中山市东凤镇建设开发总公司 广东中山 528400
摘要：随着近十几年来建筑行业的发展脚步不断加速，越来越多大型的建筑工程投入到正式的建设当中，这在一定程度上提升了建筑工程管理工作的难度，通过促进建筑工程管理工作的创新与模式的构建能够最大化地保障建筑工程管理效率与整体质量，笔者简单介绍了现阶段建筑工程管理创新及模式构建的具体要求，并以此作为切入点，提出了相关的建议，希望能够对促进建筑工程管理工作的进步带来一定的参考作用。
关键词：建筑工程管理；模式构建；创新与改革；信息化；研究；
1新时期建筑工程管理创新与模式构建中的具体要求分析
1.1进一步对建筑工程管理组织进行合理调整
在建筑工程管理体系中，其管理组织所发挥出来的管理效果是衡量一个建筑企业发展水平的重要标准之一。随着近年来建筑工程的规模不断扩大，这就要求建筑工程管理人员要与时俱进地根据建筑工程的规模变化对建筑工程管理组织体系进行改进。例如在过去的建筑工程管理体系中，对工程造价成本方面所造成的忽视而导致各种人力、物力等资源的不必要浪费问题考虑进来。在该方面中，建筑工程管理人员需要根据新时期市场发展情况，合理对建筑工程的造价进行合理控制，这对进一步提升建筑企业的市场竞争能力具有重要的现实意义。另一方面，还需要深入到建筑企业的内部管理体制中进行创新，首先对建筑工程中的各个岗位与管理模块进行职责划分工作，明确相关工作责任，从而弥补传统建筑工程管理体系中的缺陷。
1.2加强对建筑工程施工技术的了解
随着近年来我国科学技术的不断发展，各种新技术、新材料、新工艺不断诞生，这在一定程度上提升了建筑工程施工中的技术水平，在这种背景之下，建筑工程管理模式也面临着创新改革的压力，在该环节中，建筑工程管理人员首先可以从施工技术管理模块开始抓起，并且还要不断通过专业培训的方式进一步提升施工队伍的整体专业水平，使其能够更好地了解新时期先进的施工工艺，从而为保障建筑工程施工进度与质量奠定坚实的技术基础。
2建筑工程管理创新与模式构建的路径研究
2.1加强建筑工程管理组织的创新与改革
主要包括以下三个部分，即：（1）建筑工程管理组织的构建。在这一个管理模块中，要求建筑企业适当增强企业内部价值观的培养，也就是说针对不同建筑工程项目的生产环节进行科学调整，确保人力资源方面的管理能够落到实处。（2）根据建筑行业的市场变化，要求建筑工程人员树立符合现时代发展趋势的管理意识，根据自身工作实践来优化建筑工程管理模式。（3）促进建筑工程管理组织的创新与改革。首先，要求建筑企业根据自身发展情况来设计出一套健全的内部管理组织机制，通过进一步明确相关职责以及权责分配的具体效用。从而保证自身内部管理组织体系能够满足当今时代的发展要求。
2.2加强建筑管理技术模式的创新
在目前的发展阶段中，如何进一步促进建筑工程管理技术模式的广泛应用与改革，首先还需要保证改革机制符合新时期市场发展背景下的各项要求。
简单来说，在创新建筑管理技术模式的过程中，通过不断探索创新因素在建筑工程管理过程中的实际价值。当建筑工程管理人员能够充分了解到创新建筑工程管理模式的构建与促进建筑企业自身发展进程之间的关系。从建筑企业整体的技术创新水平而言，只有通过不断加强建筑工程先进的管理方式与相关技术的有效应用，才能够进一步提升企业市场竞争能力。而在针对建筑工程管理中的人力资源方面，在目前的发展阶段中，我国与相关发达国家的建筑市场环境存在一定的差异，目前我国建筑行业中具有一定的劳动力保障，但同时针对整个建筑基层施工人员整体教育水平相对较低的特点，建筑企业也应当引起高度的重视，通过加大教育资金的投入，不断提升建筑施工队伍的整体专业水平，最终有效提升我国建筑领域劳动力的市场价值。除了引入相关的培训机制以外，还要注重定期为建筑施工队伍展开阶段性考核工作，将施工人员的个人专业水平引入个人岗位的绩效考核体系中，从而充分调动建筑施工队伍的整体积极性与责任感。而在建筑施工工艺方面的创新管理过程中，要求建筑企业以及建筑工程管理人与时俱进地对相关信息化技术要有一定的了解，并不断加强建筑工程管理体系中信息化系统的建设，通过在建筑工程管理体系中引入信息化技术管理手段，对促进建筑工程管理工作的进度与变革起到推动性的作用，同时也是能够不断促进建筑工程管理工作能够朝着更加精细化的方向发展的重要基础。在目前的发展阶段中，信息化管理技术在我国建筑行业得到了广泛的应用，其管理效率与极具针对性的管理特征很好地促进了建筑工程管理水平的提升，因此，这同时也是推动建筑企业获得可持续发展的重要基础之一。建筑企业在完善或建设建筑工程信息化管理系统的过程中，还需要积极推广信息化管理系统的最新成果，并注重充分利用互联网平台来提升建筑产品的营销水平。
2.3明确建筑工程管理目标
在一般情况下，建筑企业在不断创新内部管理组织的过程中，除了要注重树立正确的管理意识，同时也要重视起建筑工程项目的投资单位与施工单位这两者之间的基础利益关系，并以此作为整个管理体系的切入点与终极目标。从宏观的角度上，也就是说，通过明确整个建筑工程管理体系的创新与改革方向，从而树立起正确的管理观念，并将这些观念很好地贯彻到建筑工程各项施工项目的管理模块中。在这个环节上的正确观念主要涵盖了建筑工程造价成本、施工工期、施工安全、施工质量等方面中，从而使这些正确的管理意识充分发挥出效果。从建筑工程管理人员的职能范围角度上而言，还需要根据不同建设阶段，对建筑工程质量、工期、成本、质量、安全等方面的管理进行合理创新与改革，并缕清这些重要管理模块之间的联系，从而将这些创 新管理观念严格贯彻到实际的建筑工程管理工作中。
结束语
综上所述，建筑企业在对内部建筑工程管理模式进行创新与改革的过程中，要注重将新时期发展背景下的科学技术成果进行充分的利用，从而满足建筑行业的市场需求，从宏观的角度上，要求建筑企业与建筑工程管理人员要深入到建筑工程管理组织系统、人力资源、施工工艺及其技术等管理模块的改进中，摸索出一套切实有效的管理机制，并树立起正确的管理意识，从而促进建筑工程管理的效率提升与整体管理效果，为推动建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王攀，杨 益.浅析建筑工程管理的模式现状及创新发展[J].建材与装饰，2016（50）：198~199.
[2]胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究（电子版），2016（24）：26~27.
[3]高俊杰.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].绿色环保建材，2016（08）：153.