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摘要：近年来，科学技术水平在不断发展的同时，我国建筑工程也发生了很大变化，建筑智能化工程项目更是日益增多。因此，为保证工程建设质量，建筑智能化工程项目在施工期间，应该强化管控。基于此，本文即围绕建筑智能化工程项目展开研究，对施工工程中存在的问题进行了分析，并在明确成因的基础上，制定了具有一定可行性的管控措施，以期能够为相关人员提供借鉴。
关键词：建筑智能化；施工问题；管控措施
随着建筑工程智能化水平的日益提升，施工管理的难度也逐渐加大，技术越来越复杂。在施工过程中，若施工管理存在问题，最终则使得智能化系统与工程预期目标相偏离。因此，为了可以提升施工质量，在今后的工程建设阶段，应该加大管控力度，科学协调各个施工环节，并在依照施工现场现状的基础上，有针对性的制定施工计划，确保在降低施工问题出现几率的同时，还能够全面推动建筑智能化工程发展进程。
1建筑智能化工程项目施工特点分析
针对智能化系统而言，其专业性以及系统性特点十分明显，需要与建筑工程施工有效协调，合理对接。总体而言，建筑智能化工程项目，不仅囊括了服务软环境、设备物理环境和管理，整个项目管理也十分复杂，要求围绕各个系统管理体系、设计、组织以及监管等环节展开施工[1]。简而言之，只有保证系统与施工工作良好匹配，才可以将建筑智能化工程综合效益发挥出来。通过分析建筑智能化工程项目可知，其施工特点主要可以体现在以下几个方面。
第一，技术含量高。在智能化工程施工中，对于技术的要求比较高，专业性较强，并且涵盖的知识面非常广泛。所以，施工工作在开展过程中，难度很大，管理风险突出。
第二，软件系统利用率高。在建筑智能化工程项目施工期间，对于软件系统的利用率比较高，并且是工程中关键组成部分。但是，在对软件系统进行使用时，如果每一环节出现问题，则很有可能导致项目设计与实施出现交叠问题，从而加大了施工的难度性[2]。
第三，信息类产品更新快。在智能化建筑中，信息类产品更新快是其较为明显的特点。随着产品的不断更新，对于智能化工程系统的要求也会随之提高，无论是在可维护性方面，还是可扩充性上，都要进一步提高。
第四，前期基础性工作多。针对智能化工程而言，因为施工周期比较长，所以在施工前期，所要开展的基础性工作也比较多，主要包括：对系统集成方案进行优化、对施工规范进行梳理等[3]。
2建筑智能化工程项目施工问题分析
在建筑智能化工程项目施工中，应该对智能化工程的施工特点进行精准把握，做好与通信技术以及信息技术等的集成工作，保证建筑智能化施工可以更加科学以及安全，稳定性能够更强。但是，综合目前建筑智能化工程项目施工水平分析，在施工阶段，系统智能化技术的运转效率普遍偏低，施工管理工作的开展更是成为了建筑智能化中的短板。针对这一问题，主要表现在两个方面。一方面，不具备科学的系统集成规划管理理念。在工程建设时，智能化项目施工不能和建筑施工高效配合，致使后期系统集成难度大。并且，因为规划缺乏统一性，使得建筑智能化项目在设计以及施工等环节，经常存在问题，从而制约了系统效能以及作用的发挥[4]。另一方面，智能化工程项目施工专业性不足。因为很多智能化设施以及软件系统等都是从国外引进。因而，在施工中，健全的配套管理措施十分匮乏，最终导致施工技术水平较低。此外，若施工人员的施工技术水平以及素养整体不高，施工经验缺乏，也会使得建筑智能化工程项目施工质量无法达到标准。而针对建筑智能化工程项目施工中存在各类通病，具体可以归类为四点。
第一，项目管线材料不合格。在建筑智能化工程项目施工阶段，如果项目管线材料无法满足相关标准和需求，最终就有可能导致施工质量与设计方案的不一致。通常，建筑智能化工程的专业性非常强，在不同的系统设计以及施工等环节中，应该依照相应的要求，科学的对施工工作进行开展。然而，在施工中，部分企业为了可以节约成本，经常偷工减料。比如：私自缩小管线的口径、购买劣质管材、对管线材料使用数量进行减少等，致使施工质量存在问题。
第二，设备接线方式不合理。在建筑智能化项目施工期间，务必要严格依照相关设计规范开展各项操作，以保证可以有效规避各类施工问题。但是，在实际施工中，因为施工现场需要接线区域很多，涵盖的范围也比较广泛。所以，在弱电井道、各类中心机房等施工环节，经常会存在接线缺乏规范性的问题，不能结合规程施工，规范的开展接线工作[5]。同时，部分施工人员在施工时，态度不端正，不能严谨的进行接线，从而使得设备接线质量相对较低。比如：在工程建设时，部分线缆在焊接方面，存在虚焊以及漏焊等问题，进而导致智能化系统在运行期间，信号质量不高，不利于系统运行可靠性的提高。
第三，弱点井道施工缺乏科学性。通常，建筑智能化工程项目在施工过程中，其要求施工应该严格的依照设计规范进行，保证各项弱点井道施工可以科学且合理。但是，由于井道内部放置线缆以及设备重要区域，如果管理不严格，不能强化对设备箱体尺寸的把控，最终就会导致施工存在缺陷。
第四，传感器、执行器安装技术与标准不相符。在建筑智能化工程施工过程中，传感器、执行器是较为重要的部分，同时也是施工的难点。在对设备进行安装阶段，因为技术应用不合理，水平不高，致使安装技术经常和与标准不相符，从而影响了施工质量的提升。
