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摘要：我国建筑事业的发展对我国社会主义现代化建设具有十分重要的作用，但是建筑行业自身存在很多的问题，对经济的发展产生了严重的影响。在建筑工程中，进度管理关系到建筑企业的收益，是确保建筑工程顺利完工的保证，因此应该引起建筑企业的重视。本文重点论述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，希望能够为我国建筑工程行业的发展起到一定的作用。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性
随着我国社会主义现代化建设的顺利进行，建筑工程的数量越来越多，建设效率也越来越高，建筑工程的进度管理成为城市建设中的重要内容。人们生活水平的提高，使人们对建筑工程的质量和进度要求都有所提高，从而使建筑企业在竞争的过程中，建筑工程进度管理成为重要内容。我国建筑行业在经济发展的推动下取得了重大的进步，使建筑企业之间的竞争力加强，同时也促进了我国建筑企业的良性发展，使我国建筑工程必须不断提高自身的进度和质量，以获取更大的经济效益。因此，建筑工程应该在确保建筑工程质量的前提下，尽可能地提高建筑进度，以使建筑工程更好地满足人们的需求。
1 建筑工程进度管理概述
建筑工程的进度管理确保建筑工程能够在规定时限内完成自身建筑任务的重要工作，良好的进度管理能够有效帮助建筑企业取得良好的经济效益。在进度管理的过程中，工作人员要能够根据工程施工的实际情况，采用科学的管理方式，对建筑工程真实的进度情况进行调查和反馈，进而采取有效的方式调整建筑工程的进度，弥补建筑工程实际施工过程中进度上的落后，使建筑工程的进度管理工作能够更好地得到落实，确保建筑工程能够在一定的期限内完成，使建筑企业能够获得更多经济效益。然而在建筑工程施工的过程中，首先应该确保建筑工程的质量，其次才能够尽可能地提高建筑工程的进度，只有在建筑工程质量和进度上得到充分保障，建筑企业才能够不断提高自身的竞争力，使自身获取更多的经济效益。因此，建筑企业和单位要能够通过更好地方式加强对自身建筑工程进度的管理。
2 建筑工程进度管理的重要性
建筑工程的进度管理对建筑工程的顺利开展有十分重要的作用，其中主要表现在以下几个 方面：
2.1加强建筑工工程进度管理工作有利于保证建筑工程的施工工期
每个建筑工程都是在一定的施工周期下完成的，只有确保在施工周期内完成建筑任务，才能够保证其他建筑工程项目顺利完成。因此在开展建筑工程施工的过程中，进行有效的建筑工程进度管理能够确保建筑工程的施工工期能够满足要求，及时发现建筑工程中的问题，尽快解决问题，从而更好地保证建筑工程的进度和质量。
2.2加强建筑工程的进度管理工作有利于进一步控制建筑工程的施工成本
建筑工程的进度控制能够让建筑工程施工按照一定的顺序完成，在进度控制中不仅能够确保建筑工程的施工质量，还能够确保建筑工程的成本节约，从而使建筑工程能够消耗更少的成本，取得更大的经济效益。一些建筑工程没有对建筑进度进行良好的控制，导致在建筑过程中出现很多不必要的步骤，浪费了大量的资源，消耗了建筑成本。因此，在建筑工程施工的过程中，要加强建筑工程的进度通知，及时解决成本浪费的现象，促进建筑工程顺利进行下去。
2.3加强建筑工程的进度管理有利于提高企业的投资效益和经济效益
在开展相应的建筑工程施工进度管理的过程中，建筑工程能够更好地管理投资和成本，减少不必要的资金投资，降低不必要的成本，使成本能够在良好的进度管理中进一步降低，从而使建筑企业能够获得良好的投资效益和经济效益。
3 进度管理在建筑工程施工过程中的应用
