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摘要：随着经济的不断发展，我国建筑行业也在不断进步和发展。因此，加强对建筑工程施工成本的管理与控制变得尤为重要。简单分析目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的若干问题，并根据问题提出加强建筑工程施工成本管理与控制的措施，以提高我国建筑工程施工的盈利水平，促进我国建筑工程施工的不断发展。
关键词：建筑工程施工；成本管理；措施
引言
建筑工程施工成本的含义是施工企业在某一工程项目施工过程的各个环节中直接或间接产生的成本费用的统称。也就是说，从施工企业中标某一工程项目算起，在后续开展的施工活动中，为了完成投标内容或者实现合同约定，满足工程建设单位或业主的总体要求（例如项目工期、建筑风格、工程质量等多方面的要求等），产生的与上述活动相关的所有费用支出，都是施工成本不可缺少的组成部分。因此，施工成本在施工全过程的各个环节都有体现，大到施工过程中涉及到的建筑材料费、人工费、机械使用费等主要费用，小到项目施工前组织图纸会审的费用，施工完成后组织竣工验收的费用以及项目运营和管理的费用等等。
1建筑施工企业项目施工成本管理存在的问题
1.1项目施工成本管理制度不健全
建筑施工企业工地制度及企业制度并不完善。企业员工在实际工作中，未能有一套准确的制度进行参考，工作效率较低。首先，企业的监督机制流于表面。尽管企业有关部门会在项目工程施工前进行合理预测，并指定成本管控计划。但在具体操作上，并没有一套严格的监督机制，不能对企业的成本管理工作带来实质性的进展。其次，由于施工项目的工作内容必须是在现场完成，因此，成本管理制度大多重视现场的团队管理，而忽视了项目原本的职工管理，严重降低了成本管理的效益。此外，许多建筑施工企业在进行项目成本管理时，并没有考虑到奖惩机制，这使企业员工的积极性大大降低，没有参加成本管控的主人翁意识，不利于项目成本管理作用的发挥。
1.2材料成本问题
一般来说，工程项目的周期较长，在此过程中建筑材料的价格是随市场供需关系的变化而不断变化的，预算成本中无法体现这一点，这也使得材料采购计划显得格外重要。此外，采购与存储的数量必须协同考虑，采购过少则容易影响项目正常运转，采购过多容易造成库存积压，增加了库存成本和风险。而从材料运输过程中来看，材料运输距离、批次乃至物流价格也都是材料费的重要影响因素。
1.3成本管控相关人员素质有待提高
如果说制度是成本管理工作的保障，那么优秀的成本管控人才则是管理工作的基础。建筑施工企业施工成本管理工作的质量与管理人员的能力息息相关。执行人员的道德素质和业务水平对成本管理效率有着重要作用。但受传统观念的影响，大部分施工人员成本意识不足，原有的成本管理方法不利于项目的顺利施工。特别是随着施工项目的日益复杂，施工成本管理的难度也越来越大。目前，建筑施工项目成本管控不仅需要管控人员对成本管理知识有充足的认识，也需要对其他环节如原料采购、工人管理等有一定的了解。但实际上，目前很多施工企业的成本管理者对施工活动的其他方面还不太了解，对一些具体费用支出不是很明晰，容易使成本管理工作与项目施工工作脱节。其次，企业在招聘成本管理人才时，企业人力资源对应聘的人员没有进行系列考核，尤其是实际工作考核。在试用期内一般不会让新员工直接接手重要的管理岗位，所以导致了一些招聘的成本管理人员并不能有效开展新工作。同时，建筑施工项目条件艰苦，相比其他行业的成本管理工作，建筑施工企业对成本管理人员的考验更大，所以人才流失也比较严重，这些问题使施工成本管理工作开展更为困难，不利于施工企业的有序发展。
2建筑工程管理中施工成本控制措施
2.1明确职责
在施工阶段，建筑工程施工项目部是成本控制体系中的主体，项目部人员采取的管理措施关系着成本的发生，所以项目部必须要严格负责成本控制以及成本的归口管理，推行成本管理责任制度，完善成本目标月检制度，并根据岗位职责对责任划分进行合理深化。比如，项目经理要负责施工过程中成本发生的宏观调控，根据工艺要求、进度要求等确定具体的成本管理标准以及限值，并综合控制各个阶段、各个作业面所发生的成本总额；施工员应在控制质量、工期的基础上，检验现场施工是否导致成本超标；采购员则应综合分析材料购入价格是否符合预期，是否满足材料供应基本要求；财务管理人员负责定期统计成本发生指标，并将一手财务数据发送给项目负责人，并协助其他成本发生责任部门开展成本核实工作。另外，考虑到建筑工程施工规律以及建设目的，在成本管理的过程中，还应该同步控制施工效率，找到提高生产率，提高投入效益的管理方法。
2.2建立完善的成本预算制度，权责一致
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度，实现权责统一。建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。
2.3管控流程优化
施工企业需对项目成本管控流程体系进行优化，为充分发挥出全过程成本管理效果，提高管理工作的时效性与可靠性，施工企业必须构建信息化成本管控系统。因为，在全过程成本管控工作开展时，将产生大量数据信息，且不同时期的数据会出现重叠，如何快速进行审核校对，将成本信息进行归纳分类，及时下达成本管控指令，确保项目成本管理控制工作时效性。信息化成本管控系统则可以实现该工作要求。在成本管控体系优化与信息化管理系统建设工作同步开展下，施工单位进行项目成本管控工作时，管控效率不断得到提高，项目建设施工成本得到有效控制，利用BIM技术，对于施工企业累赘业务进行有效清除，管理体制得到高效优化，为施工单位整体企业实力提升奠定坚实基础。
2.4加强企业工作人员的综合素质，打造专业成本管理团队
高素质的施工成本管理团队是建筑企业施工项目成本管理工作高效开展的前提。因此，建筑施工企业必须要加强对成本管理人才的培养。首先，企业要对施工成本管理人员进行定期技能培训和专业教育，提高企业成本管理人员的工作能力，加强企业成本管理人员的知识储备，同时，通过技能培训也能有效提高员工对企业的认可。其次，企业可以定期把成本管理人员派到施工项目各环节中，进行学习，让成本管理人员了解到施工项目的具体工作内容和大致费用支出，让成本管理人员编制成本预算计划时能真正与实际结合起来。
结语
综上所述，建筑工程成本管理目前存在诸多问题，且我国建筑行业形势不容乐观，在竞争加剧的同时，建筑工程施工还受到宏观经济下行发展态势所影响，所以当前必须要深入分析建筑工程成本失控的成因，遵循建筑工程成本发生规律，找到合理控制成本的方式方法，采用全过程控制等措施将成本始终控制在合理的范畴内。同时，应根据施工组织规划，确定完善的成本发生责任分配机制，综合利用项目部以及企业内部所有工作人员的管理力量，实现定性、定量的标准化成本管理。诚然，从当前的实际情况来看，文章中所提出的方法并不能马上实现，故需要广大从业者再实践中不断探索，并不断总结成本控制方法经验，以提高建筑工程建设经济效益。
参考文献：
[1]张新.建筑工程施工成本管理与控制研究[J].财会学习，2020（06）：160-161.
[2]孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制[J].居业，2019（11）：145-146.