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摘要：伴随我国经济社会的快速发展，提高了人民生活水平与经济实力，因此，对于房屋建筑工程而言是一个高速发展的时期。但是，对于房屋建筑工程项目管理而言，仍然存在许多急需要解决的问题，并以此提出解决策略，为工程项目的顺利开展与完美交工提供强有力的保障。基于此，以下对关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；措施探讨
引言
随着现代化进程的持续加快，建设工程的数量在逐渐增加，城市的样貌也有了很大的改变。建设工程既要通过工程提高进度，保证工程如期完成，又要保证工程质量，避免建设项目有隐藏的风险。项目管理和建设质量管理直接影响建筑的建筑质量和使用寿命，是建设项目管理的核心内容。
1建筑工程项目管理的作用
建筑工程项目管理的发展能够有效保证建筑工程项目平稳运行，帮助提高工程的施工质量、企业经济效益。建筑工程项目管理的范围十分广泛，涉及施工计划、人员安排、设备选择、材料购买、施工过程管理等，在建筑工程项目整个施工过程起到不可替代的作用。建筑工程项目管理可以帮助工程制定施工的标准化原则，保证人尽其才、物尽其用，明确责任范围，使施工过程能够有序开展。建筑工程项目管理能够帮助项目降低风险、提高收益，保证项目的施工质量，为建筑工程项目发展打下基础。
2建筑工程项目管理的现状
2.1管理制度体系不健全
目前来说，建筑工程项目管理工作制度仍旧不够完善、不够先进，仍旧存在很多传统管理模式的影子，相应的管理模式作用未能有效发挥出来，部分现场管理人员对自身专业的了解程度较浅，思想上不够重视，造成建筑工程项目管理合同拟定管理不严，最终不仅造成施工经济利益受损，还影响企业自身信用。由于建筑工程项目管理制度体系存在漏洞，现场施工过程中管理工作不到位，建筑工程整体质量差；施工过程中未能科学划分施工阶段，未能充分掌握各个施工关键节点，造成现场管理、施工效率低下，施工质量不能有效保障。
2.2建设项目有效管理模式的不足
目前，建设领域具有以下特点：工程数量不但繁多，而且工程项目程序复杂，影响力大，投资成本高昂。为了解决这一问题，相关人员必须建立完善的项目管理系统，以确保施工和质量管理的顺利完成。然而，很多承包商对工程施工人员、材料的使用、设备等方面的管理过于松懈，未能严格执行管理标准。企业对项目的检查主要采取现场检查的方式进行，此种检查方式由于自身的局限性，对建设质量问题监督不到位，对工程进展产生不良影响。
2.3建筑工程项目管理不规范
建筑工程项目管理不规范问题，是当下房屋建筑工程项目管理过程中遇到的主要问题之一，其主要具有以下几点内容：（1）在房屋建筑工程项目管理工作中并没有确立合理与完善的法人责任制度。建筑工程项目管理工作之中如果不注重对法人责任制度的构建与确立，在一定程度上必然不利于对工程项目管理工作的集中性开展，使得管理工作缺乏一定职能性，造成管理不规范的情况产生。（2）房屋建筑工程项目管理工程中不注重合同管理。在大部分房屋建筑工程项目管理工作中，对于合同文本的执行力度不够，甚至很大多情况下没有合同进行依据。（3）房屋建筑工程项目管理中对招投标制度的不管不问。在工程项目管理工作中，招投标活动本应该是建筑工程的最重要一环，但是，在实际管理之中却无法得到效果，难以推动建筑工程招投标工作科学化开展。
3加强建设工程项目管理的对策
3.1人员教育
施工人员培训课程是施工人员各项施工活动的基础，其主体组成和自身素质对现场一系列活动的开展和安全市场价值的保证有着很大的影响作用。以下几点：在建设单位各项活动正式启动后，公司可开展安全保障专业培训教育，鼓励基层员工不断提高安全意识。建设活动会议的重要性，学习提高自我价值意识的水平，认识自我价值等。其次，为建筑工程相关人员提供技术水平的课程培训，以促进他们更有效地改进其核心技术。建筑公司通常对特定数量的设备有越来越大的需求，并且，随着核心技术的逐渐发展，相关设备也在最近进行了更新。此外，所有老员工都必须获得工作证书，同时积极有效地宣传创造动力以确保安全现场施工的必要性，促使老员工的法治观念得到增强，这样一来，一些员工就无法按照特定的规定执行各种操作，他们会告知并批评，甚至可以将其开除，提高建设项目的安全性。
3.2加快工程管理信息化建设
随着社会经济科技迅猛发展，当前信息化技术逐渐应用于生产生活的各个领域。在建筑工程施工过程中也可以结合信息化管理建设提升工程建设整体质量。为了保证施工建设的有序进行，在建筑工程项目管理中也可以采用信息化技术提升管理质量。企业可以安排专业的技术人才建立工程管理信息化平台，充分应用传感技术和通讯技术等提升工程现场管理的自动化和智能化水平。利用专业的传感设备，能够在施工现场检测过程中发现人为检测发现不了的问题，从而及时采取科学有效的措施，避免工程问题对后期施工造成影响。另外在进行建筑工程信息化管理的过程中需要明确工程施工人员的工作职责以及权力范围，真正将责任落实到个人，一旦出现问题能够及时追根溯源，切实保障建筑工程项目的整体质量。
3.3提高安全检查效果
例行安全检查可以有效改善生产的基本条件和现场的小型施工环境，可以有效防止安全事故的发生。如果安全检查的理想效果难以体现，通常情况下，进行全面安全检查的方法很多，不仅有定期的全面检查，还要组织相关的专业复检工作，及时发现施工活动中生命安全活动过程中潜在的风险和隐患。讨论处理过程和生命安全检查工作，内容必须贯穿所有项目建设活动，一种是准备足够的材料进行检查，以确保用于建筑工作的基本材料能够满足设计方法的要求；一种是继续加强现场检查，这是工作重点。实际上，基层员工在操作过程中可以采取相应的安全保证措施，以降低事故发生的概率。
3.4建立和完善项目管理制度
管理制度的建立是为了更好地规范现场施工工作，也是为了更好地完成项目管理工作。项目管理部门需要不断学习同行的管理知识和管理办法，总结过去管理制度的不完善之处，同时分析企业的运行情况和工程项目的实际情况建立完整的建筑工程管理机制，并根据项目的变化和企业重心的调整不断完善和改进项目管理制度，加大力度建立完整的质量体系，组建质量部门，吸引专业的质量管理人才和验收人才。仔细研读技术人员的设计方案，确保整个施工过程符合技术指标要求，达到质量验收标准。
结束语
在不久的将来，随着建设产业的持续发展，对于实际建设中的质量问题，需要一批专心致志改善项目管理模式的相关人员。目前，我国的工程项目存在工作量大、流程复杂等特点，多方面需要加强管理。考虑到这个问题，有关管理者应改善已有的管理模式，改善管理水平和项目质量，完成全社会各方面要求质量和数量都有保障的项目，以保持企业在相关建设领域的竞争力，保障企业可持续健康发展。
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