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摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，建筑企业也在激烈的行业竞争中不断加强自身管理，以此保持自身的市场竞争力。近年来，很多建筑企业在工程造价管理方面存在一些问题，随着建筑企业整体管理意识的提升，目前土建工程不断加强工程造价管理，以此节约施工成本和管理成本，确保施工的顺利进行和工程高质量交付。在土建工程施工期间工程的造价管理部门对控制成本费用起到重要影响，如果工程造价管理存在问题，将对土建工程施工工作造成一定阻碍，所以需要把握造价管理要点。
关键词：土建工程；造价管理；问题；对策
1加强土建工程造价控制管理的意义
建筑造价管理主要应用于五个方面，分别包括：筹备项目资金、项目投资分析、工程投资管控、土建工程招投标以及工程竣工结算，这五项涉及到土建工程的方方面面。近年来，随着我国市场经济的飞速发展与不断建设改革投资体系，工程造价管理在土建工程施工中已占据主体地位。各个建设单位要做好建筑造价管理质量的提升准备，才能够高效地把土建工程施工中的各类资源进行整合，提高工程的经济效益。因而加强建筑造价管理已经成为现在土建工程施工管理的首要任务。
2建筑造价管理项目存在的弊端
2.1工程造价管理思想和理念陈旧
现阶段我国快速发展的建筑行业与工程造价管理工作还存在一定的矛盾，目前工程造价管理思想和理念还比较陈旧，缺乏科学的管理思想，在工程造价管理工作中缺乏创新，例如：针对工程造价管理中成本管理的思想就具有一定的滞后性，对于成本管理的范围认识不够清晰，成本管理的方式和手段也比较单一，在工程造价管理中没有关注到外部成本要素，极大地影响了工程造价管理的有效性。另外工程造价管理针对成本的控制也缺乏对效益的判断，没有全面贯彻成本效益的原则，不仅大大降低了工程造价管理的经济效益，甚至也影响了投资方的利益。
2.2缺乏对招标工作的控制
目前建筑工程项目的施工对于原材料以及设备的引进都需要根据供应商的资质以及货物质量等进行招标，选择质优价廉的材料供应商。实现对原材料以及设备等的有效控制，节约工程项目资金。但是从当前工程造价管理工作来看，其还缺乏对招标工作的有效控制，对于供应商的信息和资质等考察不全面不仔细，甚至建筑工程的承包方为从中获得经济效益进行分包，使得建筑工程的原材料以及设备质量很难得到控制，影响了建筑工程的施工质量和进度。
2.3缺乏专业化以及经验丰富的造价管理人员
建筑工程的施工周期往往比较长，同时流动性也比较大，在此过程中还需要专业化以及经验丰富的工程造价管理人员，但是从目前工程造价管理情况来看，在一线的施工队伍中往往缺乏专业化的造价管理人员，很多造价管理人员都缺乏丰富的经验，工程造价管理很大程度上都停留在理论层面上，缺乏复合型的工程造价管理人才。这给建筑工程的工程造价管理以及建筑施工都会带来巨大的影响。
3探究加强土建工程造价控制的办法
3.1加强企业的专业管理水平
从提高企业内造价管理人员的管理水平以及相关工作人员的专业素养开始加强土建工程造价管理。首先加强造价管理人员的专业水平，在企业招聘过程中适当提高门槛，选择具备优秀管理能力，能够满足企业造价管理需求以及未来发展的高素质人才，在短期内填补企业加强造价管理的缺口。其次，将管理知识及其他专业知识的普及作为企业的日常培养计划，促进不同部门之间的交流合作，帮助企业员工增长造价管理的专业知识，不定期要求此类专家前来演讲解惑，安排新老员工组队工作，完成企业专业人员的梯度建设。企业用实际行动体现对专业水平的重视，一方面能够帮助企业提高企业的专业水平，实现人才的建设管理，另一方面也能让员工切实体会到企业对造价管理工作的重视，完成企业员工有关造价管理控制工作意识和责任心的建设，从而能够更好地将精力投入到工作中。
3.2提升工程造价控制和管理的意识
