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摘要：建筑工程是一种需要在前期投入大量资金的行业，因此，如何在完成高质量建筑的同时节省成本就成了整个建筑施工行业最关心的问题，工程造价控制就能够轻易解决这个问题。本文便主要研究建筑工程中全过程动态造价控制。
关键词：建筑工程造价；全过程动态控制；研究
近些年来，随着建筑工程的兴起，工程造价也渐渐进入了人们的视野，这是一个以建筑工程为基础，根据我国经济以及社会发展现状所延伸出来的行业。同时，它也是很重要的一个步骤，通过工程造价控制，建筑施工企业可以轻易将整个施工过程的开支降到最低，大大节省了资金支出。
1 建筑工程造价控制中存在的问题
1.1 建筑工程施工合同管理存在不完善现象
就我国目前的建筑工程施工现状来看，建筑工程中，施工前的准备时间都需要不少，就更不用提施工所需要的时间。除了施工，还有前期的设计，施工程序等都需要时间来准备。除此之外，施工过程中需要投资商投入的资金更是一笔不小的开销，这其中包括材料、工资以及其他很多方面的资金花费。另外，施工工程的项目负责人可能因为对自己的业务工作不够熟练，进而导致拟出的合同出现漏洞，致使建筑企业损失不必要的资金；也可能因为项目负责人法律方面的素养不够高而导致合同中出现规定不明确的情况；如果合同的管理机制没有得到全面完善，就可能会使工程延误，进而使得造价提高。
1.2 施工组织设计
施工组织设计在建筑施工工程中是一项非常重要的工作，它为整个建筑工程施工指明了方向，也打下了基础。如果施工组织设计做得足够好，就能够明显提高工程的质量，同时，它也能影响到工程的成本，一个优秀的施工组织设计也许可以为整个项目省下许多资金。虽然它可以带来巨大的利益，但同时，这项工作的完成也不是一件简单的事，一不小心就可能会带来严重的后果。首先，如果施工组织设计工作出现偏差或者漏洞，就可能会使已经开始的施工工作就此作废，建筑工作需要重新开始，资金也需要重新投入。其次，如果组织设计工作设计的不够完善，就可能会影响整个施工过程中的造价工作。其重要性可见一斑。
1.3 工程造价控制意识不足
在很多建筑企业中，总有人对于工程造价的控制不以为然，其实，这样的态度只会给工程施工带来麻烦。首先，不重视造价控制就可能会忽略整个工程施工的动态控制工作，也就是说，工作人员很可能会漏掉施工过程中的各种细节。然而很多时候，细节才是决定成败的最关键因素，一旦忽略了细节，可能会导致整个事情就此失败。实际生活中，工程施工中出现的返工情况，就有一部分是因为动态控制工作做的不够好，进而导致工程造价浪费严重。此外，部分企业没有合理控制工程造价，又想要工程项目顺利通过审核，就只能谎报项目造价，然而很多时候，一个谎言需要之后无数个谎言来圆。由此可见，工程造价控制意识非常重要！
1.4 施工人员的执行能力
在实际的工程施工中，真正执行施工任务的是企业雇佣来的施工工人，但很多情况下，施工工人都是由农民工组成的。因此，工人们很难理解“工程造价控制”这些名词。对他们来说，只要结果没有问题，就算任务完成。因此，很多工人可能会在施工过程中擅自更改施工的工作方式或工作次序。但事实上，如果方法或流程出现问题，可能无形中对整个施工工程带来十分严重的不利影响，这种影响大部分会反映在整个项目的造价方面，会让整个项目投入的资金提高许多，进而难以真正控制造价。
2 全过程造价需要注意的事项
2.1 设计阶段的造价需要注意
众所周知，在整个施工阶段，项目造价管理是必须存在且需要被认真对待的内容。事实上，对项目投资以后，从设计环节开始才是造价控制最能起到作用，也最高效的时候。之所以说设计环节最高效是有原因的：第一，设计环节需要做出一张预算图表，随后需要相关工作人员根据预算图表来对其他阶段进行造价控制；第二，如果从建造环节才进行造价控制，就可能会对企业带来巨大的损失，并且此环节需要做的工作有很多，从头开始做预算控制会带来巨大的工作压力。可见，从设计环节就对造价进行科学合理的控制会给企业带来巨大的益处。
2.2 整个工程的各个环节都需要注意造价控制
众所周知，没有真实实施工作之前无论是通过哪种方法，即便是最精密的计算仪器，它计算出来的数据也只能被称为预计结果。
