深圳市东部建设监理有限责任公司东莞分公司 广东东莞 523000
摘要：房建项目现阶段无论是规模，还是数量上均有所提高，对施工技术实操及现场管理标准必然提升，在这一背景下，本文结合现有资料及实践经验，总结分析房建项目施工技术及其现场施工各项管理工作，确保今后可科学开展各项施工技术实践操作和现场施工综合监管工作。
关键词：房屋建筑；工程；施工技术；现场；施工管理；
前言：
房建项目建设期间，所涉及核心的施工技术较多，更包含着较多现场监管内容，对此，把握好各项核心技术，落实现场管理实践工作，对保障房建项目顺利完工有着积极意义。
1、核心施工技术阐述
1.1 在基础作业技术层面
针对于房建工程，基础作业属于一项核心技术，实操期间，需依照规定落实测量放线，精准复合放线实况，以保证可与设计标准相吻合；安置完打桩机，便可打桩作业，完成打桩，实施测桩作业；基坑开挖完毕，便需逐次落实砼垫层作业、布设承台模板、砌筑基础砖、回填基坑各项作业活动。伴随现代建筑机械程度持续提高，基础作业部分大量应用机械设备及其技术，借助机械实施基坑开挖作业，为确保开挖尺寸可与设计标准相吻合，需合理布设好标高的控制点。而开挖基坑前期，技术员需将清槽作业落实好，避免开挖扰动到基底部分。基坑作业前期，妥善制定好基坑支护、挖土、运土等实施方案，便于为后续施工技术可靠操作起到指导作用[1]。
1.2 在模板作业技术层面
模板作业期间，需测放到位轴线；结合设计图来制作安装好模板，利用所布设标高的控制住点，实现对模板安装作业质量把控，安装完柱模后，安装二层的梁模板；安装完所有模板后，实施模板工程验收。模板作业技术层面，要求技术员注意将模板安装所在流水区段安排好，确保模板实际周转效率得以提升，对模板用量予以有效把控，把模板购置和搬运费用把控好，更实现施工效率高效提升，以最短工期达到高质量的施工标准。针对形式不同模板作业，需选定针对性技术控制实施办法，作业技术实操现场有效把控。
1.3 在钢筋作业技术层面
房建项目中，钢筋作业技术也属于一项核心技术，技术实操质量对建筑物总体强韧度与稳固度均有着直接影响。钢筋作业前期，技术员需细致揣摩设计图，了解和把握好设计意图，充分理解房屋内部各个结构所需钢筋形式，结合设计图落实钢筋下料及加工作业，加工完钢筋，再落实钢筋绑扎。依照钢筋材料基本特征，作业前期要求技术员结合现场作业需求，实现钢筋高效化加工作业，尽可能将施工现场整体的作业量减少，便于把控好工期及质量。那么，期间还应注意的是技术员务必要熟练掌握绑扎钢筋、对接梁箍筋、框架梁作业等实际特点，依照着设计要求和标准执行相应技术操作，确保该部分施工质量可达到相应标准和要求。
1.4 在砼作业技术层面
砼也属于建筑胶凝材料，内部构成以外加剂、粗细集料、水泥、水等为主。该部分材料按照特定配比，经搅拌后形成砼混合料。砼拌和作业前，技术员需明确所有构成部分具体配比，混合了全部构成部分，才可开展搅拌和运输作业。针房建项目剪力墙、柱、梁等部位，需选定不同砼作业技术措施，依照实际标准落实浇筑、振捣相关作业活动，振捣到位之后，12h内实施7d以上覆盖洒水养护作业。此外，砼作业技术实操期间，技术员应当保证新旧砼粘结牢固，严禁向加水，避免对砼自身强度产生影响[2]。
1.5 在防渗漏作业技术层面
防渗漏作业技术以门窗、外墙与屋顶这三部分防渗为主。屋顶防渗，需确保屋顶各平层之间粘合得以强化，避免产生渗漏；防水卷材的质量需予以严控，动态化监管屋顶部位的防渗施工；关注建筑物断面位移，确保斜板的连接力度得以有效降低，为防水卷材顺利铺设奠定良好基础。
2、现场落实施工管理
2.1 做好施工现场的组织管理
