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摘要：土建工程的施工进度与工程量有着极大的关系，当然，也在一定程度上受外界因素影响，所以要想保证工程施工有序开展，必须要做好全局统筹工作，加强区域性建设，打好施工基础，采取合理措施排除不稳定因素，使工程能够在规定的时间内完工。一般来说，施工进度可以直接影响到施工双方的利益，在规定时间内完成施工任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还能间接性提高其社会竞争力，具有一定的现实意义。本文对土建工程施工进度的控制与管理措施进行分析，以供参考。
关键词：土建工程；施工进度；管理措施
引言
伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业在取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。
1影响土建工程施工中进度的原因分析
1.1施工计划不太合理
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
1.2实施进度控制的内容不够健全
在实际的工程实施的进度控制和管理中，存在的另一个影响进度的原因便是实施进度控制的内容不够健全，造成这一现象的主要原因是在施工进度的计划设置中没有对施工内容进行全面合理的进度编制，完全是依靠实际进行施工，这使得计划编制的内容漏洞较多，另外在对施工进度内容进行编制时，过分重视工程实施的主要内容，而忽略了过程实施的次要内容，这些主要内容固然重要，但是次要内容也很重要，只有这两个内容都做到完整，才能有效保证工程施工的完整性。因此实施进度控制的内容不够健全也是造成影响施工进度的一大因素。
1.3施工团队的整体专业水平较低
从我国目前建筑行业的施工人员整体素质水平来看，大部分施工人员缺乏专业的素质教育以及技能培训，多数都是从农村来的打工人员，他们所掌握的相关技术都是通过长期在工地务工时一点一点学来的，专业程度相对较低，尤其是对一些建筑方面的知识掌握得较少。现阶段随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术以及工艺流程在不断更新完善，这就要求施工人员必须掌握最先进的技术和施工理念，才能保证工程的施工进度顺利开展，但是目前的施工人员技术以及素质水平还远远不够。
2土建工程施工中的进度的管理措施
2.1制定合理的实施进度计划
结合前面提到的影响施工进度的因素即缺乏合理的实施进度计划这一问题，进行了实施计划的完善，以此来保证实施进度计划的完整性。因为科学合理的实施进度计划是进行工程实施的主要前提和基础，只有对其编制出了合理的实施进度计划，然后再结合实际的情况对各个具体项目的实施进行优化，才能更好的保证施工进度计划的完整性，从而保证工程实施进度的正常有序进行。
2.2制定健全的施工进度控制内容
另外便是要在施工进度的计划设置中对施工内容进行全面合理的进度编制，不能完全依靠实际进行施工，否则会使得计划编制的内容漏洞较多，因此在对施工进度内容进行编制时，不能过分重视工程实施的主要内容，而忽略过程实施的次要内容，要同时重视两个内容，以此来保证施工进度控制内容的完整性。
2.3加强对工人的专业知识培训
施工人员的专业素质及技术水平对工程进度的影响也不容小觑，为了避免因施工人员素质低、技术水平差导致延工、返工等问题的发生，必须加强对施工人员专业知识的培训力度。一方面要加强对施工人员职业道德以及建筑知识的培训，增强施工人员的责任意识，使他们在实际的施工过程中能够更加严谨认真，从而有效降低因施工人员职业素养较低而给施工进度造成的影响；另一方面要有效提升施工人员自身的技术水平和专业能力，施工单位可以采取职业教育等进修方式，让施工人员有更好的学习平台，从而来提升其自身的专业技术水平。另外，也可以采取内部换岗培训的方式，使施工人员能够在各个岗位上进行学习。确保每一位施工人员都能够在自己的岗位上最大限度地发挥自身能力，保证工程施工的顺利进展。
2.4做好物料的供给与调配工作
随着土建工程的规模逐渐扩大，其施工周期以及相应的人力物力的投入等方面也相应有所增加，要想保障整个施工过程顺利进展，物料的供给与调配是非常关键的环节，必须对其进行合理的规划和安排，具体需要注意以下方面：（1）根据各个施工环节的物料需求以及施工周期来合理地制定物料采购计划，保证物料的正常供给。（2）对入场的物料必须进行全面检测，保证其质量符合施工质量的要求。（3）入场的物料要统一放在制定的物料管理区域，并派遣专门的人员进行负责，确保物料的质量和安全。（4）做好相应的应急预案，并与供应商签订相关协议，确保突发情况下供应商能够第一时间提供相应的物料支持。
2.5创新管理模式
伴随着土建行业的不断发展，传统的管理模式已经不能满足行业的发展需求，所以为了提高施工进度管理效率，首先需要创新管理模式，确保管理模式与时俱进，满足行业发展的要求。由于土建工程项目的规模比较大，涉及到的人员和工序相对来讲多比较复杂，更需要进度管理工作的规范化，了解整个项目的施工流程，结合实际施工情况，注重引进先进的施工技术，汲取成功的施工经验，不断优化管理体系。这样即使施工过程中出现意外状况，管理人员都可以及时进行现场协调和管理，为保证施工进度起到重要的作用。所以，创新管理模式是土建行业发展的必然方向，企业通过分析管理工作的实质作用，运用科学方式提升管理效率，才可以保证进度管理工作为整个工程起到正确的指导作用，避免出现管理工作影响施工进度的现象。
结束语
综上所述，土建行业发展直接影响我国经济发展，土建工程项目的整体质量是体现我国建筑行业发展的重要方面，所以要重视施工进度管理工作，不仅可以有效监督工程项目施工安全和施工质量，同时还可以为企业节约成本投入，保证工程项目在预计周期内完成，为企业赢得更多的经济收益。土建工程实际施工过程中，通过不断引进先进的管理理念，借鉴更多成功的进度管理和控制经验，创新进度管理模式，建立健全的管理制度，结合信息化技术管理方式，注重培养工作人员的综合素质等方式，促使施工进度管理工作有序开展，为土建行业发展不断达到新高度提供重要保障，进而实现我国经济稳定发展。
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