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摘要：在当前我国国民经济发展水平稳步提高的背景下，建筑行业也随之快速发展，建筑工程的规模和施工数量也在持续扩大和增加。市场的竞争越来越激烈，促使我国建筑行业不断向着均衡多元化方向发展。规范开展建筑工程的管理工作，促进建筑工程施工管理工作的正常进行，对不断提高建筑企业核心竞争力，促进建筑企业持续发展有着重要的指导意义。本文对当前建筑工程的管理工作进行研究和分析，目的是找出其中存在的突出矛盾，并提出新时期建筑工程管理方法的智能化应用措施，为相关建筑工程管理工作者提供一些参考。
关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用
一、新时期建筑工程管理方法智能化的重要性
建筑行业的迅速发展使得当前传统的建筑工程管理方法已经不能很好地适应现代化建筑施工建设，因此建筑企业必须进行传统建筑工程管理方法的不断创新并且努力推动其智能化应用水平，以此提高我国建筑行业的工程管理水平。随着我国经济的快速发展，建筑行业的各类建筑工程管理规模越来越庞大，并且其在管理过程中所需要面临的各种不确定性也越来越多，因此建筑企业需要充分认识到对建筑工程管理方法进行变革创新的重要性。长期以来，我国在现代建筑行业的技术发展严重落后于发达国家，建筑企业需要将传统的建筑工程管理方法进行不断创来追赶国际先进技术水平，通过对建筑工程管理方法的不断创新，可以有效提高建筑管理水平，并且可以建立明确的建筑工程管理责任制度。由于一项建筑工程的工程量较为巨大，并且其中涉及的利益关系较多，因此容易受到各种方面的因素影响，因此在进行建筑工程管理过程中需要明确建筑工程管理者的责任来有效推进建筑工程的正常管理。此外，通过建筑工程管理方法的不断创新，还可以有效提高各个管理部门之间的协调配合，通过采用智能化的工程管理方式，在实行权责分明管理的同时有效推动合理的建筑施工，对促进建筑工程施工质量的全面提升具有重要的指导意义。建筑工程的管理复杂程度较高，大大增加了施工建设的管理难度，因此通过采用智能化的管理方法，可以做到化繁为简，将施工建设环节进行准确归类和合理划分，从而制定精细化的管理模式，并且根据当前的施工建设现状及时开展管理工作，实现对整个建筑工程施工建设进程的实时动态监督与有效管理。建筑企业采取智能化的管理方法，在管理过程中可以面临更少的施工风险，从而有效地提高建筑企业的经济效益，同时帮助建筑企业树立良好的形象，提升建筑企业的市场竞争力。
二、当前建筑工程管理工作存在的问题
（一）管理目标不清晰
建筑企业在进行建筑工程的管理工作中，对管理工作的认识不足，容易造成管理目标不清晰的现象。在建筑工程的施工建设阶段，建筑企业更加关注施工进度和施工质量，忽略建筑工程的管理工作，这就使得开展具体的管理工作时，无法确定管理目标，导致管理工作的实际效果很不理想，影响建筑工程的施工进度和施工质量。
（二）管理工作的落实不足
对于建筑工程的管理工作实际上就是对建筑建设阶段的管理，既包括了建筑施工过程的规范化管理，也包括了对于违规违法施工的及时纠正，但是由于建筑工程管理过程的环节多、步骤复杂、管理强度大，导致建筑工程管理工作往往缺乏明确的管理机制，同时还存在管理工作落实不到位的问题，主要表现在管理人员不按照建筑管理要求进行实际操作，与此同时，部分工程管理者在管理过程中往往玩忽职守，并未按照管理规则严格进行考核，也没有将管理工作中发现的问题进行如实汇报，导致建筑工程管理工作的质量无法达到预期效果。此外，由于我国建筑工人多为农民工，缺乏专业化的施工技能培训与安全教育，在建筑施工操作过程中往往无法正确应对一些难度较高的复杂施工操作，同时由于缺乏足够的施工安全意识，往往会减少必要的安全防护措施，无形之中增加安全风险。建筑工人的专业程度和施工安全意识都达不到专业的建筑施工要求，再加上施工过程中管理工作的落实不足，会导致建筑工程正常施工过程中出现重大安全风险，妨碍建筑工程工作进度的顺利推进。
