陕西澄合百良旭升煤炭有限责任公司 陕西渭南市 715200
摘要：相传相教是中华民族的传统美德，也是煤矿企业技艺文化传承的重要纽带。通过导师带徒这种有效方式，有计划的开展传、帮、带及各类培训学习活动，着力培养高素质青年技术人才和具有较高技术水平的工人，帮助青年职工钻研业务，提高技能，快速成才，为煤矿企业高质量发展提供智力支持和人才保证。
关键词：企业；导师带徒；传承；培养
在当今经济社会极速发展，科技创新日新月异、快速发展的新形势下，无论是国家之间的竞争，还是企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。习总书记指出：综合国力竞争说到底是人才竞争。人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显，人才竞争已经成为综合国力竞争的核心。人才不会自然天成，既要靠个人的不懈努力和奋斗，更要靠有计划有目的、有重点地培养和使用。从现实情况看，我们企业的人才质量层次、规模数量等还不能很好地适应科学发展需要。推动企业高质量发展进步，仅仅依靠引进人才还远远不够，必须立足现实、着眼长远，大力培育本单所需各类人才。应该实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，不断创新人才制度，善于发现人才，善于运用人才，能够让人才在创新的制度中最大限度的发挥自己的才能，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把各方面优秀人才聚集到企业发展的奋斗中来。
一、高度重视，充分认知，确保师带徒活动持续开展
人才是企业的发展关键、创业之本、企业之魂。只有站在战略高度看待“师带徒”活动，才能有高起点、大目标。从某种意义上讲，澄合发展的历史乃至煤炭行业发展的历史，就是以“师带徒”进行传帮带、以老带新的技术与文化传承史,就是要重建企业师徒关系，这是传递岗位技能的需要，更是传承老一辈优良作风的需要,规范“以师带徒”制度，不仅仅是满足人才培养的需要，更是传承“尊师重教”美德，弥合道德缺失现象，推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”建设，提升职工全员道德意识的重要举措，优化矿区人文环境的有效途径,手把手的言传身教，促使广大员工在小改小革上动脑筋，在精细管理上下功夫，在节资降耗上想办法，在营造和谐上树形象，在提升素质上当典范，为公司持续稳产提供人才支撑。
二、拓展思路，多措并举，确保师带徒工作有效延伸
目前百良公司师带徒主要是针对精英师徒、技术人才短缺工种开展的导师带徒和师带徒活动，以选拔公司技术精英为师傅，公司技术能手、技术骨干为徒弟的师徒团队，开展技术革新、技能创新等活动，承担公司生产技术技能课题、难题攻关，解决企业生产技术问题，在生产中学以致用，更好的服务公司安全生产。我们要学习、总结经验，也应该从下面四个方面进行考虑：
中层管理人员的培养：各基层区队推选出一名班组长以上或者科室一名有培养前途的年轻的管理人员，由公司副总或者是分管矿领导进行结对子进行业务和管理方面的培养,半年甚至一年后，在本单位、本部门组织管理方面能独当一面，或能够独立担负全队的生产组织。
专业人才（大学生）培养：将新分配的大学生或是见习技术员按照所学专业，安排同专业矿领导或本科以上学历具有较强专业技能的科（队）长作为导师，进行专业技术和管理业务的传、帮、带。若干月后，徒弟要对本专业技能和管理水平上有明显提升，能够胜任本职岗位各项业务。
基层生产组织骨干（班组长）培养：由各区队正职挑选一名班组长作为培养对象，进行生产组织潜力和管理潜力方面的重点培养。若干月后，徒弟应具备独立对本班组的生产组织管理和指挥潜力，并能够独立处理相对复杂的问题及拥有较强的应变潜力。