造价管理对土建工程的整体控制具有非常重要的作用，相关的管理人员必须加强自身和企业其他人员的造价意识。建筑企业的管理者应该时刻了解造价控制与管理的重要性，然后将这种意识灌输给企业的所有员工，无论是从设计还是施工的各个阶段进行严格掌控，管理者还要具有一定的核查能力，对工程造价中各种建筑材料的价格进行合理管控，对市场价格的发展趋势进行科学地调查研究，保证企业造价的合理化，尽量提升企业的经济效益。
3.3完善监督管理制度
从监督管理制度的建立完善开始提高人们对规章制度的执行力。以方案设计为例，方案设计是企业进行工程建设的探路阶段，后续的工程建设内容将按照方案内容开展，因此方案设计的质量和土木工程建设质量息息相关，否则设计阶段的造价成本预算也失去了意义。如果完善监督管理制度，将每个工作人员的工作内容和工作标准细化，则能提高工作质量，为造价管理提供依据，避免一纸规章成为空头支票。另外，能够促进人们摆正工作态度，在完善工作内容的同时自觉进行成本控制，减少企业内不必要的资金浪费，以最后竣工时期的结算为例，根据监督制度考核工程质量和员工的工作绩效，对项目开展过程中的无意义活动或产生消极影响的项目进行追责处理，对第一责任人进行适当处罚。从项目实施前到项目结束进行造价的监督管理工作，扩大企业收益。
4优化土建工程造价管理环节
4.1加强对决策环节的造价管理
在土建工程的决策环节，会涉及到施工方案以及先进施工材料、技术利用的问题，通过进行预算编制工作，可以有效减少施工期间材料的成本费用，进而为后续的施工工作打下良好基础。在设计文件的编制期间需要对施工材料、器械等方面的预算进行考虑，进而确保土建工程施工期间可以节约投资成本和缩短工期，在土建工程设计环节，需要通过公开招标的方法，对设计方案进行比对，最终确定最佳设计方案，该期间需要建筑单位邀请专家进行评审，以此确保工程造价的合理控制。
4.2加强投资阶段的造价管理
在投资阶段主要包括项目决策和投资估算这两个部分内容，具体说来，为了让工程造价合理规划，需要确保项目决策的正确性和投资方案的科学性，因此需要在投资阶段对投资估算方案进行科学的编制，其中包括建设项目、建设规模、施工标准、施工技术、市场浮动、施工期间的费用以及政策性调整。在编制投资估算方案的过程中还需要考虑同类建筑项目，这样可以让工程造价更加合理。此外，建设单位还需要建立造价经济指标数据库，并且根据市场行情做到及时更新，进而为造价预算给予有力支持。
4.3加强对施工环节的造价管理
在进行土建工程的造价管理过程中，不仅需要对施工现场加强管理，同时也需要对组织单位进行有效管理，并且科学选择项目施工设计方案，根据施工进度对施工方案合理调整。在建筑工程施工期间，施工材料是产生费用的主要因素，因此需要相关人员在保证材料质量的同时，也需要对材料价格进行严格监控，工程造价人员需要分析材料的市场价格。在施工人员的管理上，需要保证施工人员的良好素质，这样也可以避免出现返工的情况，进而节约工程成本。在开展土建工程的现场管理工作中需要根据合同的具体要求进行，这样可以避免由于变更问题出现的索赔和纠纷。此外，在土建工程的签证环节，也要加强监督和管理，避免工程造价失控。
4.4加强对结算阶段的造价管理
在土建工程施工完成后，工程就进入到竣工验收阶段，在该阶段的造价管理工作中主要是进行对图纸、施工材料相关的核实。同时，也需要对施工现场的签证是否合理进行审核。通过对竣工阶段的审核工作，可以确保施工期间资金的有效利用，对于存在的资金不合理利用情况进行相关的解决，此确保各方合法的经济利益得到保障。
结束语：总之，在建筑造价管理的工作中，保障建筑项目施工科学高效不浪费的基石是审核工作和造价预结算工作。建筑造价管理工作，与工程项目建筑、市场经济学等领域的专业知识都互相联系，因此在开展工作时应积极地引进相关专业人才，推动建筑单位的快速发展与进步，以此来实现我国建筑业与建筑工程项目造价管理的快速发展。优化工程造价管理的方法和理念，强化专业化复合型工程造价管理人才的储备，保证工程造价管理工作的有效性。
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