北京城建十一建设工程有限公司
摘要：建筑经济管理包含的管理内容和任务是复杂的，而工程造价管理是其核心管理目标和方法。合理选择造价控制方法，可以为工程建设的经济效益提供保障，因此在现代建筑工程建设进程中，人们要积极探索全新的工程造价管理模式。建筑工程经济成本管理是一套完善的体系，其目的在于通过有效的成本管理手段来减少建筑工程成本，实现经济效益最大化，完成建筑工程项目的预期目标。实施建筑经济成本管理工作十分有必要，包含了各方面的内容，比如要做好成本预算工作，应当加强成本核算，进行科学分析等。应当将成本管理工作贯穿于整个工程项目施工过程中，实施动态化管理。高效的建筑经济成本管理，有利于降低建筑工程企业成本，合理控制各项费用，提高资金利用率，从而促进建筑工程企业经济效益的提升，推动建筑工程的可持续发展文章尝试以全过程工程造价控制在建筑经济管理的重要性分析为突破口，探究建筑经济管理过程中实施全过程工程造价控制措施的方法，希望有参考价值。
关键词：建筑经济管理；影响因素；优化措施
引言
建筑行业的发展使得工程项目随之增多，在众多工程项目中，项目的顺利实施、工程安全状况、实施质量状况等都会对整个建筑工程产生影响。因此，在任何一项建筑项目实施过程中，都要重视建筑工程的管理问题，只有将任何一项工程项目的风险控制到最低，才能保证整个项目的顺利实施和建筑项目质量过关。严格控制好建筑工程经济管理中存在的风险，才能促进经济社会的可持续发展。本文通过研究建筑工程管理中存在的经济管理风险，并提出解决问题的相应对策及措施，在保障工程项目质量过关的基础上使工程项目顺利进行。在中国经济快速发展的同时，国内建筑行业也开始发展壮大，而在建筑行业不断发展的同时，建筑工程项目实施过程中出现了越来越多的问题，要控制工程项目实施过程中出现的问题，只能在建筑工程经济管理的风险控制方面下功夫。在保证项目施工效率的同时，应该更加注重项目实施过程中的质量以及科学化的管理。科学化的建筑工程管理才能建设好工程项目，从而促进建筑企业收益提升及社会经济的可持续发展。
1建筑工程项目经济管理的重要价值意义
新常态环境下，我国经济逐步朝向平稳、科学的方向发展，经济发展逐步走向正轨，使得我国经济发展水平得到不断提高[1]。在市场经济发展的大势下，必须重视建筑行业的进一步发展，强调对工程项目经济效益的科学性管理，前期做好项目经济价值与社会价值的有效评估，提前编制预算表，对各项经济预算指标考虑其中，以提高经济管理水平。建筑工程经济管理工作的开展，不仅仅局限于项目财务与经营方面，还要从项目招投标、材料、技术与验收等方面着手，其中所涉及的范围较广，内容涵盖量较大。由此可见，对工程项目的经济管理是一项全面性的管理工作，其中涉及到要素角度，管理起来较为复杂，一旦存在缺漏或管理不善，会引发一系列的经济管理风险问题。这就需要项目实施的各个环节都应发挥职责与作用，强调部门间的沟通与协调，还可实现对工程资源的合理化配置，能及时帮助企业完成预期目标。
2在当前的建筑工程经济管理中存在的问题
2.1建筑工程经济制度不够完善
每个行业都有其发展的规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度不够完善。造成这样的原因主要有以下几个方面。第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。
2.2工程管理核算问题
工程经济管理重要的方法就是核算问题，却有很多建筑企业缺少其合理的核算方法，需要依靠其企业的方法来进行核算，没有考虑自身原因，使其无法适应自身的经济发展，从而使自身建筑工程经济在企业中得不到发扬。如不将自身成本费用及对象分类，有可能无法使自身成本预算合理化且得到保证。虽然国家对一些企业实施了经济规划，但依然存在着分类的不合理和标准的单一，并且没有结合企业本身的核算模式，使其没能最大限度的核算效果，严重的还可能使自身的企业经济效益受到影响。不仅要用合理的科学的核算方法来分类，且还要制造相关的分配制度。虽然在工程经济发展中依然会出现消耗成本的事，但有效的分配方法，才能让费用最大的合理化。如果没有合理的消耗对象，可能会对企业造成额外的费用，对企业管理及运营产生一系列的影响。
2.3不具备专业的管理人才
尽管近些年建筑行业在我国已取得了较快发展，但是依旧缺少相应的管理人才，因此建筑行业对人才有着较大的需求，但是市场中的供应却极小。在工程管理的过程中，常常会安排一些非专业的人员来上岗，导致管理工作出现了严重的问题，更严重的将会导致整个工程的失败。同时，由于这些人员并未经过严格的培训，对工程经济的控制会出现较大的偏差，导致工程的效益不断降低。
2.4施工管理问题
在建筑工程项目施工过程中，总是会发现各式各样管理方面的问题。第一，施工环境的管理。在施工过程中，任何一项工程项目都会面临施工环境问题。可以说，施工项目的难度越大，施工环境就越难管理。如何在顺利完胜施工项目建设过程中保证施工环境不被破坏，如何能够在工程项目实施过程中维持各种水利设施、供电设施等基础设施的完善，是建筑项目开始之前首先需要解决的问题。第二，施工人员操作不当。