新工人、新转岗、应知应会不熟悉职工的培养：对于新入矿职工、新转岗、应知应会不熟悉的职工，要求从基层区队挑选出经验丰富、职责心强的班组长或老职工与新工人“一对一”进行传帮带，促使新职工尽快转变主角。若干月后能够熟练掌握本岗位操作技能，安全意识明显提升，到达独立作业水平。
“百良工匠”的培养：我们可以在全公司范围内选拔优秀技能工作者，为其提供所需资源、展现平台等，对其进行重点培养，使其成为“百良工匠”，进而发展成为“澄合工匠”、“陕西工匠”、以至成为“大国工匠”，只要我们敢想、去想，敢做、努力做、用心做，公司的“工匠”、“工作室”将比比皆是，咱们百良公司也将会成为“工匠”、“工作室”的摇篮和基地。
三、尊师重教、勤奋好学，确保师带徒活动顺利开展
百良公司在制定“导师带徒”技术人才培育计划方案时，就对公司面临的状况进行了充分调研，首先，把分散的资源集中起来、高效利用，由工会牵头实施，搭建技术人才培训学习平台；其次，“英雄不问出处”，把握技术人才成长计划的“尺子”，对外聘人员、内部培养和青年新工一视同仁，坚持唯才是举；第三，在培养选拔标准上，持续支持以创新能力和潜力为核心，根据不同工种和岗位性质，制定科学的评价指标，考核减少人情因素，提高导师带徒质量，并实行跟踪评估和淘汰制度，不达标的予以“摘帽”，违反规定的解除师徒合同；第四，加大阳光操作力度，接受职工群众监督。
同时，要求“师傅与师傅，徒弟与徒弟，师傅与徒弟”之间的互相交流，从教学方法、教学资料等方面互相探讨，起到了几个师傅教一个徒弟的效果，从而使徒弟的学习知识范围增大，学习资料更加全面，业务素质得到快速提升。
四、严格考核，奖罚分明，确保师带徒活动富有成效
一线始终是我们的根基，一线不稳地动山摇。不惟学历惟能力，不看文凭看本事，不论岗位比贡献。岗位没有高低贵贱之分，任何一份职业都很光荣，只要我们每个人始终秉持对安全的特别敬畏、对创新的孜孜追求、对工作的极端执着、对工序的严格遵守、对质量的认真负责，就能在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。今年要继续选拔一批采掘一线优秀的农合工班工长参加技校培训，巩固一线骨干队伍。要千方百计解决好富余人员分流安置工作，扎扎实实解决好职工最关心最直接的现实问题，构建和发展和谐劳动关系。围绕企业改革发展大局，广泛宣传企业内外形势和工作举措，增强员工信心，疏导员工情绪，确保企业整体稳定。
各单位明确“师带徒”在一定期限内达到的目标、培养的内容和具体的措施，严格按照师带徒制度坚持月考核、半年小结、每年鉴定。师带徒办公室每月对师徒进行一次技能测定(理论考核或实际操作);每半年对师傅的执教及徒弟的技能情况等进行一次小结，将考核情况反馈给师徒;每年对徒弟进行一次技能考核;徒弟出师前要进行一次综合性出徒鉴定，即通过生产管理人员考试考核、职业技能鉴定、专业技术职称、工作绩效、思想作风评价等综合指标进行鉴定。同时对师带徒活动中评选出来的“青蓝师徒”给予重奖。
五、同心同德，共同探讨，师带徒活动初显成效
在公司6月份“师带徒”工作月度考评会上，综采队采煤机司机尹青才高兴地说。坚持月度考评、月度小结，这是“师带徒”活动的一项有力举措，止六月底，共解答徒弟咨询问题22条，问题涉及井下移动变电站、开关断电器、水泵类、液压、等多个方面；在生产中，解决了主绞1#液压站蓄能器不保压、制动形成滞后故障，解决了副绞1#液压站上压慢的问题，通过优化主副绞主电机冷却系统，解决了主电机温升问题及通过增加压缩机控制高压柜线路闭锁串联接点，解决了压缩机异常自启问题等。
“师带徒”活动作为我公司的一项专项活动，对公司的人才建设发展发挥着至关重要的作用，我们只有深刻领会其现实意义，才能切实有效地开展好这项活动，真正做到为青年职工的成长负责、为公司的发展负责，从而激励和带领广大职工，为建设“安全、高效、富裕、和谐”的新百良宏伟蓝图的顺利实现而不懈奋斗！
参考文献
[1]论企业青年人培养的有效途径文秘站http//www.cnwmz.com.
[2]习总书记在欧美同学会成立一百周年庆祝大会上的讲话.