3建筑智能化工程项目施工问题的管控措施分析
3.1明确建筑智能化工程项目施工理念，促进施工总目标达成
在建筑智能化工程建设期间，要想高效解决施工中存在的各类问题，最为关键的就是要对项目施工理念进行明确，强化施工管理，加大重视。在施工中，应该严格依照设计规范，遵循施工操作流程，借助相对科学的办法，对工现场施工质量进行严格把控。并且，施工管控人员需要深入施工现场，对智能化项目施工内容进行现场改进，科学优化，保证在对智能化工程项目施工质量提升的同时，还能够对管理效率进行提高[6]。同时，施工管理人员在工作中，需要主动的与设计以及其他专业人员进行沟通，能够从建筑智能化工程项目总体目标出发，切实落实设施设备以及各相管线等施工方案，以便施工作业的开展能够满足智能化建设需求。此外，在施工过程中，管控人员也应该积极的学习专业知识，尤其是智能化系统综合性以及学科较差性等方面，不断总结经验，主动革新施工管理理念和模式，可以及时发现施工问题并快速解决，从而让建筑智能化工程施工质量与预期目标相一致。
（二）合理组织建筑智能化工程项目施工，强化各方面沟通协调
通过对建筑智能化工程的深入剖析可知，其综合性特点十分明显。所以，在施工中，应该合理组织建筑智能化工程项目施工，全面分析和考量，并将智能化系统规划作为依据，不断对智能化项目施工组织方案进行完善。同时，需要从技术设计以及施工组织设计方面着手，将工程各个模块有效衔接在一起，强化模块之间的融合，保证各模块系统可以和智能化系统设计相吻合。并且，根据施工标准和规范，对施工流程进行全面细化，能够对智能化工程施工质量管控的难点以及要点进行掌握，切实达到动态化管控目标，保证施工作业可以进行的更加稳定和有序。此外，因为智能化工程项目经常会存在交叉施工情况，因而，应该对以往单向子系统的管理方式进行摒弃，能够围绕总体目标，科学组织以及管理各个子系统，双向沟通和协调。比如：在工程建设前期，可以在依托于智能化系统设计的基础上，将管道预留出来，并对各个数据中心等进行预置，进入让后续施工能够更好匹配智能化系统。
（三）强化建筑智能化工程项目施工质量管理，切实落实各项规范
在建筑智能化工程项目施工中，良好的施工质量可以为系统稳定运行提供保证，对建筑智能化水平的提升有很大促进意义。因此，在施工阶段，应该强化对施工质量的把控，结合工程施工现场情况，对相关机制进行不断健全，对施工方案进行科学设计，合理优化。并且，在施工管理工作期间，需要对管理规范以及施工操作流程进行严格落实，确保能够为管控工作的顺利进行奠定基础。同时，在对质量管控体系建设时，需要从多个层面进行考量，从智能化项目设计、人员水平等方面着手，对管理目标进行明确，提升施工质量。此外，加大对施工现场监督以及检查力度，尤其是智能化项目施工的主要部分，务必要强化管控，确保能够高效规避施工问题。
（四）有效管控建筑智能化工程项目施工成本，提升工程成本绩效
为了可以从整体角度上提升建筑智能化工程项目施工效果，除了要对管理机制进行健全，加大施工管理力度之外，还应该有效对项目施工成本进行把控，不断对智能化工程成本绩效进行提升。在施工期间，可以建立成本管控体系，将项目负责人作为主体，开设专门的预算部门，并安排管控人员，高效对成本预测以及控制等工作进行落实。同时，对于建筑智能化工程项目的施工条件以及设备等内容，应该从人工以及材料费用等层面着手，客观的进行预测，有针对性的对成本管控计划进行制定，不断对施工成本进行降低，严格落实责任机制，以便在出现问题时，可以将责任落实到个人，提升项目综合效益。
结束语：
综合而言，建筑智能化工程项目具有系统性以及综合性特点，专业性相对较高，并且涵盖的方面非常广泛，交叉施工环节比较多。所以，在工程建设中，难免会存在各类施工问题，影响了施工质量和效率。因此，为了可以高效解决这些问题，应该加大管控力度，结合工程施工现场情况，做好协调与沟通管理工作，就存在问题，尽早沟通，快速处理。同时，在施工中，需要强化对先进技术的利用，健全管理机制，全方位管理，保证能够从整体的角度上对建筑智能化管控效果进行提升。
参考文献：
[1]唐桂莲.建筑智能化工程项目施工管理要点探究[J].建材与装饰，2020（05）：197-198.
[2]闾加林.建筑智能化工程项目施工问题及管控措施研究[J].智能城市，2020，6（02）：97-98.
[3]罗晓锋.浅谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].四川水泥，2019（12）：247.
[4]车连成.建筑智能化工程施工组织设计与工程质量控制[J].中国市场，2018（43）：185-186.
[5]何永平.建筑智能化工程项目施工管理关键点分析[J].建材与装饰，2019（24）：103-104.
[6]王良成，梁志勇.谈建筑智能化工程项目施工管理要点分析[J].山西建筑，2018，41（05）：235-237.
作者简介：游小宁，男，本科，工程师，研究方向：建筑工程管理。