（三）管理权责不明确
管理部门权责上的问题主要表现在建筑工程实际管理过程中出现重大安全事故的时候无法及时找到具体的事故责任人，无法将建筑管理安全责任严格追究到个人身上，从而无法对建筑工程管理工作进行有效改进。部分建筑管理部门在安全事故责任落实追究的时候常常互相推诿，在各部门之间形成踢皮球的现象。此外，现有的建筑管理权责划分制度与实际中的管理内容存在脱节现象，权责划分制度不能满足建筑行业的实际管理，因此阻碍了建筑企业管理工作的顺利开展。
三、新时期建筑工程管理方法智能化应用的措施
（一）实施智能化施工现场管理
智能化管理是施工现场管理的重要特征之一，要想加强对建筑工程智能化管理，就要切实做好建筑施工现场的管理工作，并及时明确各主管部门的具体管理责任和施工人员的主体责任，切实将施工现场管理工作落实到位，加强对建筑施工现场的监督管理，一旦出现重大安全问题，可以及时的找到主体责任部门，这样一来，不仅每个施工人员的责任感得到了极大加强，同时对建筑工程质量的提高也具有推动作用。建筑企业还要充分认识到施工人员安全素质的提升对工程质量的有效保证，为此，应定期组织全体施工人员参加安全培训，以提升施工人员的安全责任意识和施工技术水平，更好地进行施工现场的智能化管理。此外，建筑企业应严格按照规定的施工顺序进行施工，不能为了赶工期而颠倒施工顺序。在实施智能化施工现场管理工作中，应对建筑工程施工质量进行管理控制，充分发挥出智能化施工现场管理工作的指导作用，以提升建筑工程项目整体质量，保证顺利完成工程施工。
（二）明确建筑工程智能化管理目标
明确建筑工程智能化管理目标的目的在于提供安全的建筑施工环境，并通过建立一套科学的管理机制，最大的程度节省建筑能耗与降低人工成本。建筑企业在明确了智能化管理目标能够充分利用当今智能时代的信息优势，致力于对建筑工程管理工作的信息进行收集和整理，实现建筑工程管理工作的顺利开展，提高建筑企业的管理水平，提升建筑工程的施工质量，实现建筑企业的健康发展。
（三）统一管理建筑工程信息
建筑工程管理实际上也是对建筑企业信息的实时管理，建筑企业从建筑工程设计方案的制定一直到建筑工程竣工，在管理过程中建筑企业必然会获得大量的建筑工程信息，必须对这些建筑工程信息进行有效性的管理。具体来说，建筑企业应该及时结合建筑工程项目的具体情况，对不同阶段的建筑工程信息进行实时整理、分类，形成建筑工程的成本管理和工作计划安排，并由此建立起建筑工程信息管理数据系统，结合信息的不断增加和变更对这些建筑工程信息进行实时搜集和分类整理，进而为建筑工程的顺利实施提供帮助。
（四）建立智能化管理制度
建筑工程的施工质量和建筑工程质量管理工作存在密不可分的关系，建筑工程智能化管理工作的不断加强能够促进其他工作的顺利进行，保证建筑工程阶段性目标的圆满完成。但是，管理制度的智能化应用中包含的管理内容非常多，充分利用智能化的管理制度能有效保证建筑工程的质量，例如在施工前的建筑工程设计时要综合考虑许多因素，必须充分利用智能化的管理制度才能对各项设计资料进行科学管理，在竣工以后建筑企业需要对这些资料进行分类整理，便于以后的查看和使用。
四、结束语
我国经济的快速增长使得人们的生活水平不断地提升，对于建筑工程的质量要求也就越来越高。建筑企业在进行建设时，为了保障施工质量，必须对建筑工程进行高效的管理。然而传统的建筑工程管理方法已经不适应新时期建筑工程的发展，为此，建筑企业必须加强建筑工程管理方法的智能化应用，提高建筑企业的管理水平，更好地提升建筑工程的施工质量，实现建筑行业的健康发展。
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