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摘要：大数据时代统计分析方法在企业财务管理中的应用主要包括制订科学完善的应用制度，实现财务管理与统计分析的有效融合；深入研究统计分析法，不断提高在财务管理应用中的深度与广度；积极采用智能信息系统，提高统计分析法的应用水平；打造专业人才队伍，提升企业的财务管理水平。
关键词：大数据时代；统计分析方法；企业；财务管理
引言
统计分析是一门诞生于17世纪中期的社会学科，就是根据具体情况来测定、收集、整理灵气，进而对客观现象加以描述并得出正确的认识。统计分析在多个领域得到了广泛运用，其中包括财务管理，能摘要一组数据的集中与离散情形，为管理者做出合理决策提供有力支撑。本文侧重探讨统计分析在财务管理工作工作中的应用问题展开研究。
1统计分析在财务管理中的作用
1.1发现企业的运营问题，为企业可持续发展保驾护航
企业的目标就是追求更高的经济效益，因此需要警惕运营中出现的问题，合理运用财务数据，了解数据背后所反映的企业经营状况。对数据进行统计分析可提高分析的效率以及准确性，帮助企业尽早发现并解决问题，获得更高的经济效益。尤其是对于刚刚起步的企业，其内部制度存在漏洞、领导者的管理经验不足、缺乏对员工的约束力，这些因素都可能给企业的运营带来潜在的风险。而统计分析可以深入地对企业财务数据进行分析，发现企业运营的潜在问题，并采取针对性的措施保障企业的可持续发展。
1.2认识企业整体运营情况，制定合理决策
财务管理的主要目的是控制企业的资金走向和使用情况，以便最大程度地利用资金。但是，企业在运营过程中需要对产生的大量财务数据进行分析处理，因此需要改变传统低效的数据处理方法。利用统计分析，财务信息的收集和处理可由计算机完成，并对企业的各项财务数据进行详细、精确的分析，从而大大提升了管理效率以及所提供财务信息的真实性，能够使管理人员掌握企业运营状况，并根据企业实际发展情况制定科学的战略规划，以规避财务风险。
2统计分析在财务管理中的应用
2.1比较分析法
其是指从横向和纵向两个方面分析和比较数据的方法。横向比较是指对相同期间企业和所在行业的同一经济指标进行比较，进而发现与其他企业间的差距。通过这种比较，企业管理层可以了解企业在运营过程中存在的优劣势，并确定企业的未来发展目标，制定符合目标的生产经营战略；纵向比较则是指对企业不同时期的经济指标进行比较，使管理人员能够掌握不同阶段企业的偿债和盈利能力，发现企业发展的高速期和平缓期，据此提高企业财务管理工作效率以及合理性。总体而言，比较分析的应用可以使管理人员了解企业在不同阶段的实际运营情况，发现自身与其他企业之间的差异，充分发挥自身优势，寻找适合企业发展的财务管理方式。但是，该方法只能用于相同性质指标数据的比较分析。
2.2积极采用智能信息系统，提高统计分析法的应用水平
大数据时代背景下，使得统计分析法在财务管理工作中的高效应用成为了可能，还为统计分析法的有效应用提供了诸多先进的智能应用系统，如云分析、智能数据库、动态智能分析平台，等等，为统计分析法嵌入到财务管理工作中营造了一个良好的环境，深化了统计分析法的实践应用性。企业要想不断提高统计分析法在财务管理工作中的应用水平，就必须强化信息化建设工作，积极引用大数据智能软件系统，实现对财务信息数据的可视化研究和分析。企业应积极探索大数据与统计分析相融合的新型分析方法，为财务管理工作提供多元化的分析功能，帮助财务管理人员能够在原有信息基础上挖掘出新的信息。
2.3比率分析法
是指在综合考虑和分析影响企业财务工作因素的基础上，通过计算获得符合企业实际情况的经济指标比率的方法。在采用比率分析法计算经济指标的财务比率时，需要考虑企业经济指标之间的相互关系以及不同经济活动之间的相互联系。常见的比率包括以下三个：一是相关比率。即通过对在经济活动中两个或两个以上具有依存关系的业务数据的对比，得到的财务比率，如资产负债率等。并依据数据所反映的运营情况，对数据作出一定调整。二是构成比率。是通过对比和分析企业的单项经济指标和总体指标计算财务比率。从构成比率可以看出某单项业务占总业务的比重。三是效率比率。可用于分析损失和衡量收益。管理者可以通过效率比率清楚地知道企业某一项目、某一阶段的损益。
2.4深入研究统计分析法，不断提高在财务管理应用中的深度与广度
企业要与时俱进，将大数据理念贯穿于企业发展的始终，确保财务管理人员能够适应大数据环境，能够充分应用统计分析法来开展财务管理工作，找到财务管理与统计分析二者融合的突破点。同时，应深入研究统计分析法，以实现统计分析法的更新、优化和延伸。大数据时代要求财务管理工作朝着精细化方向发展，应采用有效方法实现统计分析法与财务管理工作相关流程的一对一精准配对，做到精准分析、精准评估，为企业管理层作出科学决策提供精准数据。还可以根据企业财务管理工作的发展需求来创新和拓展统计分析法的应用范围，有效提高其在财务管理工作中的深度与广度。
3统计分析在财务管理应用过程中需重视的问题
3.1构建“执行—预警—反馈—调整”的信息统计
分析管理工作机制。企业可以设置专门机构，对各部门日常经营工作的信息进行收集，并积极开展信息的统计分析工作，帮助企业在原始数据的基础上充分分析发掘信息，及时发现企业在投资、运营等工作中出现的特殊问题，同时将问题反馈给管理人员，管理人员及时探寻问题产生的原因，进而采取合理的方式解决。另外，对有可能影响企业正常经营发展的类似情况也要及时进行调整，以提高财务管理工作的效率，实现企业价值。
3.2注重财务管理人员综合素质的培养
大多数企业的财务管理人员缺乏统计方面的专业知识，导致财务管理工作难以达到理想效果。如果企业想实现统计分析和财务管理工作的相互融合和协调，则需要注重员工综合素质的培养，组织财务管理人员学习统计领域的相关专业知识，以提高其对数据的敏感性，加强其统计分析工作能力。企业可以加大统计专业人才的引进力度，加强财务管理人员和统计人员之间的沟通学习，并选择一些优秀的统计人员协助企业的财务管理工作，这能帮助财务管理人员更快地学习统计知识，并且有利于提高统计分析和财务管理工作的效率。
结语
大数据时代为统计分析法在财务管理中的高效应用提供了必要条件，财务管理人员一定要抓住大数据带来的机遇，采用先进的管理理念、管理方法和智能信息化系统平台来不断提高企业的财务管理水平，为企业的可持续发展提供科学决策依据。
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