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摘要：伴随城市化建设的持续深入，建筑业也获得了长足的发展。但其中的管理与质量问题却非常严重，以至于制约了建筑单位的可持续发展。所以，针对建筑中的常见管理、质量等方面的问题，必须引起足够的重视。为此，本文从建筑工程出发，探讨了管理项目、控制施工质量的意义，并针对其中的问题，提出了有效的解决策略，仅供参考。
关键词：质量控制；建筑策略；工程管理
伴随国民生活品质的稳步提升，居住环境也需要不断改善。而建筑质量往往直接关乎住户的居住环境水平。所以，在新的发展形势下，应高度重视建筑工程中的有关工程管理和重要的施工质量科学有序化控制，并不断优化管理手段，加快国内建造水平的快速提高。
一、建筑中实施管理、控制施工质量的意义
在建筑工程中，管理往往和控制施工质量方面的工作直接相关。通过工程管理，其实主要就旨在确保施工进程、控制好施工质量，所以，无疑非常重要。在建筑业，本就危险重重，所以在工程当中除了需要控制质量安全外，还需要保护好作业人员的人身安全。当前，很多施工单位均开始意识到质量与安全的重要性，并有逐步强化工程的安全与质量管理工作。通过良好的管理，便可以迫使建筑施工单位，严格管理建筑工程，强化施工人员的质量与安全意识，以充分确保工程的顺利推进，做好防范工作。
二、建筑管理和控制施工质量中的问题
1、施工技术问题
现阶段，国内建筑技术其实十分先进，但部分建筑项目在空间、时间上有一定程度的差异，以至于引起很多矛盾及不足，而难以展开施工过程。此外，在很多建筑工程中，依然沿用传统的落后作业步骤，而且聘请的都是一些专业知识、工程经验不够的临时工。这么一来，便大幅提升了建筑工程成本，降低了建筑工程整体质量，甚至还会延误工期。同时，很多建筑单位还为了节省成本，而忽略了新设备、技术，以至于影响到工期与质量。
2、管理环节问题
在国内当前建筑具有庞大工程量大及传统管理机制的影响下，很多工程均有分包现象。但却并未科学地界定分包单位及其施工范围。例如，针对某项工程，倘若有超过三家的分包施工团队，就难以做好管理工作。在每个施工团队中，均推行着不一样的制度，经由不一样的监理和人员来管理实施工程，所以管理起来就很困难。同时，分包团队也很多，为了谋取更多的利润，就常常会偷工减料、一味赶工等，以至于工程质量难以保障。此外，还缺乏完善的权责制度，一旦建筑有问题，就会难以及时解决，落实追究责任，而打击了管理员的工作积极性，甚至降低管理效率，而很难控制工程质量。
三、建筑工程中有效提高管理、控制施工质量的策略
1、大力培训管理和施工人员
在建筑工程中，为了加强管理、提升控制质量，就应要先抓好必要的专业培训教育工作，帮助施工人员及时规范作业、帮助管理人员增强专业技能。唯有针对现场人员，及时促进他们提升专业知识水平，方才可发挥出他们应有的作用。针对施工人员，一般应培训施工知识、规范安全作业等。针对管理人员，则应教育管理技能、安全管理、职业素养等。这么一来，便可以大力丰富不同专业工作人员的知识和技能。在市场竞争愈演愈烈的背景下，唯有帮助工作人员增强专业技能，方才能增强其竞争实力，令其应有足够高的技能、素养，有效控制好施工质量。所以，建筑单位便需要积极组织施工人员展开专业教育，有针对性地引导施工人员及时并改进发现自己的不足，充分发挥出长处。而管理人员也可考虑更好地分配员工工作，增强团队协作意识及精神，从而贯彻落实工程管理。在施工进度方面，还应推行项目经理制，分配给各工作人员一定的工作，并加强考核，按照人员具体表现给予奖惩。
作为管理层或施工人员，均应从现代化管理理念出发，贯彻工作职责，控制好施工质量、安全、进度。
2、严格监控工程
在开始施工以前，应全方位监控施工的整个环境、设计图、材料等。作为建筑单位，应创建起必要的质量验收机制，在达到国家标准要求的前提下，适当超过标准要求。在选购建筑材料中，作为购买方，应认真审查卖方拥有的资质。在运输材料后，应基于抽查方式，来严格检验材料的标准性。一经找出问题，就应立刻退换。另外，在勘察环境和设计中，还应仔细、全面地勘探，在不降低四周居民环境质量的条件下，充分避免破坏自然环境。同时，在开始施工时，作为管理人员，还应定期组织施工人员，讨论施工新技术、新设备等，以便在工期内保质保量地完成任务。此外，作为管理人员，还应深入理解工程中的关键性部位建设。例如，顶楼、车库、承重墙等的地方，越属于细节方面，就越易引起问题，所以，需要管理人员加强这些地方的检查工作。另外，作为管理人员，还应向建筑单位定期汇报实施的进度及效果，力争引进最新的工艺、技术、材料、设备等，以控制工期、提高质量。
3、施工进度控制
在工程开始实施前，需要管理人员事先定制好进度方案。在实际制定方案时，管理人员应从以往项目方案经验出发，在规划建立进度时，周全考量方方面面的因素，以妥善处理后续工程建设中的更改情况。同时，在定下实施计划时，作为管理人员，还应注意密切配合施工方，综合考量采购、运输材料以及机器设备、人员等诸多种因素，再统一制定总计划。待制定完总计划以后，还应创建并实施一定的周、月、季度计划。同时，在施工过程当中，还应严格执行计划，并经过一定的周期以后，再严格加以检查、比较、灵活调整等。
4、工程成本控制
在科学地管理工程、控制施工质量中，可以有效降低工程成本，为建筑单位带来更大的利益。在开始施工之前，作为管理人员，应注意细分工程建设下的不同环节。例如，认真分析设备、人工、材料等环节内容，准确估算成本和、做好核算工作，并基于算出的工程亏损值，在具体的工程实践中，尽可能地最小化亏损。同时，作为管理人员，还应合理地灵活分配好以上这些资源，并且确定好工程的具体额度，控制项目成本最低，再按时保质保量地完工。
5、完善管理制度
现阶段，在很多建筑工程中，在管理方面仍然沿用传统的体制，与当前建筑业规模大、任务重、工期短的总体特征并不相符。所以，完善管理制度、改进管理手段属于做好工程管理、控制质量的关键所在。先作为建筑单位应积极成立必要的管理部门，组织管理、施工经验均很丰富的人员，来形成一个团队。同时，在建筑工程中，往往涉及很多复杂多变的管理项目，以至于人员众多，工程成本大，所以继续创建起科学、完善的内部管理制度。在该制度当中，应纳入安全施工制度、质量检查制度、考核制度、奖罚制度、应急处理等，并以此来顺利实施管理工作。同时，针对分包工程，建筑单位还要注意与其他施工队伍做好沟通交流工作，及时达成一致意见，保护好作业人员的安全，从而大幅提升管理效率，严格控制好施工质量。
四、结语
总之，在新世纪下，国内建筑规模越来越大，城市面貌也在日新月异，对建筑工程也提出了更改的要求。所以，针对建筑工程，作为管理员应从工程现状出发，把好各建设步骤及环节的关，并且严格做好检验工作，以规范建筑管理的有效策略、确保工程质量合格。
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