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摘要：施工进度管理指的是严格的管理和控制建筑工程施工的实际施工时间，做好施工工期的管理控制工作，确保工程能够保质保量的按时完成。本文主要分析了施工进度管理工作开展的重要作用，并研究了在建筑工程施工中进度管理的具体开展措施。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；
施工企业单位通过开展施工进度管理工作，能够加强施工质量的控制，在规定时间内按照施工标准完成施工任务，有效减少工程施工中的成本消耗，确保进度管理和实际施工情况保持一致，提升工程施工质量，把施工每个施工工序有效衔接在一起，提升施工企业工程施工管理水平。在具体工程施工过程中，需要结合实际情况不断完善进度管理工作。
一、建筑工程管理中的进度管理重要性
在建筑工程施工之前施工合同中就已经规定了工程预期完成的施工时间。因此按照最终的完工时间，做好施工规划工作，通过施工进度管理来控制好施工进度，保质保量完成施工任务，避免由于管理失误影响施工质量。施工进度管理工作的开展，还能够根据工程实际情况，完善项目施工计划，灵活的调整好施工方案，例如施工难度比较大的施工环节可以多占用一点时间，在施工难度较低的施工环节中缩短一些时间，从而提升施工质量。施工企业单位想要在最短的时间内完成施工任务，需要投入大量的人力物力和财力，容易增加施工成本。还有一部分施工企业为了能够提升施工进度，忽视了施工质量管理工作的开展，对施工质量产生重要影响，有可能造成工程返工，还会增加工程施工压力和施工进度。建筑工程施工涉及的专业比较多，需要进度管理人员优化不同施工环节施工手段，整体掌握进度管理工作的执行情况，有效控制投资成本的消耗，帮助提升施工企业的经济效益和社会效益，促进企业的稳定发展。
二、建筑工程进度管理影响因素分析
在建筑工程施工进度管理工作中，施工企业单位属于最重要的施工参与者，施工企业自身的施工计划、施工人员配置和施工技术水平都会对施工进度造成影响[1]。在建筑工程施工中施工现场的水文条件、地质条件也会对施工进度产生影响，因此需要在施工之前做好现场勘测工作，科学合理的预测施工进度，优化施工方案设计，才能够为施工企业单位争取有利条件，提升施工质量。现代建筑工程施工过程中，施工进度也会受到施工技术水平的影响，在工程施工中使用的施工材料、施工工艺、施工设备越完善、越先进，能够有效提升施工进度。因此施工企业单位如果掌握的施工技术比较落后，有可能出现施工质量问题，延长施工工期。建筑工程施工过程中，需要不同施工单位和施工部门配合完成工作，要科学合理的组织施工活动，保证施工流水、施工方案和供应链关系的科学性，把不同施工管理层工作人员潜力发挥出来，优化施工资源配置，提升施工进度。
三、建筑工程施工管理中的进度管理开展措施
1.提升管理人员素质水平
在建筑工程施工过程中，人才起到了十分关键的作用，需要不断提升工作人员素质水平，培养高素质管理人才。施工企业单位要针对目前现有的工程管理人员进行再次教育培训，定期组织进度管理工作人员参与到培训工作中，提升管理专业技能，在日后的工程管理工作中能够发挥出积极作用。社会中高校以及科研教育机构，要积极培养更多的工程管理人才，在实际教学中为学生灌输现代化企业的管理知识，培养学生的管理意识，更好的完成工程进度管理工作。
2.优化施工组织方案
在建筑工程施工过程中制定出科学合理的施工组织方案，能够有效提升施工进度管理水平。在具体的进度管理工作中，施工组织方案设计人员，要充分的考虑施工质量和施工成本之间的紧密关系，采取有效措施实现施工质量和施工成本的相互增长。
要综合分析施工工期，优化施工组织方案，选择科学合理的施工技术，确保项目最终的施工进度符合施工合同要求，提升施工质量。
3.做好工程分工进度管理制度
在建筑工程项目施工管理过程中，进度管理人员需要严格的控制和管理好每一个施工阶段和施工环节，也就是在工程建设中实施全过程跟踪管理[2]。进度管理要把建筑工程的施工内容充分细化，详细到每一个工程项目施工工序的施工技术要点，并开展分工制度，把施工责任和施工任务能够明确分配和不同的施工人员。施工人员意识到自己的工作任务和工作职责，才能够重视施工质量，提升施工效率。在建筑工程施工进度管理中，施工企业还可以适当建设激励制度，针对表现优秀的施工人员提供物质奖励，激励其他施工人员的工作积极性。
4.协调各部门工作
在建筑工程施工过程中需要涉及到不同工作部门工作内容，为了能够确保进度管理工作充分落实到位，要相应的做好协调工作[3]。例如施工方和业主之间的协调工作、施工方和监理单位之间的协调工作，以及其他各部门之间。通过协调好工作，才能够妥善的解决在工程施工中遇到的问题，落实进度管理工作。在工程施工中要实施项目经理部门周例会制度，组织施工单位现场负责人参与其中，集中解决在施工现场存在的问题，分析对于工程进度造成影响的因素，并明确出单位和个人的责任，最终达到解决问题的目标。施工企业各部门提出的问题，项目部门要妥善解决。项目部门的管理人员要经常进入到施工现场做好调查工作，了解施工现场的施工情况，善于发现问题和解决问题。
5.提升施工设备管理水平
建筑工程施工了离不开现代化设备的应用，施工机械设备很大程度上决定了施工质量和施工效率[4]。因此项目管理人员要根据工程实际施工需求做好机械设备的检查工作。针对需要使用的各种塔吊设备，要做好严格全面的检查，审核塔吊设备操作人员的上岗资格，保证施工机械设备的正常运行，为工程建设提供更加安全可靠的机械辅助服务。建筑工程实际施工过程中机械设备操作要落实岗位责任制度，操作人员严格按照施工流程完成操作，工作中实施岗位责任制度，工作责任到人。
6.施工现场的监控、检查工作
在施工现场管理工作中需要做好施工计划安排，细化到不同的工点和施工部位[5]。要详细的分析现场检查数据和报表数据，结合建筑工程的施工进度计划表进行跟踪行检查。在施工现场要成立督查小组，专门针对施工现场开展进度管理工作，确保现场施工进度符合进度计划要求。
结语：
综上所述，在建筑工程施工建设过程中，需要配合开展施工进度管理工作，确保工程能够在合同规定的时间内顺利完成，既能够减少成本消耗，也能够提升施工效果。
参考文献：
[1]胡聖蓉.建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2020（18）：142.
[2]李波.当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[C].《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：124-125.
[3]马晓伟.建筑工程管理中进度管理措施[J].建材与装饰，2020（15）：139+142.
[4]高志海.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J].居业，2020（05）：115-116.
[5]赵志飞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].大众标准化，2020（05）：80+82.