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摘要：在土建工程项目施工过程中，做好施工进度控制与管理是有效保障工程质量，实现成本控制的基本要求，对于施工企业经济效益的实现具有重要的影响。本文结合土建工程施工进度控制与管理工作开展的实际，分析在工作开展过程中所存在的问题，提出相应的管理措施，以供参考。
关键词：土建工程施工管理；进度控制；管理措施
1 导言
土建工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
2 土建工程施工管理中施工进度管理的现状问题
2.1 建筑场地中的施工工人专业能力不够
在工程项目实际建设期间，有许多从事管理工作的员工所储备的专业能力都不是很高，很难符合工程项目的实际需要，如此便妨碍了工程项目的照常建设。比方说，在初期规划设计阶段，如果存有许多的问题，就会使得在实际运用规划方案的时候，常常对其做出更改。与此同时，由于工程项目选聘的施工工人大多数都是农民工，无论是个人文化素养方面还是专业技能方面，都不是很到位，乃至这些工人根本不会查阅图纸，致使在工程项目实际建设期间，施工工人没有参照项目图纸中的内容来实行施工作业，常有返工的现象，如此便会拖延工程项目的总体施工进展程度，还会增加工程项目的总体成本。
2.2 材料对于整个工程建设进度管理的影响
在土建工程建设的期间，材料的品质还会对整个工程的建设进度产生重要的影响，换而言之，材料品质如果出现问题，整个工程的建设将会出现大量的返工或者窝工的现象，直接导致了整个工程的建设周期不能得到更好的保证。如：钢筋、防水材料、水泥等一系列建材，在进场时未能进行严格的检测，使一些品质、规格不过关的产品进行到工程建设的现场，或者材料在储存的过程中，未能严格按照材料存放的相关标准进行存放，导致材料发生生锈、变质、受潮的一些现象，会直接影响到主体构件的建设品质，使整个工程的建设进度受到了严重的影响。
2.3 施工技术因素
根据相关调查数据显示，从事我国土建工程的技术人员其整体素质水平不高，且技术水平参差不齐，没有统一化的标准，这就给工程施工带来了困难，在具体的施工过程中工作人员无法正确理解项目的规划设计，进而耽误整个工程的施工进度。土建施工现场涉及的人员构成比较复杂，相对来说管理难度更大，如果没有采取合理的管理措施，那么现场施工很容易出现问题，有些地区的土建施工技术较为落后，无法满足建筑需求，间接提高了施工管理的难度。
3 土建工程施工管理的进度控制与管理措施分析
3.1 落实精细化管理
为保证施工进度控制水平不断提升，管理措施落实到位，必须在土建施工中全面落实精细化管理措施。在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托 BIM 等新型建筑软件为基础，在对施工流程中相关数据进行判断的基础上，对施工流程进行模拟碰撞，由此发现施工过程中出现相互冲突的环节。以此为指导，对施工进程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，精细化控制施工进度，为施工成本控制奠定良好的基础。
3.2 健全施工进度管控条例
许多建筑企业在对工程项目的总体施工进展速度实行管控期间，都缺少了完备的管控条例。所以，要想将施工进展速度管控好，就需要建筑企业创建出健全的进度管控条例，如此才可以为有关管理员工在管控工程项目的时候，提供管控的参照根据，以此来增强有关管控工作的效果。例如，针对建设材料来说，要想确保工程项目建设期间有充裕的建设材料为项目的施工作业提供保障，就需要有关建材采买的员工，在采买建材期间，严加管控建材的品质，选用品质优质的建材，以防由于建材品质问题妨碍到项目的总体进展速度。除此之外，在工程项目开始建设之前，有关管控人员应该走入到建设现场中去全方位了解实地情况，以及四周环境情况等，如此才可以确保工程项目的有序施工。
3.3 确定品质管理的目标，加大品质管理的力度
品质是整个工程建设的重点，土建工程自然也不例外。确定土建工程建设的目标，加大品质管理的力度，在保证工程建设品质的基础上，严格按照土建工程的建设规范，逐步的健全整个土建工程建设品质管理体系。按照工程建设的品质要求进行对工程进度目标的制定，明确建筑工程奖惩制度，健全完善的管理体系，加大图纸审核的力度，将责任具体落实到个人。与此同时，还要适时加大材料管控的力度，对进场的材料严格检查“两证一书”，需要二次加工的材料，要进行现场查看制，同一批次进场的结构构件材料，至少要保证三组，一组至少二份，保证材料检测的真实。
3.4 加强人员综合管理
施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障。
3.5 加强对土建工程建设各阶段控制的力度
土建工程在建设的期间，要从全局的角度作为主要的切入点，对工程建设期间各个阶段建设计划进行编制，才能保证整个工程的建设进度。按照计划编制网络路线图，编制工程建设的关键路线，在对路线进一步的进行细化，使整个土建工程的建设周期得到更好的保障。与此同时，编制好月度计划及周计划对工程的建设进度进行有效的处理，通过阶段性的建设计划及时间的控制，适当对周期进行调整。
3.6 明确施工进度管理与控制的最终目的，并具体落实
要分析并明确施工进度管理与控制的目标，先汇总再逐个分配，并根据目标来制定具体的控制措施，注重每一个环节都要按照计划来执行，并做好监督和检查的工作，不合格的一定要进行处理，这样才能提高工作效率，完成工程施工进度控制与管理的最终目标。
4 结束语
总之，根据当前我国城市建设的发展需求，土建工程项目也一直在不断的增加，其中施工进度管理与控制是土建工程建设中非常重要的一项工作，做好这项工作是提高土建工程施工质量，使得工程按时完成或者提前完成的重要保障，令参与工程建设的各单位获得利益的最大化，促进我国国民经济蓬勃发展。
参考文献：
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