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摘要：近年来，我国建筑业迎来了全新的发展，建筑数量和建筑规模都在不断的增加，工程造价作为建筑工程中的重要组成部分，对工程的质量和进度有着直接的影响。通过对工程造价进行全过程控制已经成为建筑业发展的必然趋势，通过运用合理的造价管理控制方法，并将其全面落实到工程中的各个环节之中，能有效的实现对施工成本的控制，合理的利用和配置资源，保证建筑企业的经济效益。但就目前实际情况来看，工程造价全过程控制中仍存在不少的问题，亟待采取有效的措施给予解决。基于此，本文就工程造价全过程控制中存在的问题及解决对策进行探讨。
关键词：工程造价；全过程控制；存在问题；解决对策
引言
在传统的工程造价管理中，由于观念较为陈旧，方法较为落后，加上相关人员能力不足，导致造价控制工作存在诸多问题，严重影响了建筑企业的经济效益。通过实施全过程造价控制，有效改变了传统工程造价工作模式，实现了从建筑工程起始立项阶段到最后竣工验收阶段的全过程造价控制，保证了造价管理的真实性，实现了资金的合理应用，避免了资源浪费的情况，保证了建筑企业的经济效益。因此，建筑企业需要需要深入分析目前工程造价全过程控制中存在的问题，制定完善的解决对策，最终促进我国建筑业的健康、稳定发展。
一、建筑工程造价全过程控制中存在的问题
1、招标阶段没有评估建筑工程具体情况
招投标阶段是建筑工程造价控制中的重要阶段，而在实际工作中，常常存在对评估工作缺乏重视的情况，并没有对工程项目进行实地考察，缺乏对工程实际情况的全面了解，进而导致招投标资料缺乏全面性，很容易在后续施工中引发工程变更，导致工程造价出现变动，无法合理控制投资额度，导致造价管理工作具有较高的难度。
2、工程施工方案设计不合理
施工方案是否合理直接影响着建筑工程的质量和工程造价控制的有效性。但目前明显存在施工方案设计不合理的问题，导致施工人员不能全面了解施工流程，在操作时缺乏规范性，不仅会造成材料的浪费，还会影响施工的质量。这不仅增加了工程成本，还导致前期的预算工作流于形式，严重影响了建设单位的经济效益。
3、施工阶段存在偷工减料问题
在施工阶段，部分企业为了提升自身的经济效益和追赶施工进度，常常存在偷工减料的情况，并没有按照规定选用施工材料，随意的减少施工材料，从而导致工程存在严重的质量问题，很容易出现返工的情况，无疑增加了施工成本。同时，管理人员缺乏责任意识，并没有严格要求施工人员的行为，对存在偷工减料问题也没有进行相应的惩处，对施工材料缺乏合理的监管，这都导致工程造价得不到有效地控制，影响了整体工程的质量。
4、验收阶段存在质量缺陷问题
验收阶段是十分重要的环节，由于在施工过程中施工人员操作不规范，监督管理工作不到位等情况，导致竣工验收时存在较为严重的质量问题，无法满足验收标准，进而无法顺利竣工，这不仅增加了工程施工成本吗，还对建筑企业今后的发展产生严重的影响。
二、建筑工程造价全过程控制中问题的有效措施
1、投资决策阶段
在建筑工程开始之前，需要设计完善的投资方案，并且对工程效益进行全面的分析，通过科学合理的方式，按照国际建筑工程相关标准来编制施工组织计划，做好施工前的定额管理。在决策阶段，还需要结合实际情况，在施工前对融资、投资等进行精细化测算，进而为今后施工中对资金的使用更加合理，避免出现资金链断裂的情况而影响施工进度。
2、设计阶段
建筑企业需要在设计阶段要求相关人员以工程实际出发，对工程设计进行合理的规划，保证施工方案满足实际施工需求和经济方面的要求，并且要加强细节上的设计，对各项资金的使用进行合理的规划。同时，在设计阶段还需要对可能出现的工程变更进行严格的控制，做好相关的预案，提高设计方案的科学合理性，进而为建筑工程的质量的提升奠定基础。如果不加强控制，那么在施工过程中一旦出现工程变更，那么不仅会影响施工的进度和质量，同时还会造成企业严重的经济损失。
3、招标阶段
招投标工作对工程造价也有着极大的影响，因此，需要加强招投标阶段的造价管理。招投标阶段的工作包含诸多内容，如标段划分、发承包模式、合同形式、招标控制、标的编辑等等一系列的工作。因此，招投标管理人员需要严格的审查投标单位的资质，加强审核投标报价以及工程量清单。在进行工程量清单编制时，需要确定其内容与工程相符，并且描述清晰，避免日后产生不必要的纠纷，并且能够提供参考。编制投标控制价时，工作人员需要深入了解市场的变化，从而有效的控制工程造价。
4、施工阶段
施工阶段是建筑工程造价控制的重要阶段，此阶段施工周期较长，材料、人工费、设备等难免会受到市场波动影响而出现变动，因此，必须要加强施工阶段的造价控制。首先，控制好材料、设备的进场时间，避免出现由于材料供给不足而影响施工进度。在材料和设备的采购上要进行合理的设计，选择质量高、信誉良好的供应商，杜绝使用质量不符合标准的材料，避免对施工质量和进度造成影响。同时还需要做好市场调研工作，对当前市场材料、设备的价格有全面的了解，避免价格出现较大的变动，从而有效保障工程造价的控制质量。其次，将成本目标进行合理的分解，并将其落实到每道施工工序中，进而实现工程造价控制的有效性。对此，管理人员需要做好现场监管，利用现代化手段收集工程信息，借助大数据进行分析，从而及时发现是否存在偏差，如果存在偏差则采取有效措施进行解决。相关造价管理人员需要提前做好预案，加强对隐蔽工程的造价审核，在进行隐蔽工程验收时必须要积极参与进来，仔细的核对工程量，并做好相关数据的记录。再次，做好施工设备的维护工作。需要定期组织维护人员对机械设备进行保养和检修工作，并进行详细的记录，方便后期的查阅，并且有效保证机械设备的运行正常，避免在使用过程中出现故障引发安全事故，造成较为严重经济损失和人员伤亡。最后，建立完善的造价管理制度，规范各参与方的行为，减少不必要的工程变更，保证工程造价控制的合理性。同时，加强对造价管理人员的培训，提高造价管理人员的综合素养，一方面可以加大人才的引进力度，另一方面可加强对在职人员的培训，使其能够与时俱进的掌握现代造价管理知识，从而保证工程造价控制的有效性与合理性。
5、竣工阶段
竣工阶段的造价控制尤为重要，部分施工单位为了提升经济效益，常常高套资金单价、高套收费标准，对此，必须要对验收结算给予高度的重视和严格的控制。在竣工结算中，需要对全面收集经费支出数据以及施工资料，避免出现弄虚作假、徇私舞弊的情况，保证各项信息数据的准确性。在进行工程建设时，涉及各种要素和各个部分的资料，如果未能正确分类，则其验收工作难度会大大增加，使得竣工延期。
结语
总之，通过开展工程造价全过程控制，能实现对工程各个环节的监督和管理，保证在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段有效的规避风险，提高管理的精准度。因此，建筑企业需要深入贯彻和落实全过程工程造价管理，对预结算工作进行严格的把控，不断加强内部控制监督和提高管理人员的综合素质，最终实现建筑企业经济效益最大化，促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
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