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摘要：影响土建工程施工进度的原因，研究人员结合现在的施工状况对土建工程项目进行了详细的调查，调查结果显示影响土建工程施工进度的原因有很多。因此，针对于建筑工程而言，要合理调控施工进度，保证工程能够有序开工，加强对施工流程的管理，做好每个施工环节的对接工作，进一步提高建筑工程的质量。基于此，本文从土建工程施工管理的角度出发，重点阐述了施工进度控制与管理分析。
关键词：土建工程 施工管理 进度控制 管理优化策略
土建工程的施工进度与工程量有着极大的关系，当然，也在一定程度上受外界因素影响，所以要想保证工程施工有序开展，必须要做好全局统筹工作，加强区域性建设，打好施工基础，采取合理措施排除不稳定因素，使工程能够在规定的时间内完工。一般来说，施工进度可以直接影响到施工双方的利益，在规定时间内完成施工任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还能间接性提高其社会竞争力，具有一定的现实意义。
1 影响土建工程施工管理的因素
1.1 施工技术因素
根据相关调查数据显示，从事我国土建工程的技术人员其整体素质水平不高，且技术水平参差不齐，没有统一化的标准，这就给工程施工带来了困难，在具体的施工过程中工作人员无法正确理解项目的规划设计，进而耽误整个工程的施工进度。土建施工现场涉及的人员构成比较复杂，相对来说管理难度更大，如果没有采取合理的管理措施，那么现场施工很容易出现问题，有些地区的土建施工技术较为落后，无法满足建筑需求，间接提高了施工管理的难度。
1.2 资金投放因素
不管是大型的土建工程还是小型的土建工程，它所需要的流动资金都是比较多的，土建工程的施工规模大，且需要多种施工设备协调运行，所以资金消耗的速度比较快。资金投入使用，工程才能正常施工，如果项目资金断节，那么工程的后期施工就无法开展，逐渐变成烂尾楼。基于此，资金是保障工程正常运行的核心，在资金充足的前提下，要做好每个环节的管理工作，避免因为资金问题影响施工进度。
2 土建工程施工进度管理中的问题
2.1 业主制定的工期不合理
业主对土建工程各项施工的开展有着很大的影响，当这种影响涉及了利益关系，业主就会从各个方面要求土建工程尽快完工，没有考虑到工程的质量问题，也不管这样的要求是否合理，他们想要的就是将工程利益最大化。工程的施工可分为三个阶段，前期、中期、后期，有些业主为了能够早点交付工作，直接要求施工团队省去前期准备工作，这样很容易为工程埋下安全隐患。一项工程涉及了多个人员身份的参与，业主作为人员之一，具有引导作用，不能因为眼前的利益就缩短施工周期，使工程质量受到影响。
2.2 施工进度督查工作不到位
任何一项土建工程，都会涉及到对施工进度的督查，这是保障工程质量的措施之一，可从实际调查情况来看，很多土建工程的督查工作存在很大的漏洞，受外界因素或者人为因素影响，使得土建工程的督查不能覆盖整个施工范围，这就很容易出现一些施工问题，影响施工进度，基于此，做好施工进度的督查是非常有必要的。
2.3 实施进度控制的内容不够健全
在实际的工程实施的进度控制和管理中，存在的另一个影响进度的原因便是实施进度控制的内容不够健全，造成这一现象的主要原因是在施工进度的计划设置中没有对施工内容进行全面合理的进度编制，完全是依靠实际进行施工，这使得计划编制的内容漏洞较多，另外在对施工进度内容进行编制时，过分重视工程实施的主要内容，而忽略了过程实施的次要内容，这些主要内容固然重要，但是次要内容也很重要，只有这两个内容都做到完整，才能有效保证工程施工的完整性。因此实施进度控制的内容不够健全也是造成影响施工进度的一大因素。
3 土建工程施工进度管理优化策略
3.1 提高施工设计图纸质量
加强施工进度管理可以从多个方面入手，图纸的设计涉及了很多的内容，对整个工程的稳定运行有着重要的作用，所以加强图纸设计质量管控是非常有必要的。设计施工图纸之前，需要以现场施工环境为基础，结合施工方式全面考虑图纸设计的细节，深入现场进行考察，图纸设计好之后，需要从技术的角度进行分析，与企业做好技术交底工作，交由专业审核单位进行审核，图纸设计的可行度要高，这样才能为施工的有序开展打好基础。
3.2 确保施工现场材料的供应
要想保证施工进度不受影响，必须做好材料供应这一环节，材料供应是土建工程施工最重要的一部分，一般情况下，施工单位都会提前采购好材料，保证材料的供应不会间断。在采购材料的时候，可以根据施工进度进行合理的调控，制定好材料采购清单，对于每份购买的材料要进行质检，只有达到质量标准的材料才能运用于工程建设中，通过这种方式可以规避因材料质量不达标而引起的工期延误问题。对于现场的施工设备，要做好全面检查工作，对每个施工设备都要一一测试，防止在正式施工过程中出现问题，给工程施工带来不便。
3.3 完善土建工程施工进度管理体系
施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的土建工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
4 结语
综上所述，土建工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好每个环节的连接关系，针对于土建工程施工存在的问题，要采取有效措施进行解决。合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好土建工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国土建工程的可持续发展提供强有力的支持。
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