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摘要：对于整个建筑工程来说，我们在实际进行建筑工程管理的过程当中，需要了解到，进度管理是十分重要的一个部分，并且进度管理与工程整体管理之间也存在着紧密的联系。因此，我们在实际进行工程建设的过程当中，应该根据实际情况对进度管理工作进行深入的研究，根据工程的实际情况以及工程的不同阶段来开展不同的进度管理工作，并且对工程进度管理工作进行调整。简单来说，也就是对工程建设过程当中所包含的建筑管理的内容、施工方法、施工内容和施工工艺等等方面都应该进行相应的调整，保证将建筑工程的进度管理作用更加充分的发挥出来，对现有的资源进行科学合理的配置。因此，本文将简单对进度管理在建筑工程管理中的应用进行分析，希望能够将进度管理的作用更加充分地发挥出来。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
众所周知，在我国综合实力不断提高的今天，相比于从前而言，我国各个领域都得到了更好的发展，特别是科学技术的不断进步以及城市化进程的不断加快，导致我国的国民生产总值也在不断的提高，人们的生活水平相比于从前而言也开始变得越来越高。在这种背景下，越来越多的建筑施工企业开始不断地兴起，行业当中所存在的竞争变得更加的激烈，所以企业如果想要更好的在激烈的市场竞争当中始终占据一席之地，就应该保证工程的质量以及效率。因此，我们应该加强对于建筑工程进度管理工作的重视程度，提高进度管理质量，根据建筑工程的实际建设情况，对施工进度管理内容进行科学合理的定制，保证施工进度管理工作能够落实到施工的每一个环节当中，这样就能够在激烈的市场竞争当中始终占据一席之地。
1进度管理工作开展对建筑工程管理带来的影响
1.1强化工程项目施工效率
对于绝大部分的建筑工程施工而言，从工程的竞标开始就会对工程项目的工期进行明确的规定，建筑企业需要在保证没有特殊情况的前提之下按照预先设定的工期完成工程的建设工作。简单来说也就是保证施工的效率也是属于整个工程施工的明确规范当中的，进度管理在一定程度上体现了施工企业对于整个施工进度所提出的要求，并且科学合理的进行工程的施工进度管理能够更加有效地提高工程建设的效率，保证工程按照预计完成施工计划。
1.2加剧了行业内部竞争
在对建筑工程进行深入分析之后我们可以发现，建筑工程项目的建设想多来说是一个较为复杂的工作，这也就表示了在工程实际施工之前，我们需要对工程设计图纸以及工程的施工周期进行严格的规范。但是在实际进行工程建设的过程当中，工程的整体施工以及工程的施工进度可能会受到各种因素的影响。通过合理的进行工程的进度管理，能够更加有效地对施工作业管理进行规范，在很大程度上加剧了行业内部的竞争。
1.3实现了对于工程建设成本的控制
从建筑企业的角度来看，企业想要获取更多的经济利益，减少工程建设所需，消耗的成本无疑是一个十分有效的途径，但是有的时候一味的对成本进行压缩，意味着工程的质量会出现降低的情况，而工程质量又与人们的生命财产安全有着直接的关系，在这种情况下科学合理的进行进度管理，可以对施工进度进行严格的把控，从而间接的对人力物力以及财力的消耗进行一定的调节，最大程度保证施工的质量，防止工程后期出现返工的情况，同时也能够避免因为一味的提高施工效率而忽视成本支出问题的出现。
1.4提高了工程项目的投资收益
在对建筑工程实际情况进行分析之后我们可以发现，从工程的建设到工程结束需要经过较长的一段时间，而在这个过程当中所涉及到的施工内容也是十分复杂的，工程建设所需要消耗的时间越长，这就意味着在进行工程建设的时候可能出现的变化越多。
科学合理的进行进度管理一方面能够对工程的投资成本进行有效的控制，保证工程能够按照预期完成，建立一定的企业形象，同时还能够为企业单位的长远发展起到一份保障作用。
2进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1进度管理在建筑工程管理应用过程中应该考虑的影响因素
一项工程想要正常的进行开展，需要多方支持才能够保证工程顺利进行，从建筑工程项目实际情况来看，建筑工程所涉及到的内容较多，并且复杂性相对较高，需要较强的资金支持和人力支持，为了保证建筑工程能够更加有序的进行施工，我们在实际进行进度管理的过程当中应该对可能对工程产生影响的多种因素进行分析，例如资金的支出，资源的管理以及施工人员的分配等等方面，都应该进行详细的分析。
2.2施工进度管理开展的方法分析
每一个建筑工程项目都并不是相同的，所以我们在对工程的图纸进行设计的时候也会发现图纸是存在着一定差别的，因此施工方法的差异性也就较大，对于工期的要求也是不同的。这也就导致了我们在实际进行施工进度管理的时候，应该根据工程的实际情况来科学合理的对施工进度管理方法进行制定，并且在制定之前应该将工程与之前相似的工程进行比对分析，保证工程施工能够在规定的时间内完成。同时在制定工程进度管理方法的时候，相关的工作人员还需要对施工工程进行问题假设分析，找出可能对工程的施工产生影响的因素，并且根据所存在的问题和潜在的影响因素制定相应的解决方案，保证工程在后期出现问题的时候能够及时的进行解决。在实际进行施工的过程当中，相关的施工人员可以找到一些过往的施工进度资料进行比对以及分类，找到解决实际问题的灵感，分析对工程进度产生影响的因素，以此来保证使用科学合理的管理方法，对工程的施工进度进行保障。
2.3建筑工工程管理中进度管理的应用措施
在对工程的实际情况进行分析之后我们可以发现，在进行工程项目建设的过程当中，工程会受到各种外界因素的干扰或者是影响，对工程的进度产生一定的影响。所以我们在进行工程建设的过程当中开展进度管理工作最主要的目的就是为了有效的规避外界因素对于工程所产生的干扰，保证施工的效率，确保工程建设能够在规定的期限内完成。因此在这种情况下我们应该科学合理的对工程的进度管理进行应用。首先我们应该构建起较为完善的进度管理计划，在实际进行进度管理工作的过程当中，我们应该根据工程的实际情况，制定一份较为完整的进度管理计划，确保在工程施工的时候，每一个细节都能够有有所依据。具体来说，在工程进度管理当中，我们需要对资金资源等多个方面进行综合的管理，只有这样才能够确保工程项目在规定的时间内有序的完成提高工程的施工质量和施工效率。除此之外，在对进度管理设计划进行设计的时候，相关的管理人员还应该对工程建设期间可能出现的问题进行综合的考量提前制定解决问题的方法，避免工程出现不合理的情况，影响工程的进度。其次，在进行施工进度管理的时候，还应该对实际施工场地进行深入的了解，无论是哪一种工程我们在实际进行施工的时候，都应该派专业的人员到施工现场进行相应的勘察设计，这样是为了确保工程在后期施工的过程当中不会出现问题。
结语
综上所述，我们可以看出，在对工程建设的实际情况进行分析之后我们可以发现，在整个建筑工工程施工过程当中，建筑工工程的管理工作都占据了十分重要的地位，而进度管理作为工程管理当中的重点，我们更应该提高对于工程进度管理工作的重视程度，提高进度管理工作质量。只有这样才能够更好的保证工程能够按照工期顺利完工，并且保证工程的施工质量能够符合相应的要求，为我国建筑行业的发展提供有力的保障。
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