身份证：44042119900803XXXX
摘要：在进行房屋建筑工程建设的过程中，要想保证施工的安全，就要引进更加先进的管理模式。当前施工企业在进行工程建设的过程中，已经开始认识到施工安全管理工作开展的重要性。但是在实际操作的过程中还会受到各种因素的影响，导致管理工作的开展比较混乱，无法发挥应有的作用。要想提高企业的管理水平，就要应用现代化管理理念，并且对现有的管理形式和内容进行改善和优化，才能促进这项工作进行更好的发展。本文就房屋建筑工程施工安全模块化管理进行相关的分析和研究。
关键词：房屋建筑工程；施工安全；模块化管理；分析研究
现阶段在进行房屋建筑工程施工时，结构形式变得更加复杂，涉及到的专业门类比较多。要想对项目进行更好的管理，就要提高企业自身的管控水平和能力。企业要对现有的资源进行有效的整合，并且对资源进行合理的利用，才能获得更多的经济效益。因此企业要采用模块化管理模式，对工程的施工安全进行全面的管理。要采用新型的专业化管理模式，充分发挥管理工作的开展效用，进一步提高工程的建设质量和施工安全，确保工程能够在规定的时间内保质保量地建设完成[1]。
一、房屋建筑工程施工安全管理现状
施工企业在进行建筑工程建设时，经常面临一些突发性的安全事故问题。但是施工企业并没有认识到安全管理工作开展的重要性，现有的管理理念比较落后，也没有引进更加先进的技术开展这项工作。导致施工现场存在较多的安全隐患问题，不利于工程的建设[2]。
二、房屋建筑工程施工安全模块化管理措施
（一）遵循管理原则开展相关工作
在进行模块化管理模式运用的过程中，是围绕一个共同目标开展管理活动，将系统或者整体分解成不同的模块或者将模块整合成一个系统的动态流程。模块化管理理念已经应用到各行各业的发展过程中。在对房屋建筑工程施工安全进行模块化管理时，因为这种思维属于一种新型的管理理念，在执行的过程中必须严格遵循预防管理的原则。这是在开展管理工作时，必须遵循的一项基本原则。要对工程建设过程中可能存在的风险和危害因素进行有效的控制，降低安全风险问题的发生几率。在开展管理工作时，还应该遵循系统性管理原则。因为施工安全涉及到工程建设的方方面面，要将项目安全作为一个系统来进行管理。管理工作涉及到的任何一个环节和要素，都应该综合到系统中进行全面的考虑。要采用系统的理论和方法，对工程建设过程中存在的安全性问题进行解决，对风险问题进行有效的控制。在进行管理的过程中，还应该遵循全过程管理原则。要对施工准备和施工环节、工程竣工、验收全过程的每个环节和工序进行全面的管理，还应该积极的采取科学的方法对安全风险问题进行预防和把关。通过对建筑工程施工进行全过程的安全管理，使得工程的建设能够始终保持最佳的安全状态[3]。
（二）明确管理思路
在进行安全模块化管理的过程中，要将职业健康和安全管理体系等一些比较先进的管理理念，融合到项目管理的各个环节中。要对系统和全过程管理方法进行充分的吸收和运用。根据建筑行业安全生产的要求，将实践过程中总结出来的一些优秀经验，融合到管理模块的框架中。使得项目安全管理工作能够向着标准化和规范化以及制度化的方向进行发展。要对现有的管理内容进行循环改进，改变原有的事后管理模式，通过开展预防管理工作，提高安全管理水平和质量[4]。
（三）加强管理结构的建设
施工企业在进行工程建设时，要遵循合同的规定进行施工管理，也就是说要将项目管理作为中心开展工程的建设。在进行模块化管理结构建设的过程中，存在施工安全生产管理和施工现场管理两个模块。施工安全生产管理包含了安全生产机构和施工人员以及安全生产的责任、风险管理、安全检查和技术管理、教育培训、生产费用、施工设备管理、消防安全管理、危险物品管理、应急管理、事故管理、安全专项活动等内容。施工现场管理主要包含了现场的临时用电、现场的安全防护、现场的布置、现场的设备使用、现场的模板与支架拆搭、现场的环境管理、现场的防火管理等内容。如果要从区域进行划分，安全模块化管理工作主要分为施工项目办公区和生活区以及作业区域、辅助生产区等模块。在进行管理结构建设的过程中，要对各个模块的工作进行全方位的追踪和管理，要充分发挥各个模块管理工作的效用，从而保证工程的建设安全。也可以采用系统性的管理理念，对各个模块的管理工作进行监督，使得管理工作在开展时更加的高效[5]。
（四）做好管理流程的规划和设计
在对管理流程进行规划时，属于模块化安全管理工作开展的重要前提。在施工之前要根据工程的建设规模以及应用的设施数量、施工环境和职业安全风险、资源配置等因素，对其进行科学的规划。还应该做好施工前期的准备工作，这是开展模块化管理的一个重要基础。要根据工程项目的特点和施工场地内外部环境条件以及业主对项目的要求，为工程安全管理工作的开展做好充分的准备。需要建立安全组织机构体系，选用优秀的安全管理人员，还应该对各级人员岗位的安全职责进行明确。通过制定健全的管理制度，对安全技术操作流程进行规范，同时还应该制定施工现场临时用电的方案，对部分项目工程的安全专项方案进行设计，还应该建立应急预案。在对管理流程进行执行时，属于模块化安全管理工作开展的关键内容。要对施工现场的危险因素进行全过程的控制，实现最终的安全管理目标。还需要将控制目标落实到管理的各个环节中，并且在施工现场进行效果的检验。要根据确立的安全管理目标，履行安全生产的责任，落实已经制定的管理规定以及技术措施和管理方案。要做好现场的安全监督和检查，还应该做好应急的准备和响应。在对模块化安全管理工作进行完善时，要对安全目标和管理方案以及过程控制情况进行测量，并且做好综合的评价[6]。
结语：综上所述，在我国建筑市场经济体制不断完善和发展的时代背景下，施工企业在进行房屋建筑工程施工时，发展空间会进一步的扩大。可以进行一些大型和复杂的工程建设，这就对项目管理工作提出了工作的要求。采用模块化管理模式，不仅可以降低工程的施工成本，还可以对各种类型的专业资源进行整合，充分发挥管理工作的开展优势。在对施工安全进行模块化管理的过程中，不仅可以完成管理目标，还可以促进管理工作向着精细化的方向发展。促进项目工程进行可持续的发展，为施工企业带来更多的综合效益。
参考文献：
[1]乐佳.试论房屋建筑工程施工安全模块化管理措施[J].中华建设，2019（12）：42-43.
[2]王世勇.基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建研究[J].四川水泥，2019（08）：228.
[3]马传兆.基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建[J].绿色环保建材，2019（08）：225.
[4]卢晓飞.基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建[J].现代物业（中旬刊），2019（07）：162.
[5]杨传春.基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建[J].山东工业技术，2019（05）：124.
[6]程勇.房屋建筑工程施工安全管理的模块化应用研究[J].重庆交通大学，2016.