由于缺乏经验及相关专业知识，施工人员在建筑工程实施中的操作不当屡见不鲜，这不仅会影响到项目工程的质量安全问题还会对施工人员的安全产生不利影响。所以，施工人员的操作也是工程管理中的重要方面。第三，某些业主会提出提前竣工的要求，但是又不会给予任何经济上的补偿，对于这种行为，企业不可能做到视而不见，如何妥善处理好这类问题的发生，从而节省提前竣工所要指出的额外成本，也是施工管理所要考虑的问题。
3建筑工程经济管理的优化措施
3.1提高经济控制以及风险意识
不管在什么行业，工作人员都非常重要，在建筑工程行业中自然也不例外。在这样的情况下必须增强工作人员相关意识，这样才能保证工程正常的开展。在实践过程中想增强工作人员的相关意识需要从以下几个方面进行。第一，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失。
3.2建立完善的工程经济管理体系
新时期，为促进建筑行业的进一步发展，必须加强企业建设，打造更为完善的工程经济管理体系，设置专门的项目经济管理部，还要设置市场营销部，打造更为科学的招投标机制，以实现经济与市场招投标机制的相适应。施工方还要设置设计部，主要对项目成本进行检测，对预算成本进行监控，对索赔进行科学管理，实施定额机制，进而可提高建筑工程的经济管理水平。施工方需要负责项目分包工作，还要购置原材料、机械设备等物资，打造更为科学的施工方案，及时确定好材料的实际价格。为实现对项目经济的控制，必须打造严格的内控机制，借助内控机制来消除一系列的漏洞与不规范行为，进而提高内控水平，利于实现对经济的科学性管理。
3.3对招标工作进行科学管控
建筑工程经济管理工作要想稳定进行，首先要确保招标工作科学合理开展，保障初期招标工作顺利进行。在招标时，要对工程量进行准确核算，积极协调多个部门的工作，拟定有效的经济管理预案，将多个招标方案进行比对，选择更加优质的预案。除此之外，也要确保工程项目预算工作科学有序开展，在完成对企业整体管理水平分析的基础上，结合市场行情，拟定可靠的报价，充分考虑可能遇到的风险，提前准备好预案，确保工程经济管理水平稳定提升。
3.4提高施工人员素质
大部分施工人员都存在素质低下的问题，可以通过以下措施进行解决：首先，各地高校可以开设施工相关专业。当今社会，建筑行业迅速发展，各个职业学校可以开设建筑施工相关专业进行专业人才培训，高校设置相关专业进行人才培养不仅可以完善施工人员的施工技能，还可以在很大程度上提升相关人员的整体素质，保证施工项目的顺利实施。其次，企业内部培养富有经验的施工人员。对于那些施工经验不足的员工进行以老带新培训，允许他们参加某些工程项目的建设，通过相关项目学习提升自己的工作经验，并参与到后续的项目建设过程中。最后，对施工人员进行施工前培训。相关部门应对即将上岗建设相关项目工程的员工进行相应的技能培训，教授相关操作的专业手法，可以在一定程度上避免施工过程中意外风险的发生，完善建筑工程的经济管理。
3.5增强建筑工程经济在工程管理中的应用
要想增强建筑工程管理方面的工作需要从以下几个方面实施。第一，结合当前工程管理内容。在工程进行过程中需要对企业中存在的问题进行重点关注，在实际施工过程中不断采用最新的技术，从而保证工程利用尖端技术，保证自身质量得到控制，从而减少返工的概率，达到缩减成本的目的。第二，在施工的过程中增强相关人才的储备。工程团队直接从大学进行相关人才的储备，同时，建立完善的培养机制，并且对进步工作人员进行一定的培养。通过这样的方式能有效推动人才的发展，并且在当前企业中形成自身的人才培养机制。这样不管在企业的发展过程中还是在企业工程经济管理过程中都能具备源源不断的人才。第三，增强企业各方面的细节考核。在工程进行的过程中需要设置验收工作，这些工作主要由经济管理人员进行控制，在这个过程中一旦工程出现细节方面的浪费现象就能更早进行发掘，从而对问题进行解决，保证工程的发展。
3.6重视对合同的科学管理
为降低经济风险，必须重视经济管理工作，做好合同的规范化管理，将与经济相关的指标体现到合同条款之中，以此来约束双方的行为。为保证合同的规范性，必须对合同内容进行规范、审核与监督，禁止出现合同疏漏而引发的经济纠纷问题，是提高经济管理水平的有效途径，是控制经济管理风险的关键所在。
结语
在建筑行业快速壮大的今天，越来越多的建筑管理问题开始浮现出来，项目施工管理漏洞、建筑原材料质量隐患、合同管理缺失、施工人员素质低下以及竞标过程中的恶意压价等，都在不断制约着建筑行业的发展。因此，建筑行业要得到可持续发展，必须对目前建筑行业的经济管理中逐渐浮现出来的问题进行分析解决，只有严格控制建筑工程经济管理方面所存在的风险，才能扩大企业的经济效益，促进中国的建筑行业快速转型，为经济的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张先锋.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J]居舍，2019（35）：158+171.
[2]黄小岩.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J]四川水泥，2019（10）：231.
[3]王颖.建筑经济管理中全过程工程造价的运用[J].住宅与房地产，2019（25）：29.