新昌县澄潭街道事业综合服务中心
摘要：随着我国经济的不断进步，建筑行业也随之蓬勃发展，与此同时带来的项目管理问题也越来越被建筑施工企业所重视。建筑施工企业在该行业中的竞争力很大一部分就来源于是否具有良好的项目管理能力，要想谋求发展，该项能力必不可少。
关键词：房屋建筑；项目管理问题；解决方案
引言
伴随我国经济社会的快速发展，提高了人民生活水平与经济实力，因此，对于房屋建筑工程而言是一个高速发展的时期。但是，对于房屋建筑工程项目管理而言，仍然存在许多急需要解决的问题，并以此提出解决策略，为工程项目的顺利开展与完美交工提供强有力的保障。
1 建设单位加强建设工程项目管理工作的重要性
在建设工程中，项目管理工作能保证建设单位目标的实现，有效降低工程成本，如项目管理工作，根据建设工作可分为技术管理、成本管理、进度管理等多方面管理工作，其中成本管理和进度管理能保证建设工程不浪费资源且有序进行。因此，在建设工程中，项目管理工作可代表建设单位监督工程质量，有效加快建设工程项目的开展，对整个工程项目至关重要，具体可体现在两个方面：（1）随着当下建设工程施工过程越来越繁琐，工种越来越多，其在施工建设方面所受的影响就更多，如根据高空、保暖等不同类型建设工程，会受雨天、雪天等不同天气影响；根据弱电、水暖等不同工种，会受技术交叉错乱，工序相互交接等方面影响。要想保证在施工过程中，不同工种有序进行，技术工序稳步实施，就需加强其管理工作，保证建设工程损坏成本减低，建设工程进度不延期，建设工程质量达标。（2）面对建设工程新技术不断涌进，施工技术要求更为严格，标准更为规范，如新材料的出现，使得建设工程的装修、结构层面更复杂，所以为保证建设工程技术达标，符合新型技术和装备需求，需加强建设工程技术的管理，促进建设工程整体发展。
2 当下建设工程项目管理工作存在的问题
2.1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明
当下，随着建筑行业发展，虽然多数建设单位引进了年轻人员，但仍有不少人员存在专业不对口，综合素质偏低的问题，甚至有些建设单位存在管理制度不科学，管理人员管理水平不高，权责划分不明的现象。如我国部分建设单位存在管理人员综合管理能力较低问题，造成建筑专业人才流失，项目部门重复性工作问题比比皆是。这种问题如果不及时处理，将严重导致不同管理部门积极性不高，建设工程项目进度效率偏低，整体建设工程呈无人管理状态。同时，在建设工程项目管理工作中，由于建设单位人员权责划分不明，在出现管理问题时，都在逃避问题，推卸责任，所以在建设工程项目上难以行使监管权利，部分人员容易出现有责无权现象，不利于项目管理工作的进一步开展。
2.2 建设工程合同管理方面的问题
依据我国建设工程项目合同管理来看，多数建设工程合同管理不考虑建设单位权益。如在签订管理合同时，管理合同通常由工程承包方拟定，所以容易使合同管理权限偏向承包商，不考虑建设单位权益，致使建设工程合同管理有失公平性，难以起到合同管理的作用。此外，我国建设工程合同管理在内容上存在安全隐患，如在建设工程施工方面，合同管理存在形式主义，实际管理程度较低，缺乏科学性等问题，因此，在建设工程实行合同管理时，往往缺乏成效，与建设单位理想效益成反比。
2.3 缺乏合理有效技术管理
在建设工程项目施工管理过程中，我国多数建设单位采取招用普通施工人员来进行，所以建设工程大部分施工人员存在技术水平较低，缺乏对新型建筑技术应用的问题。我国多数施工人员技术一般从老师傅身上传承而来，因此，在施工技术上存在传统缺点，施工理念上存在落后观点，这很容易造成建设工程技术管理的缺陷，甚至影响整体建设工程进度的效率。
虽然我国一部分建设单位技术管理部门已发现了此种问题，并采取培训或科普的管理方式进行弥补，但仍效果甚微，甚至容易出现施工人员对新型技术一知半解，或对培训不理解，技术使用出问题的现象，影响建设工程项目的进展。
3 完善建设工程项目管理模式的方法
3.1 建设良好的项目管理模式
一个良好的工程项目管理需要科学合理的管理制度，需要继续健全监管、奖惩以及薪酬制度，可以在国家先进的管理模式基础之上，充分了解企业工作人员的特点，制定好实施性强的管理制度。不仅如此，上级人员还要让工作人员明确自身职责，建立健全责任制，让员工有规矩可循，切实做好自身工作，减少建设工程项目进行过程中推诿的问题。
3.2 培养专业能力强的管理人才
科学合理的管理经验以及管理型人才是提高我国建筑工程项目管理水平的重要条件。为了实现管理水平提高这一目标，要加强管理制度改革以及培养创新型管理人才，同时也要重视与同行业之间的交流与合作，借鉴其他企业先进的管理理念以及方式，让企业各个层面的工作人员都可以充分认识到自身优缺点，再借鉴他人成功工作经验以提高自身业务能力，及时对公司管理模式进行调整并实现创新化、先进化、规范化。
3.3 工程造价管理
工程造价是决定建设工程项目管理的物质基础，只有加强建设单位的工程造价管理，才能保证建设工程项目进度不延期，工程监管有力度。在建设工程项目中，建设单位要根据具体方案，严控施工方的材料质量，额外费用，工程变更，如进施工现场的材料，建设单位要严查严控，做好记录，只有具有合格证或经过监理人员检查才能进场，特别是一些防水材料或容易受天气变化影响而变质的材料；以此加强建设工程项目的现场施工管理，防止工程造价出现材料纰漏。此外，建设单位预算人员要和施工方采购人员达成共识，统一管理材料采买，并会依据市场材料价格变化，对工程造价进行变更，保证工程造价管理有所实效，建设工程项目资金投入与进度和工程质量成正比。
3.4 加强成本管理
建设单位加强成本管理，可降低建设工程项目的成本，增加企业的利益。在建设工程项目中，建设单位要根据实际项目情况构建成本管理体系，并依据此体系规范各部门。同时，建设单位要聘请专业人士负责工程项目的成本管理，并引导各部门做好衔接，利用管理运营方式降低项目成本，必要时可依据各部门管理职责，划分责任制，最大限度加大建设单位管理运营，从而带动成本管理，实现对建设工程项目的成本管控，增加建设单位利益。
3.5 建立信息共享和沟通机制
为进一步解决建设工程项目管理部门和施工方的沟通问题，建设单位可根据实际需求，建立信息共享和沟通机制，如可利用互联网搭建网络信息平台，方便建设工程项目管理部门和施工方不限地点，不限时间进行问题交流和解决。此外，建设单位也可通过信息网络平台，下发相关建设指示和标准，必要时可根据信息共享机制进行建设商讨或建设规划，最大限度实现建设工程项目管理。
结语
总之，随着我国经济的快速发展，建筑工程在项目管理方面的应用也更加广泛，随之而来的问题也将越来越多。建筑企业要想发展自身优势，提高自身竞争力就必须在企业建设管理模式上进行有效创新，不仅要借鉴他国优秀的管理模式来完善自身企业的管理制度，还要不断招揽工作能力强、知识面广的管理型人才，以促进建设工程管理模式的创新改革。本文主要就建设工程项目管理模式的完善进行探讨得出以上结论，以供参考。
参考文献：
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