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摘要：在建筑工程建设过程中，进度管理的有效落实能够确保科学控制施工工期，进而确保能有效降低工程建设成本，对其工程建设效率和建设质量进行更高程度的保障，推进相关行业的有效发展。为了进一步明确如何更为科学地开展进度管理工作，特此展开研究。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对加强建筑工程管理中进度管理的研究分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；加强对策
引言
在建筑工程管理的过程当中，通过进行进度管理，不仅能够有效地减少施工过程当中的误差，也能够对人员进行优化配置，同时还能够体现出企业自身的管理能力，从而增强企业的核心竞争力。为了全面推进建筑工程管理中的进度管理工作，应该科学合理地利用工程各方面的资源，实现对源的优化配置，同时要制定出详细的进度计划并确保其可行性，最后要保证管理的层次性和全面增强员工的参与热情，从而提高施工的效率。
1、建筑工程管理中进度管理的重要性
进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。但是，有许多因素影响建设项目进度管理的实际实施，会影响进度管理，阻碍建设项目进度管理能力的进一步提高。因此，建设项目管理人员需要充分意识到进度管理的重要性，分析影响建设项目进度管理的因素，并采取有效措施加以解决。
2、影响建筑工程进度管理的主要因素
2.1人为因素
建筑工程项目往往会经历数月、跨年的施工周期，在此漫长的施工时间内，各个施工环节都有人的参与，因此，人为因素也会对正常的施工进度产生一定的干扰。在施工过程中，常常会由于人员因素导致正常的施工作业难以顺利进行。比如，设计人员在设计过程中，没有充分考虑综合性因素，造成设计质量难以保障，如果在后期的施工过程中才发现设计缺陷，那么当下的施工作业只能暂停，直接影响施工进度。再比如，在实际施工过程中，施工单位往往会将部分的施工任务分包给其他施工单位，而分包单位的施工能力有限，在施工过程中也会出现施工质量未达到工程的质量标准，这种情况下，人为因素造成的返工处理同样会影响工程的进度。
2.2资金因素
建筑工程项目中，资金是影响工程进度的直接因素，一旦在施工过程中出现了资金链断裂的现象，将会造成工程停工。如果资金不足，工程建设过程中的一切费用支出难以进行，最终会影响整个工程的进度。只有保障资金及时到位，才能够为正常的施工作业创造良好的条件，使施工作业能够按进度计划来开展，确保工程进度处于可控状态下。但是，在实际的施工过程中，常常会受到建设单位、施工单位的响，导致工程资金难以及时到位，施工作业无法正常进行，也就打乱了原有的工程进度计划，甚至会造成工程成本的增加。
3、加强建筑工程管理中进度管理的对策分析
3.1在思想上重视组织管理工作
建筑管理工作者也需要充分的依据实践施工状况，对人力、物力等进行统筹规划，确保分工科学合理，工作人员一切工作的开展都要严格遵循提前拟定好的计划。建筑工程中的每一项工作的日期，工程延期对于相关企业的影响巨大，而变更现场签证的不合理和不规范，导致了后期工程建设和资金审核容易出现各种问题。
3.2合理编制进度计划
在进行建筑工程建设过程中，编制进度计划的主要目的在于如期完成相关施工任务，在具体编制进度计划时，一般包括阶段性计划、分部工程计划和总体进度计划。
其中总体进度计划是综合性概括项目工程，主要在于协调进度管理，确保能够对其进行更为科学的指导，通过合理编制总体进度计划，能够为相关人员编制阶段性计划和分部工程计划提供必要的指导，在具体编制分部工程计划和阶段性进度计划时，相关工作人员可以基于总工期对其内部各个项目进行调节，以此为基础，能够确保编制计划具有更高程度的灵活性。实施计划具体是指详细划分进度计划，确保形成更为详细的进度计划，进而保障科学实现进度计划目标。在审核进度计划过程中，管理人员需要综合分析施工进度计划，确保能够科学构建总进度计划，对工程项目进行更为有效的控制。在此过程中，还需要科学应用进度计划评审工作，现阶段大部分企业在管理建筑工程项目时，往往将其工作重点落在工程质量和工程造价管理方面，在工程质量管理和工程造价管理方面都具有检测评审制度，而在具体进行进度计划管理时，没有进行相关检测评审制度的科学构建，导致企业不够重视进度计划。在进度管理中科学引进动态控制理念，进行进度计划评审的科学构建，能够确保管理人员在开展具体工作时可以实时调整进度计划偏差，确保企业进行更为高效的施工进度管理。
3.3优化技术管理机制
工程建设单位需要对施工中涉及到的相关技术环节进行全面管理，提高技术规范性，做好结果审核。比如在前期工程勘探和图纸设计环节中，要组织相关负责人、技术人员进行图纸会审，基于对工程所在地环节因素的全面考虑，提高设计图纸的科学性和严谨性。在施工之前，要充分结合施工图纸和计划，对相关工程材料、机械设备、人员的储备情况进行检查，做好材料质量检查、设备调试、人员培训，为正式开工做好充足的准备。另外，施工单位应当积极引进BIM这类信息化技术系统，将地质勘探、图纸设计、施工进度计划等纳入信息化管理模型中，提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同能力，为进度管理的有效执行打下可靠基础。
3.4加强现代信息技术的应用
在科学技术时代，各行各业都在加强信息技术的应用，建筑业也不例外。可以通过使用网络信息技术的有效应用程序来确保建筑工程的进度管理得到有效实施。管理网络计划和技术项目，根据时间表相同的统一原则确定网络计划的建设计划、工作量等，并分配内容和人员以确保时间表的合理性。同时，需要准备施工图，进一步优化和改善工程进度，严格执行相应的操作程序，并按照优先原则进行施工。优化工程结构，合理分配资源，确保建设项目的进展。
3.5施工现场的实地调查
在施工过程当中常有签证单产生，签证单是后期审计工作的重要依据，为了审计工作的精准性，相关人员一定要进行实地的调查，保证签证单的合理性。
3.6招标文件和施工合同的管理
建筑当中的工程决算是重要的施工环节，这个环节牵扯到施工方和投资方双方的利益，而招标文件和施工合同是解决这个问题的关键。在项目前期，招标文件是双方利益的一个重要参考标准，在后期合同的拟定过程中，招标文件未涉及到的工程支出问题都要在合同上体现出来，规范的施工合同内容是保证双方利益的核心，所以施工合同的细节问题一定要处理好。
结束语
简而言之，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，则应更加注意施工计划、材料和设备、技术和人员、信息化施工监督和管理，需要加强有关方面的相关工作，加强整体建筑工作，促进建筑业的稳定发展。
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