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摘要：建筑工程现场施工中，科学有效的组织管理能够优化资源、人力等设置，保证工程项目按时、高质量、安全的建设。为此本文就建筑工程现场施工组织管理的措施进行分析，为今后的工程现场施工组织管理提供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；组织管理；措施
对于建筑工程而言，施工组织是具有弹性的生产组织形式，设置时必须要从整个工程的具体情况出发，如工程建设的规模、复杂性、施工计划以及管理方案等。如果施工组织中的任何一个环节出现问题，整个工程项目就会受到影响，所以必须要做好现场施工组织管理工作。
一、建筑工程现场施工组织管理的意义
首先，科学的施工组织管理能够保证施工企业经济效益的实现，通过优化资源配置与利用，提高资源的利用率。施工企业在对施工方案进行制定选择时注重施工方案的经济性，从而降低施工成本的支出。
其次，做好施工组织管理也要有助于施工质量的提高。做好工程各环节的监管，如科学选择施工技术，并明确其是否满足施工建设需要，优化计技术防范管理控制施工各环节，保证工程项目高效率、高质量完成。
最后，科学的施工组织管理也能够很好地提升企业的竞争实力。施工组织管理有助于企业生产力的提升，如科学组合各种施工技术，顺利提高工程施工的效率与效益。
二、建筑工程现场施工组织管理措施
本文以某地区的体育馆建筑项目作为本次工程项目组织管理的案例，总面积为16350m2，栋号为8个，每栋号以主楼为中心，涉及变电所、空调机房、主楼梯楼梯间、各体育场馆等[1]，该项目在建筑中，其建筑框架是混凝土预制构件，需要有较高的施工技术，所以在施工过程中必须要做好施工技术方案的组织管理，以便提高工程项目管理的水平和效果。
1、设置组织管理目标
在该工程项目施工现场，要科学设计组织管理总目标，完善质量监督管理体系，设好质量关卡。同时依据合同工期要求按生产计划部署施工，落实具体责任，提高施工建设的效率，使其在标准化的组织管理下顺利完成。此外实现精细化的成本管理，科学管控施工过程中的所有费用支出，尽量压缩成本，保证收益。要实现文明施工建设，尽量在白天施工，避免影响周边群众，集中放置处理建筑垃圾。最后，工程项目的管理和参与者共同创设良好施工环境，加强各部门间的沟通，发挥组织管理能力，使工程项目高效顺利完工。
2、优化组织管理结构
在工程项目施工现场要科学设置组织管理结构，如：行政管理部→项目经理→工程项目技术部门→项目合同成本部门→质量及安全部门→环保部门→生活与生产部门[2]。密切各部门间的配合，实现良好的协作，使工程项目顺利竣工。
3、明确组织管理内容
首先，材料管理。在建筑工程施工中，材料是最为基本的内容，也是最为重要的，管理的难度是比较大的。随着建筑工程规模的扩大，需要使用的材料类型也逐渐增多。目前，建筑市场中有很多类型的施工材料，这使得材料管理的难度进一步增加，需要投入大量的精力、人力，这就说明在建筑工程现场施工组织管理中，材料管理是重点、核心内容[3]。在施工组织管理中要严格做好施工材料的管理，保证施工组织管理的职能充分发挥，也使工程项目建设顺利推进。
其次，技术管理。这主要指施工过程中涉及的各种施工技术，这也是施工组织管理的重点内容。在组织管理中，要对选择的施工技术进行科学的分析，明确该施工技术是否能够满足工程项目施工的要求以及标准，能否保证工程施工的效率和质量。如果施工技术比较复杂，可能还会出现操作失误的情况，为此必须要做好管理控制，依据施工作业技术的操作标准以及规范科学开展管理控制工作，使建筑工程现场施工组织管理有效落实。
第三，人员管理。对于建筑工程施工中的人员，要做好安全教育的培训工作，从而提高施工人员的安全意识，防止由于人为操作不当或疏忽等因素造成安全事故。施工企业要定期组织施工人员进行专业性的学习，让施工人员能够保持良好的工作态度，在施工过程中能够主动的对施工细节进行关心，全面提高施工人员的技术水平。此外，作为施工人员在施工中要做到文明，施工企业结合施工现场的具体情况对施工的文明规章制度进行制定，并由专人管理施工现场的环境，加强施工人员的安全文明教育。
第四，设备管理。机械设备在时过程中的作用是十分重要的，其作业效率极高，做好设备的管理能够避免安全事故的发生。为此要结合设备的实际情况以及应用需要，对设备进行科学的管理维护，让设备处于稳定的运行状态，将组织管理的作用充分发挥出来，为建筑工程施工作业提供支持。
第五，成本管理。在建筑工程施工中，成本也受到很多因素的影响，如材料的成本、人员的成本、设备使用管理的成本等。在工程的成本管理中要科学的对物力资源、人力资源等进行优化配置，减少不必要的支出。此外，严格控制施工的材料和机械设备的使用和管理成本，采购人员要做到全面了解材料市场的价格，选择物美价廉的施工材料。作为机械设备的操作人员，要定期对机械设备进行检查维护，及时发现问题，保证机械设备一直处于良好的运行状态。
第六，进度管理。在建筑工程施工中，还需要做好施工进度的监督管理，科学的收集、整理和分析施工的相关数据信息，并依据事先制定的施工进度计划进行对比，明确实际的施工进度与计划存在偏差的原因，并整改施工进度。在整改施工进度时，要依据施工现场的实际情况进行，通过技术、组织、合同措施等进行操作。此外，在工程项目的竣工、验收以及交付使用环节也需要做好进度管理，对工作计划方案进行制定，对各阶段工作的落实情况进行及时掌控，并科学整理施工进度的相关资料，做好归档管理。
第七，全面施工组织管理规划与监控。为使建筑工程项目能够在规定的时间内高质量、高标准的完工，在现场施工组织管理工作中，必须要对施工作业组织管理进行全面的规划与监控，做好事前、事中以及事后的全面管理，让组织管理存在于整个建筑工程施工的全过程，让组织管理实现全面的覆盖[4]，每天、每个星期、每月对工程项目的安全性和质量进行评估，工程项目的管理者对相关数据进行总体性评估，为今后的组织安全以及管理提供便利。
结束语：
总而言之，对于建筑工程项目施工而言，在现场建设中要积极性的开展组织管理工作，组织管理覆盖的范围比较广，为保证组织管理工作有效落实，达到良好的效果，就必须要制定科学的组织管理总目标，并对组织管理结构进行优化设置，明确组织管理的具体内容，做好材料、技术、人、设备、成本、进度以及全面的规划监控，使组织管理工作高效推进，顺利完成工程项目建设。
参考文献：
[1]何君.建筑工程现场施工组织管理策略分析[J].居舍，2020（18）：129-130.
[2]沈晓平.建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J].居舍，2019（20）：133.
[3]杨峰.建筑工程现场施工组织管理措施[J].建材与装饰，2019（13）：166-167.
[4]郑经纬.建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施讨论[J].智能城市，2019，5（07）：160-161.