就像理想与现实总是会有差别一样，预计数据与实际数据不可能完全相同，如果两者之间的差别在误差范围内，工作人员或许不需要太担心，可如果两者之间的差距过大，就需要项目负责人认真对待这个问题，务必调查清楚为什么会有如此大的差别。因此，相关工作人员需要在每个环节开始之前就对造价问题实施控制，这样才能在最大程度上避免造价方面出现问题。
3 建筑工程施工全过程造价控制
3.1 决策阶段
如果说设计阶段是造价控制的重要阶段，那么投资决策阶段就是整个项目的重要阶段。首先，必须要确保决策方案足够科学合理，与施工场地的实际情况相符，避免出现不必要的资金花费。其次，对于造价文件，务必要保证拟出的文件能够达到各个合作方的要求，尽可能做到尽善尽美。要知道，一份造价文件可能涉及到很多人的利益，一旦造价文件出现问题，之前的很多努力都会化为泡影。因此，必须从一开始就将造价工作做得足够完美，让整个项目能够开门红，这样一来，后面的工作才能顺利进行。
3.2 设计阶段
一个建筑项目的设计阶段是整个项目的基础，只要设计阶段做得够好，就能够为整个项目节省一笔巨大的开支。鉴于此，在实际施工过程中，项目负责人应该对设计阶段的造价管理多加关注。首先，选取的设计方案必须可行，这就要求相关责任人对设计方案进行评估，检查设计方案中是否存在错项漏项，以及预算是否超出总投资，再从没有问题的方案中选出最优方案。其次，为了能够更好地控制施工过程中每个阶段的造价，负责人可以选择实行限额制度，以更好地避免造价超出预算额度。再次，如果项目施工过程中实际投入的资金超出预算额度，相关负责人可以利用设计监理制度和相关部门进行探讨甚至索赔，进而提高工作人员的造价控制意识，使得设计方案更接近现实。最后，设计方案只是一个方案，它是否真正适用于实际施工犹未可知，一份优秀的设计方案也有可能会因为施工场地的地质原因而变得不再合适。因此，项目负责人应该对项目进行实时管理，必要时应该当机立断，以免因为设计方案不适用而延误工期，进而导致施工成本增加。
3.3 施工阶段
在实际的施工阶段，只要运用合适的方法就能够令承包该项目的企业以及相关单位获得巨大的回报，即经济利益。因此，施工场地的负责人要注意根据既定的施工方案来进行施工，也就是说，施工之前的造价控制应该被认真对待，施工过程也需要工作人员认真负责。需要注意的是，按既定的施工方案执行施工任务，并不代表一定要按照原本的方案，如果施工过程中发生任何意外，相关工作人员应该结合实际情况对原方案做出适当的改变，同时适当加强对施工任务的管理，控制施工过程中的各项资金支出。最重要的是，一定要确保施工过程中施工人员的安全，将防护级别提升到足够的高度，避免发生不必要的人员伤亡，进而带来损失。
3.4 竣工阶段
在建筑项目竣工后，要让相关工作人员以最快的速度进行造价结算，同时，要对已竣工的工程进行质量检查。检查时，一定要派遣一位公正廉明的检查员，以工程标准和设计图作为标准，认真严谨。一旦发现有质量不合格，或者与既定设计图纸不同又没有相关修改记录的地方，一定要查明原因，发现任何违规行为务必严格依照规定来处理，一定要严厉打击以次充好之类的现象。此外，对施工期间各个阶段的各项造价也要进行审查，以确保整个施工过程中工程造价工作确实被有效地开展。最后一点，也是最重要的一点，工人们的工资一定要按时结清，不能拖欠或不结工资。
3.5 对于造价控制要严格控制
想要将造价控制工作做得更好、更规范，最简单的方法就是有专门的工作人员负责造价控制。为此，企业可以创建检查部门，其工作就是随时对正在施工的项目进行质量和造价的检查。在如今的建筑施工行业，竞争压力日益增大，项目的负责人必须要明确自己的责任，要依据设计方案来安排施工工作。另外，造价管理部门要严格要求自己，认真对待自己的工作，适当地对建筑工程的造价工作提出建议并严格监督。
结束语
造价控制在整个建筑工程中有着非常重要的地位，它能为建筑工程行业带来的帮助是巨大的，相关工作人员有必要认真了解造价控制方面的内容，让建筑工程的施工变得更加轻松顺利。
参考文献：
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