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摘要：建筑工程项目管理需要管理人员的精心努力，同时也离不开施工人员的支持，并在施工管理中采取一定的技巧，通过制度的支持，提高整个工程项目的建设成效。因此，本文通过对建筑工程项目管理现状展开相关探讨与分析，进而提出有效控制措施，希望能够在实施有计划、有组织的建筑工程科学管理下，进一步促进建筑工程质量与管理水平的提升。
关键词：建筑工程项目管理；施工质量；成本控制
伴随着我国经济的快速发展与腾飞，国民大众生活得以良好改善，与此同时，对于建筑项目也提出了更高的要求，这既加大了项目施工的难度，同时也使之在不断扩大建筑规模下增强了管理难度。因此建筑工程项目管理的重要性愈加显著，需对建筑工程项目管理展开更加积极主动地了解，并使建筑工程项目管理工作得以不断强化。
1 建筑工程项目管理现状分析
建筑工程项目管理所针对的主要管理对象是整个工程项目建设的全程。一直以业，我国建筑工程项目管理始终保持着传统的管理方法，沿袭着传统的管理理念，主观意识性较强，这无疑已经极其不适应当前的日新月异的发展形势，无论是在管理体制上，还是在管理责任制的明确与落实方面，都亟须加以改进优化。与此同时，由于监管力度不够，使之存在着一定的客观因素影响，尤其是监理体制在我国起步发展较晚，使之对严重影响了建筑工程项目管理水平的提升，在不断加强监理单位第三方独立参与下，使之不仅可以针对建筑项目可以进行独立项目审核，还兼具一定的管理权利，由此全面提升监理管理力度，且使工程质量得以良好保证。
2 建筑工程项目管理存在的问题
2.1 建筑工程项目管理体制不够健全
着眼于现如今中国建筑行业日益扩大的发展规模这一视角，不可否认已经具有了较高的水平。然而，对于当前的建筑工程项目管理来说，无论在技术创新方面，还是在管理水平上，都需要快速接轨世界先进水平，但显然就当前发展形势看，建筑工程项目管理体制不仅未能达到整体性与规范性的实施效果，而且还欠缺科学化与专业化水平，这使之在一定程度上限制与影响了建筑行业的发展。
2.2管理人员的管理意识偏低
目前，由于建筑工程项目管理人员依然存在着保守意识观念，使之既无法形成创新意识，同时也难以驾驭并运用先进的管理方式，甚至还存在着不负责任的工作态度，使之呈现出工作效率低下，且不够重视项目工程管理的问题，这将难以保证项目施工质量，而且还极易引发安全事故，更无法保证项目工程如期交付使用。
2.3 未给予施工管理足够重视
毫无疑问，在整个建筑工程项目管理中，施工管理是不可忽视的重要过程，因其既是质量控制的关键性阶段，同时涉及多项安全措施的实施。但一直以来，由于在不规范的操作状态下，不仅施工质量难以保证，而且对于施工管理也未给予足够的重视。从人员管理方面来看，仍然存在着专业技术能力较弱，且施工人员安全质量意识差的问题。尤其是在过于关注施工进度的情况下，忽视了质量与安全的重要性，使之在施工过程中难以实现科学而规范的管理，造成了诸多验收无法通过的问题，且影响了总体经济效益的提升。从另一个角度，施工技术的创新应用，以及机械化的高效利用来看，也不甚乐观，生产力未能得以全面提升，使之无论在施工管理，还是在质量控制上，都难以达到良好的实施效果，从而无法获得明显的竞争优势。
2.4 对成本核算的重视程度不够
在建筑工程项目管理中，工程成本核算不仅是实现经济效益的重要保证，而且也是一项不可或缺的管理内容。但在当前的建筑工程项目管理中却未对其给予足够的重视，许多施工企业在中标以后，都只一味地注重施工进度，而忽视了对成本核算工作，使之既呈现出建筑工程项目管理水平低下的问题，而且还无法控制施工成本，使整体经济效益难以达到最终的目标要求。
3. 建筑工程项目管理有效策略
3.1 建立科学建筑工程项目管理体制
