中国石化销售股份有限公司云南昆明石油分公司长坡油库
摘要：随着我国社会经济的快速发展，市场经济建设不断开放。市场经济全球化环境为企业带来了机遇与挑战。对当今社会的石油企业而言，保证油库的正常运行和安全管理是其面临的重要问题之一。石油是当今世界的重要资源，关系到国家安全战略。要提高安全管理水平，就必须对此予以足够的重视。
关键词：油库；安全管理
前言
在石油产品的运输和销售方面，油库是重要的储藏场所。保证油库安全运行，才能保证后期油品的正常运输和销售。这些都对油库的安全管理提出了新的要求。石油仓库的安全管理是油库管理的一个重要组成部分，必须予以高度重视。目前，相关领域仍有许多问题亟待解决。本文就油库安全管理的有关问题进行了深入分析和探讨。给出了相应的解决方法和建议，供参考。
1油库安全管理的重要性
油库的安全管理包括决策、规划、组织、领导和控制相关的活动过程，从而达到安全的目的。在油库管理工作中，油库每一个环节，都存在着易燃、易爆、易蒸发、易产生和积电、高流动性、高扩散热、易膨胀、有毒等危险因素。油库发生安全事故，造成人员伤亡、油料损失、自然环境污染等严重不良后果，将直接造成巨大的经济损失。
对油库进行安全管理，不仅要重视和遵守安全管理制度，更要注重分析油库安全管理的特殊性，把握其基本规律，高度重视油库安全技术和先进的安全储油方法，吸收其它行业有效的安全管理方法，针对石油产品的特殊性，研究和实施一套有系统的方法，从源头上预防和控制安全问题，消除不安全因素。在特殊情况下，保护油库员工的人身安全和公司财产安全，实现公司经济、社会、环境效益的最大化。
2油库安全管理工作的基础
做好安全管理工作的首要任务是遵守企业有关生产、经营、储存、安全生产、操作程序等方面的法律、法规、规章和制度，对企业的生产、经营、组织管理具有一定的规范作用。
针对油库安全管理的现状和发展需要，及时更新管理观念，不断探索和实践新的管理方法，由被动管理向主动管理转变，注重事前预防，强化过程控制，完善事后处理方法，实现库存安全管理系统化。主动寻找和完善适合公司自身发展的最新的国内外管理理念和方法。不断改进和完善管理方法，根据业务实践和自身发展的需要，实现细化、程序化、信息网络化、流程标准化、现场培训和奖惩制度化等目标。好的油库安全文化理念将更加全面地提升油库的整体素质，形成一个高素质、高效率、高水平的油库安全管理队伍。
事实是检验真理的唯一标准。油库的安全管理是否科学、合理，需要通过实际操作来检验。在总结已有研究的基础上发现：(1)管理系统的科学性反映了生产活动的规律，而科学的管理系统是安全生产工作的重要保障。(2)管理制度的执行是否符合标准，管理是否严格、细致、认真、执着。
3油库安全管理中存在的漏洞
3.1人为因素引起的问题
首先，作为管理人员的员工对工作不太熟悉，安全意识较差。当前，许多油库企业中，安全管理人员大多只有初中、高中、中专学历，严重缺乏具有较高知识和文化水平的员工。所以，在这个岗位上工作的员工总体文化素质较低。在具体工作中，主要是以所谓的“师徒”形式，通过“传、帮、带”的方式，传授一些较为复杂、难度较大的岗位的专业操作技能。工作开展前缺乏针对性的职业技能培训和相关理论的系统学习。为此，迫切需要对油库安全管理岗位人员进行安全素养和安全行为培训。
其次，管理岗位员工安全管理意识不强。目前石油产品经营企业普遍存在安全文化缺失现象。对油库实施安全管理，主要靠强制性法规。缺少一种完整的企业文化，就会影响员工，使其很难自觉形成安全管理的内在意识。有些单位对油库安全管理的宣传只限于口头宣传，如会议口号、报纸上宣传的图片和文字以及事故发生后的正式批评。这种安全措施不会受到员工的重视，也导致了他们对安全管理的认识不足。
由此直接导致员工安全管理意识严重不足，影响了油库安全管理工作的质量和效率。
3.2缺乏安全管理动力，过分追求经济效益
在经济高速发展的今天，石油企业已经忽视了安全生产带来的隐性利益，甚至为了抓住市场提高销售业绩，过分强调利润指标，如竞争和商业活动。管理过程中的作用未引起足够重视，约束机制不健全，产生了许多不良后果。"安全第一"这句话只是用来占领市场，为提高商业模式效率而提出的口号。虽然管理部门一直强调安全工作的重要性，但对市场份额和经济效益的追求更为突出。尤其在安全问题影响企业获得经济效益的情况下，企业管理者往往选择高效率而忽视安全问题。
4关于油库安全管理的建议
4.1提高管理人员的素质
实行安全管理，关键在人。管理者素质的高低直接影响到安全管理的质量和效率。针对当前油库安全管理人员整体素质不高的现状，提出以提高管理人员整体素质为重点，完善油库安全管理流程。第一，公司要进一步通过招聘、在职培训、选拔优秀员工等方式培养一批具有较高学历、较强专业能力的一线油库安全管理人员，以提高管理人员的专业素质。建立人才基础，发展油库安全管理。二是要注重安全意识的培养，把安全管理理念融入到企业文化建设中，把安全管理理念融入到企业文化建设中，使员工从内心深处积极追求安全。比如，公司可以通过举办安全生产月活动、以安全为主题的公司活动、开展安全管理知识竞赛等活动，对员工进行安全意识教育，开展安全意识教育，使员工能够放松、快乐地娱乐，自觉学习安全意识，奠定安全管理的思想基础。
4.2创造安全管理动力
重点教育有关管理人员的安全意识。相关统计表明，责任事故占石油库事故的80%以上。为此，必须增强管理人员的安全意识，灌输相关安全法规，以达到提高管理人员的责任感和综合素质的目的。通过各种形式，对企业决策人进行有针对性的教育，提高安全意识。
4.3及时更新和维护油库设备
设备设施齐全，是油库安全管理的良好基础。为此，油库应结合自身的实际情况，加强综合管理，提高现有条件和能力。首先，企业应该把安全放在第一位，改变购买安全设备时过分追求经济效益的观念，及时购买新设备，确保设备运行良好，消除潜在的危险。油库要提高设备维修的技术水平，组织专家对设备状态进行定期检查和维修。通过对设备的强度、寿命、功能设计等综合分析与研究，有针对性地采取维修与更换措施，防止事故的发生。保证设备的安全运行，建立健全设备的各种运行数据，建立设备安全管理档案。通过建立完善的设备运行机制和明确的设备检查与维修制度，提高设备维修的专业化、规范化水平。
结语
总之，现阶段油库安全管理存在诸多问题，要采取多种措施，加强关注，立足实际，采取有效管理措施，提高使用质量，确保油库安全，才能提高石油化工企业的经济效益和社会效益。
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