一是，合理设定组织管理结构。房建项目作业现场内部组织管理整体结构应做如下设置：行政管理部→项目经理→工程项目技术部门→质量及安全部门→环保部门→生活及生产部门；二是，做好人员配置。设项目经理一人；工程项目技术部门：1名部门主负责人，2名进度控制的技术员；质量及安全管理部门，设1名部门主管、4名质检员、4名安全员；环保部门，可不设主管人员，设2名岗位人员即可，日常做好施工现场建设环保监督管理工作；生产及生活部门，设1名主管人员，负责后勤部门所有工作任务计划、分配、计划、监管等内容。同时，还需设3名生活员、2名信息发布人员，以协助主管人员做好生产及生活部门各项工作。
2.2 把控质量
参建方各责任需予以明确，制定合理的施工组织设计方案，建立健全项目建设各项标准及要求，制定施工现场质量监管计划与方案，该质量监管方案并不是既定不变的，而是应当随着房建项目建设施工实际情况的变化而逐渐更高，让施工现场质量管理工作具有一定实效性、真实性、有效性，以能够更好的保证房建项目建设施工质量；做好施工材料及设备检查。对于房建项目建设来说，施工材料及设备将直接影响到房建项目建设施工质量，关系到房建项目整体建设效果。为此，房建项目建设单位必须予以高度重视，对于所涉及到各类房建施工材料，必须做到对每批材料均进行细致的抽样检测，坚决不允许不合格或者存在质量问题的材料进入到施工现场。在施工过程，需对施工材料实际使用情况予以实时把握，偷工减料及以次充好等情况坚决不可出现，倘若发生有这一行为的施工者，则必须予以严肃处罚，以能够做到以儆效尤，防止此类情况再次出现，营造良好的房建项目建设施工环节；在施工设备方面，必须对所有施工设备进行运行调试，调试合格后才可投放施工。以班组为单位，对每一时刻设备实际运行情况予以详细的记录，以能够做到及时发现问题、高效处理问题，确保不会对房建项目建设施工质量产生不利影响。
2.3 把控进度
其一，房建项目建设单位需在施工初期阶段，依据房建项目建设工期要求，结合人文因素、技术因素、环境因素对于施工进度影响的综合分析结果，科学定制现场施工进度管理计划，合理分配所有施工范围及内容，每个重要的施工节点上均需进行环节控制，按照施工计划与流程做到高效施工[3]；其二，房建项目现场施工专项管理者必须与各个部门建立起良好的沟通交流环境，以确保房建项目建设不会受到人文因素、技术因素、环境因素等各方面所影响，保证施工期间信息可处于畅通状态，提高各个部门之间的协作能力，确保从上而下同心协力让房建项目建设在预期内高质量竣工。
2.4 把控安全
房建项目建设现场施工的管理者，应认识到施工期间安全方面问题的严重性，严格按照房建项目建设施工要求及各项标准，做到对施工建设现场全过程的安全控制，制定安全巡查计划、方案、应急事故处理措施等，以能够做到防范于未然，切实的将安全风险降至最低，为房建项目建设营造一个安全系数较高的现场施工环境，在保证施工质量与进度的基础上，保证房建项目安全施工建设。
3、结语
从总体上来说，基础作业技术、模板作业技术、钢筋作业技术、砼作业技术、防渗漏作业技术均属于房建项目核心的施工技术，通过这些技术有效应用，再配合做好施工现场的组织管理，并把控好施工质量、进度及安全等，便可为房建项目的建设质量、效果提供可靠保障。
参考文献：
[1]魏少坤.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].装饰装修天地，2018，22（016）：117-118.
[2]王宏浩，帅品强，裴培.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].建材发展导向，2018，16（006）：333-334.
[3]李茜.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理要点探讨[J].建材与装饰，2019，11（026）：152-153.