构建科学的建筑工程项目管理体制，不仅有益于推进建筑工程项目管理工作的顺利开展，而且也极其适应当前的市场发展环境，从而获得有利的竞争优势。建筑工程项目管理需要建立在有法可依、有据可查的基础上，方能得以全面优化与强化，通过建立与完善安全管理责任制，不仅使建筑工程项目管理得到了可靠保障，而且还能进行责任追溯，从而总结经验教训，提出有效预防措施，使管理体系更加完善与合理。在当前的信息化时代，为了更好地建立科学建筑工程项目管理体制，需要在施工质量控制中，切实融入互联网+的思维，加强大数据、云计算技术的应用，加强施工现场的安防监控和各种施工技术模拟实验，成立一个基于施工现场管理的交互式系统，且系统能结合现场传感器装置所发射的信号，及时地在后台进行分析，并对这些数据进行智能化的整合之后，有效地控制工程质量，促进建筑工程项目管理体制的完善。
3.2 全面提高施工人员综合素质
建筑工程质量管理归根结底是对人的管理，在高度重视实施以人为本的科学管理方式下，全面提升工作人员综合素质，既要在施工前展开专业的技术培训，保证上岗人员具有专业能力，且能满足建设生产要求，尤其是要加强其安全意识与质量意识的培训，使之在提升其责任意识下，避免安全事故的发生，且能良好地保证工程建设质量。
3.3 完善建筑工程监督管理制度
在实施建筑工程项目管理过程中，应建立健全相应的监督管理制度，使之作为确保工程质量，以及提升建筑工程项目管理水平的基本保障。建筑工程施工企业不仅要加大对工程的监督力度，而且还应采取按章办事的原则，使之在有法可依、有据可查的实施细则中加强对工程的严格管理。此外，还可以引入第三方机构进行专业检测评估，根据检测评估结果进行打分，对项目进行排名，明确的奖罚制度，奖励先进，惩罚落后，既保证监督管理制度的规范化，也应使之能得以制度化的落实执行，再好的制度也需要在良好的执行力中发挥作用效力，为此，企业领导还应起到积极带头作用，使之在严明的责任制实施下全面提升工程监管力度。
3.4 加大建筑工程安全管理力度
为最大限度地减少安全事故发生率，确保建筑工程安全施工，必须针对建筑工程安全管理给予足够重视，且应加大力度实施科学管理。一直以来，强有力的制度是安全管理的基本保障，完善的体制亦需要得到人们理念的认同与支持，两者之间的关系是“互为表里、相映生辉”。因此着眼于此加大对安全管理工作的重视程度，必须进行管理理念的创新，同时还要更加重视切实有效地落实，并且打破传统管理理念的制约性与局限性，在突破创新中提升管理水平。在加大安全管理力度的同时，还应重视实施安全教育培训与宣传，使之在进行全方位管理模式下，形成有机整体，从而达到科学而规范的管理，显示出新时代建筑工程项目管理的先进性与创新性。此外，还需要将安全管理纳入项目的绩效考核，保证安全管理制度得以落实。
3.5 提高项目工程成本核算管理
建筑工程项目成本核算管理工作具有十分重要的作用，因随着建筑工程规模的日益加大，不仅产生的各项费用支出日渐增多，而且无论是人工费，建筑材料大型机械设备等方面的采购费用，都需要在全面提升成本核算的合理管控下，才能更好地促进工程质量控制成效的提升。通过加强全面成本核算管理，每月梳理动态成本，分析成本超支和结余情况，在保障工程施工进度与施工质量下，降低施工成本，且对于提高工程整体经济效益等方面具有重要价值意义。
4 结束语
综上所述，我国建筑业在社会经济快速发展的推动作用下，获得了空前发展。这使其在迎来良好发展机遇的同时，也面临着极大地挑战。在新的经济发展环境下，建筑工程项目管理必须在树立创新意识下持续迈向新台阶，从而获得有利竞争优势，由此既能全面提升建筑工程质量，还能促进建筑企业始终保持良好发展态势，并在未来战略部署中制定决胜于千里的发展目标与规划。
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[3]丁瑛.建筑工程项目管理出现的问题与对策分析[J].住宅与房地产，2018（31）：93.
作者简介：曹宇智，男，广东佛山人，硕士，给排水工程师，研究方向：评建筑工程管理。