杭州驰超建设项目管理有限公司
摘要：建筑工程经济与管理的主要目的是为了保证工程质量、施工安全以及进度的同时降低成本，赢得最大化的经济效益和社会效益。施工企业为了创造更高的经济效益，在规定的工期内保质保量的完成工程项目，对此，需要对管理模式进行创新，合理运用程序化、标准化的经济管理方案对工程项目进行控制。鉴于此，本文主要针对建筑工程经济与管理的有效控制措施进行详细的阐述说明。
关键词：建筑工程；经济；管理；控制措施
随着社会经济和科学技术的不断发展进步，促使人们物质生活水平得到相应提升，并且对住房提出更多更高的要求标准，致使建筑施工单位迎来新的发展机遇可困难挑战。在社会快速发展的背景影响下，建筑施工单位需结合实际情况，对施工技术、施工效果进行创新优化，以此对施工项目的进行科学化管理，实现企业成本优化。现阶段，建筑工程将大部分精力放置在成本控制管理上，这样既能保障企业的经济效益，又能对施工项目成本进行控制进而促使施工企业健康有序发展。
1.工程经济与管理过程中存在的问题
1.1建筑工程项目管理工作人员的综合素质能力比较低
在社会快速发展的情况下，我国建筑工程行业领域取得卓越成就。现阶段，随着建筑企业的快速发展，致使其在人才方面比较匮乏，需要大量的人才储备。但是大部分建筑企业一直盲目追求自身经济效益，通过降低人员应聘要求，削减员工薪资的方式降低成本，从而致使建筑工程施工人员的综合素质能力良莠不齐，甚至缺乏专业知识。同时，部分管理人员缺乏工程经济与管理控制理论知识，缺乏相应的工作经验，从而导致建筑工程施工管理过程中的问题层出不断，成本控制工作难度系数大大增加。
1.2成本控制技术有待提升
由于我国建筑施工企业的规模、大小以及发展背景大不相同，因此，企业的资源配置、施工技术和施工要求也存在一定的差异。建筑企业对于资源和人力的投入程度不同，致使其在管理方面存在一定的差距，而一些较小的建筑企业为了生存，不断降低技术成本，最终导致自身的制度建设、人员管理等诸多方面比较落后。除此之外，企业内部的一些员工虽然资历深，但是在现代化施工方面缺乏工作经验，早已无法满足于新型施工技术的要求标准，或者是施工人员无法理解先进施工技术，致使施工效率大大降低。施工材料过度消耗浪费，造成建筑工程施工成本大幅度提升。
1.3规章制度不健全
建筑工程在经济与管理的过程中，大部分监督以及管理人员玩忽职守，未能全身心投入到工作之中，而企业并未制定完善的规章制度对内部工作人员的行为进行约束。在建筑工程经济与管理的实际过程中，大部分工作人员忽略成本控制管理的重要性，而一些工作人员单纯依靠自身工作经验进行管理，致使施工过程毫无章法，管理体系比较匮乏，最终导致工程施工和质量受到影响。规章制度在施工企业发展中占据重要地位，因此，为了保证经济和管理工作顺利开展，必须结合实际情况，对规章制度以及控制体系进行完善。现阶段，大部分施工企业虽然建立了相应规章制度，但在实际工作过程中仍存在分配和管理等诸多问题，对此，企业在建立相关规章制度时，需要对实际施工状况以及企业发展进行全面分析了解，从而保证规章制度的科学合理性，进而为企业发展奠定良好基础。
1.4施工材料管理控制不合理
由于建筑施工材料成本在整个建筑工程成本中占据比例比较高，因此，为了确保施工项目经济和管理工作顺利开展，必须对建筑施工材料加强重视和关注。例如，在建筑工程施工之前，需要对材料的采购价格进行严格控制，并且对市场行情进行全面了解分析，然后选择适宜的建筑材料品牌，并针对材料做成详细的成本要求。在控制施工材料成本过程中，必须保证施工材料的质量，尽可能避免在施工过程中出现质量问题；其次，选择财力供应商之前，需要针对同类产品进行综合性的分析和对比，这样既可以选择最佳的材料供应商，又可以有效节约成本。
大部分施工企业在实际管理工作过程中，盲目追求自身利益，缩减材料成本，甚至会以次充好，这样不仅会影响建筑工程的整体施工质量，还会阻碍企业的发展脚步。除此之外，对材料设备等领域的成本控制工作而言，一旦成本控制不合理，则会影响企业的发展，甚至会给后期的施工质量产生影响，造成成本大幅度提升。
2.建筑工程经济和管理的有效控制措施
2.1对专业性人才进行培养
人才作为企业快速发展的基本前提条件，在企业发展和管理等方面发挥重要的价值作用。建筑工程项目成本控制管理工作过程中，需要大量的专业性人才进行管理，而各个部门之间需要针对各项工作内容进行积极的交流沟通，由此可见，成本控制管理工作的专业性比较强，且难度系数极大，需各个部门合理安排工作任务，为项目成本控制管理工作奠定良好基础。例如，对于项目成本管理工作而言，企业财务管理部门、工程造价管理部门等多个部门需要积极交流，而企业需要定期对工作人员进行专业能力培训，促使企业内部管理人员的专业水平得到提升。专业性人才管理团队直接影响建筑工程经济和管理控制工作，因此，为了提升企业管理水平，保证企业快速发展，必须对专业性人才加强重视。
2.2做好动态累积控制
由于建筑工程项目具有一定的特殊性，其项目内容随之市场行情、施工过程、人员因素等发生相应的变化，对施工成本控制目标产生影响，因此，在实际施工过程中，必须对工程项目成本数据进行全面分析了解。伴随着市场、设备费用的变化，其相关数据信息也会随之发生变化。因此，在实际管理工作中需做好动态累积控制。同时，合理利用信息技术管理手段，对成本控制相关数据信息进行收集整理，并对其进行综合考虑，确保动态控制功能充分发挥。
2.3对成本控制机制进行完善
建筑工程经济和管理工作过程中，为了确保各个工作环节有据可依，需结合实际情况，制定科学、合理的成本控制体系，进而为企业工作开展提供有效的保障和参考。通常情况下，企业规章制度主要包括人员工作任务安排、奖惩责任划分、建筑材料管理等诸多方面。企业规章制度不仅贯穿于整个工程项目施工环节之中，还能对员工进行监督和约束。与此同时，在建筑工程经济和管理过程中，需在规章制度基础上建立相应的应对措施，确保施工过程中存在的问题得到及时解决。对于企业规章制度而言，必须保证自身的科学性和合理性，促使其符合企业发展的需求，为企业发展奠定良好基础。
2.4注重科学评估
企业成本控制制度建立完成之后，需根据实际情况，对其进行科学评估，从而保证企业成本控制工作顺利开展。因此，在项目成本控制管理工作过程中，不仅要制定控制目标，还要对相应的设计方案进行评估，从而满足于企业发展的实际需求。同时，结合实际情况，对成本控制目标进行合理调整，从而保证成本控制效果得到提升。除此之外，对于施工过程中的每个工序和管理工作内容都需进行科学评估，并对工作效果进行实时监管，针对不足之处提出优化建议，进而为建筑工程经济和管理工作顺利开展奠定良好基础。
结束语：
综上所述，随着建筑工程行业之间的竞争越演越烈，致使建筑企业必须对建筑工程项目建设控制工作加强重视，从而实现成本控制管理工作的高效性。在保障建筑工程项目施工质量的同时，对建筑工程项目施工成本进行有效降低，确保施工材料得到合理利用，真正实现建筑工程项目经济效益的最大化。
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