在建筑工程施工过程中，建筑进度管理对于建筑工程的顺利开展具有十分重要的作用，能够有效落实对建筑工程质量和效率的控制。进度管理在建筑工程施工过程中的应用如下面所示。
3.1 建筑工程进度管理的主要方法
在开展建筑工程进度管理的过程中，需要采用科学的管理方式，才能够保证建筑工程进度管理的有效性。目前建筑工程企业都在寻找更加有效的建筑工程进度管理方式，通过结合相应的进度管理策略，使建筑工程中的人力、物力资源得到合理分配，合理规划不同工程工期中相关单位和部门的工作内容，确保对资源的合理利用，从而使资源能够得到充分的利用，不至于造成资源上的浪费。在开展建筑工程进度管理的过程中，需要充分落实工程进度管理的合理性和科学性，既不能够因为过快的施工进度而忽视了施工质量，也不能够因为过慢的施工进度而使建筑工程经济效益受损。目前的建筑工程进度管理需要做好以下两个方面的内容：一是工作人员要对建筑施工资源进行合理分配，使资源能够充分利用。二是根据资源的分配情况，相关工程要能够确保在一定的期限内完成，从而保证建筑工程的经济效益。
3.2 建筑工程施工进度管理的主要途径
根据不同建筑工程实际情况的不同，建筑工程进度管理的侧重点也不同，同时建筑工程进度管理有会受到各种不同因素的影响，使施工进度管理经常会因为各种原因改变计划。因此，在开展施工进度管理的过程中，相关管理人员要能够充分抓住进度管理的重点，使施工进度管理能够主次分明，从而确保施工进度管理工作的有效开展。在工程施工过程中，每一个施工环节所需要的人力和物力都不同，因此需要相应的进度管理人员做好人力、物力等资源上的合理分配，进而确保建筑工程的施工进度管理能够得到更好地落实。为了确保良好的施工进度，在每一个施工环节开展的时候，相应施工人员都要能够进行数据的统计和记录，以便于在施工进度管理的过程中拥有足够的参考依据，促使施工管理工作更加顺利地进行。
3.3 加强建筑工程施工进度管理的相关措施
建筑工程的施工进度管理需要通过各个部门之间相互配合才能够完成，在开展建筑工程施工进度管理的过程中，相关施工人员要能够严格把控对施工材料和设备的使用，确保建筑工程的施工过程能够最大程度上利用施工资源和成本。为了能够确保建筑工程施工进度管理工作的顺利开展，需要相关工作人员对建筑工程中的人力、物力等各个方面进行合理规划，从而确保建筑工程不会受到来自人力、物力方面变动的影响，确保建筑工程在施工过程中能够按照计划进行，不会因为其他原因的影响而重新进行调整。建筑相关工作人员要能够充分利用相应的工期调整等方式，对建筑工程的施工进度进行调整，使其不至于过快或过慢，对建筑工程的整体进行管理，加强对建筑工程的监督，减少建筑工程施工中的错误，使建筑工程不会因为施工中的错误而产生变化，不会因为施工进度过快或过慢而产生相应的影响。要充分确保每个建筑工作人员都能够具备良好的工程施工技术，对其进行相应的施工技术考核，从而确保建筑工程施工的质量。通过考核和奖励的方式，促进施工人员更好地满足施工要求，提高施工人员的工作素养，提高员工工作的积极性。
4 总结
建筑工程的进度管理关系到整个建筑工程施工的质量和效率，通过加强建筑工程进度管理的控制，使建筑工程施工企业能够采取更加有效的方式开展相应的工程施工，确保建筑工程的质量以及取得良好的经济效益。随着建筑工程施工进度管理越来越受到人们的重视，更多的建筑工程相关工作人员开始思考进度管理更加有效的方式，并且在确保建筑工程施工质量的基础上尽可能地提高建筑工程的施工进度。目前，从整体方面来看，建筑工程的施工进度管理工作所取得的成果还有待改进，还需要人们通过建立相关法律法规来确保施工进度管理的有效性，使建筑工程的施工进度管理能够真实地在建筑工程施工中发挥作用。
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