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摘要：现阶段，我国社会经济与科学技术水平逐步提升，各行各业都在推行精细化的管理模式。对于建筑工程领域而言，合理的成本控制和施工预算不但能够精准把控整个工程施工期间的支出，也能够为建筑企业带来最大化的收益保障。为此，在建筑工程项目的全过程中推行精细化的工程造价监管体系，不但能够促进建筑施工领域规范化流程的推广和优化，也能够为建筑企业带来实实在在的经济效益。对于建筑工程经济管理体系中工程造价全过程控制模式的研究能够在一定程度上推动现代建筑工程的技术创新和管理方式进步。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；应用
1导言
随着社会经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，建筑工程也越来越多，人们对工程质量以及经济效益的重视程度也不断加强。工程造价贯穿于工程项目开始到结束全过程，显示出其独特的重要性。在工程项目各阶段管理中，如果没有采取恰当的工程造价管理手段，项目经济效益就会遭受损失，就会出现不必要的资金浪费。全过程工程造价管理的好坏，直接决定了工程经济效益，决定了项目是否成功。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用价值
工程造价全过程管理模式是我国比较常用的一种造价管理模式，它针对的是工程项目的开始到竣工各个阶段的工程造价，主要包含投资估算、初步设计造价概算、施工图预算、合同管理及竣工结算、决算等诸多方面，对于促进现代建筑经济管理有效性具有十分重要的价值。
通过在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理模式，能够形成比较科学、完善、系统、全面的工程造价管理体系，特别是对于控制建筑工程造价成本具有十分重要的基础性作用，比如成立相应的组织机构，并且构建比较完善的协调机制，这就会使工程造价控制形成比较完善、科学、系统的运行体系，使工程项目造价控制的各方面措施、制度和要求得到有效落实。
通过在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理，还有利于持续提高建筑工程经济效益，特别是全过程工程造价具有全面性、全程性、全员性以及战略性等诸多特点，可以将工程造价融入到建筑工程体系当中，并且具有很强的互动性，因而可以使工程造价管理机制更加完善，能够降低成本，进而提高经济效益。
通过在当代建筑经济管理中应用工程造价全过程管理模式，还有利于提高工程经济管理的整体水平，特别是全过程工程造价涉及面较广，因而在开展经济管理的过程中必须进行系统的设计和安排，形成较为完善的管理工作制度与运行机制，并且各相关部门和人员都要参与其中，对于打造现代化的经济管理合力同样具有很强的支撑作用。
3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
3.1进一步实现建筑经济精细化管理
以往的建筑经济管理中，从立项至项目竣工验收的核心环节，基本上是通过逐级控制、逐步细化实现的，项目管理结构相对简单，控制管理也相对粗犷。随着建筑工程施工水平的不断提高，建设中大型化与机械化设备的运用越来越广，使得施工团队的表现更为专业，同时也出现了更加复杂的施工团队和管理结构，在具体的建筑工程建设中更容易产生不确定因素，让工程造价管理工作出现问题。为了确保建筑工程的整体效果，就要最大限度的提高建筑工程施工质量与效率，势必要针对建筑工程施工过程展开全面的设计，才能在建筑工程施工建设中，展开全面的评估与管理工作，还可以加强每个施工部分管理工作的规范性。因此，需要采取可以有效提升建筑工程的整体施工精度的管理方式（如全过程BIM化管理），才能及时的判断并分析管理工作中存在的问题，才能够采取全过程工程造价管理模式进行动态化工程造价管理。
3.2注重全过程工程造价系统性
建筑企业在开展经济管理工作的过程中，要深刻认识到全过程工程造价管理模式的应用价值，着眼于提升经济管理有效性以及促进建筑工程造价管理工作的科学性，将全过程工程造价管理模式纳入到经济管理体系当中，努力提升全过程工程造价的系统性。在具体的实施过程中，应当构建科学和完善的造价管理体系、运行机制和管理制度，并且要在实施的过程中进行优化和完善。这就需要构建具有“价值链”特点的工程项目造价管理模式，强化工程项目造价管理的系统性，使其能够在各个领域、各个方面、各个环节发挥积极作用。注重工程项目造价管理系统性，还要运用科学的管理系统进行管理，比如运用大数据技术、BIM技术等进行管理等等，可以使其更具有全面性和综合性，同时也能够做好分析预测。强化全过程工程造价系统性，还要在构建相对比较完善的组织体系方面狠下功夫，加大相关方面的投入力度，在人力、物力、财务方面给予保障，特别是要在人员建设方面下功夫，为更有效的开展全过程工程造价管理工作奠定基础。
3.3强化施工阶段的工程造价管理
建筑工程项目的施工阶段是造价控制与管理发挥作用效果最为集中的阶段，同样也是控制和落实相关成本管控机制的最佳时机。通过变更索赔管理等模式能够实现工程造价控制效果的进一步提升。为此，要提前做好项目预案，并根据施工阶段出现的实际情况核实存在变更的项目。必要时联合业主、施工方和监理方，共同商讨是否存在对相应内容做出修改的必要。只有经过系统地商讨并在相关人员批准流程完成后才能对造价内容予以变更。这一过程中，如果涉及部分需要保管的合同和文件，须交由专人妥善保管，以备后续举证时使用。因为合同变更对建筑企业造成潜在成本危机时，需要根据工程项目的变更内容及变化幅度确定控制机制的改变方式。相关监管部门也应适时介入这一过程，落实第三方监管职责。
3.4注重全过程工程造价动态性
全过程工程造价具有全面性的特点，要想使其更好地发挥作用，还要注重全过程工程造价动态性建设，进而使全过程工程造价发挥积极作用。要建立动态管理机制，建立完善的管理制度，并且要进行系统性设计，比如在具体的实施过程中可以运用信息技术、BIM技术等进行管理，通过对与工程项目造价相关的数据和信息进行收集和分析，科学指导工程项目造价管理工作。强化全过程工程造价动态性，也要根据现代建筑项目的实际情况，加强调查研究和分析论证工作，同时要根据市场情况、资源情况、材料情况、设备情况等诸多情况入手，对工程造价进行战略性设计，并且要建立动态化管理模式，使全过程工程造价管理工作能够形成动态运行机制，并及时做出“微调”，最大限度控制现代建筑工程成本。开展工程造价全过程动态性管理工作中，也要正确处理好管理与控制的关系，特别要在全过程工程造价控制方面狠下功夫，建立相应的奖励机制和约束控制体系，坚强监督管理与考核工作，对能够有效落实全过程工程造价管理制度并降低成本的给予奖励，反之则给予一定的惩处等措施，努力使各个方面都参与到工程造价全过程管理工作当中，形成强大工程造价全过程管理合力。
4结束语
总之，作为当前一项科学的工程造价控制管理模式，工程造价全过程管理备受关注，对提升现代建筑经济管理的有效性也具备一定的基础性与保障性作用，同时通过科学和系统应用全过程工程造价管理模式，还能够增加建筑企业经济效益和促进现代建筑经济管理模式创新。这就需要建筑企业在经济管理工作开展的过程中，将全过程工程造价管理模式纳入到经济管理体系当中，运用现代化创新思维与理念，着眼于提升工程造价全过程管理工作的有效性，重点要在注重全过程工程造价系统性、动态性，并推动全过程工程造价进入到更加科学与稳定的发展轨道，为促进现代建筑经济管理工作取得更大的突破，创造有利条件和奠定坚实基础。
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