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摘要：伴随社会发展步伐加快，建筑工程不断涌现。建筑在改善民生的同时其质量也深受人们的关注。要想确保建筑质量达标，需要严把施工管理关。实践证明，传统管理模式效率低下，因此寻求突破。精细化管理一经问世就备受关注，将其引进施工环节，可显著提升管理效率。本文就如何在施工管理中有效实施精细化管理进行探究，旨在促进建筑企业的良性发展。
关键词：施工管理；精细化管理；应用策略
前言
随着市场经济逐渐放开，给建筑企业提供了广阔的发展空间，但也增加了竞争压力。要想在这样的市场环境中生存与发展，建筑企业需要不断提升自身实力。加强施工管理是企业的必经之路，一方面可增强工程质量，为百姓提供舒适的居住环境。另一方面可降低安全事故率，据有关部门统计仅2019年4月全国就有70人因建筑事故而死亡，可谓是触目惊心。因此，本文就如何利用精细化管理提升工程管理水平进行研究，以供建筑管理人员参考。
一、精细化管理的应用价值
（一）提升经济效益
众所周知，管理效率低，会导致工程建设问题频出，而解决问题不仅花费大量资源，还要浪费很多时间，从而导致建设成本升高。但项目投资额相对固定，那么企业的利润空间就被压缩。精细化管理的运用，可显著提升管理效率，以实现节约时间与资源的目的，进而压低建设成本，这样企业就可收获更多的效益。
（二）提高企业实力
以往建筑企业结构过于臃肿，以至于管理较为混乱，不仅影响建设效率，还降低企业形象。精细化管理将施工活动进行细分，针对每一模块开展管理活动，这样管理效率更高效，从而扭转混乱不堪的局面。施工活动开展的井然有序，给外界展现一个良好形象。高效管理、良好形象是企业获得工程的重要基础，随着工程项目数量的增多，企业就可在开放市场中站稳脚跟。
二、建筑施工管理问题分析
（一）人员问题
人员是工程建设的执行者，其管理效率直接关系到施工质量。很多建筑企业疏于人员管理，究其原因，一方面是管理意识薄弱，并未认识到人员管理的价值，另一方面是管理手段的缺失。人员管理不到位会造成安全事故的发生，比如2019年1月广西某建设工程发生土方坍塌，致使三人死亡。我国建筑行业发展时间尚短，虽取得一定成绩，但管理水平仍不及发达国家。再加上工程项目较为复杂，涉及人员众多，要想实现全员管理有一定难度。虽然管理难度不低，但依旧需要加强管理，以此降低人工成本。
（二）材料问题
在建筑工程中会使用大量材料，但有些企业为了追求效益最大化，才使用假冒伪劣材料，大大降低了工程质量。建筑企业抢占市场份额的先决条件是建筑品质，所以说这种做法有失偏颇。还有些企业花费了大价钱，但材料质量依然不达标，一方面是材料采购人员失职，另一方面是材料检测环节缺失。造成这些问题出现的罪魁祸首是材料管理工作不到位，不仅会对企业形象造成不良影响，还会出现人员伤亡事件，比如2019年8月贵阳市就出现过一起二衬钢筋坍塌事故，致使三人死亡。
（三）设备问题
建筑工程中会用到很多设备，意在提升施工效率。然而当前不少建筑企业过于考虑经济因素，不及时更新设备，以至于施工现场仍能看到一些老旧设备，不仅不能提升施工速度，还会危及施工人员的安全。比如2019年5月海南某工程塔吊倒塌，导致四人遇难。建筑工程具有时间紧、任务重的特点，施工人员为了完成任务，会让设备持续处于高负荷的状态，加速设备的损坏。再加上设备养护不到位，从而大大缩减设备的使用寿命。此外，有些施工人员暴力操作设备，不仅会引发安全事故，还会对设备造成伤害。即便有企业建立设备养护机制，也因缺乏监管，让养护工作过于形式化。
（四）技术问题
伴随时代变迁，施工技术不断升级换代。在建筑工程中合理使用施工技术可显著提升施工效率，同时保障施工质量。然而当前建筑企业技术更新进度迟缓，以至于施工效率偏低，施工质量还无法保障，比如2019年12月七宝镇某项目发生工地泥土滑坡事故，塌方面积达到二百平方米，三名工人被压。即便有企业更新技术，但由于技术掌握不到位，无法让施工技术的作用充分发挥。
（五）环境问题
地形地貌、交通、天气等因素会对工程管理造成影响，本应引起重视，然而当前很多建筑企业忽视环境因素，以至于施工问题频出。轻则增加工作量、拖延工期，重则造成人员伤亡。
三、精细化管理的应用策略
（一）人员精细化管理
在人员管理中应用精细化管理，可显著提升管理效率，从而实现降低人工成本的目标。建筑企业要制定详细的培训计划，让培训更有成效。培训方式要多样，不仅要邀请专家莅临指导，传播先进理念，还要多引用真实案例，以增加说服力。当然，有条件的企业可组织参观学习，以增加管理人员的体验感。通过种种举措，目的只有一点，让相关人员认识到人员管理的价值。此外，建筑企业要多借鉴与吸收发达国家的管理经验，以此提升管理水平。相信不久的将来，人员管理水准必然赶超发到国家。
（二）材料精细化管理
在材料环节应用精细化管理，需要将工作细分，包括材料采购、材料进场、材料存储。在材料采购阶段，建筑企业要成立采购小组，对材料市场进行充分调研，以掌握材料价格动态。多选择几家具有资质的供货商，对其产品性能进行对比，剔除不符合工程要求的，在剩余中选择性价比最高的供货商，并与之保持长期合作关系。为了确保材料充足，建筑企业要将施工计划告知供货商，并约定材料进场时间。在材料进场阶段，建筑企业要安排专人负责材料接收。在接收前需对材料进行两轮检测：第一轮检测由接收人员负责，查看材料数量、外观是否符合要求。第二轮检测由实验人员完成，随即挑选试样，送至实验室，对材料性能进行测试，并出具检测报告。只有两轮检测合格，方能让材料进场使用。在材料存储阶段，建筑企业安排专人负责相关事宜。管理人员要划分区域，以便存储不同性质的材料，并在每个区域内设置标牌，以便施工人员取用。需要注意的是，有些材料会遇到发生反应，因此需要管理人员采取必要的防水措施，确保材料不会变质。
（三）设备精细化管理
建筑企业要强化设备管理，以提升施工质量。企业要划拨一部分资金，用于设备采购。在采购前需对设备市场进行考察，购买满足施工要求、价格合适的设备。在设备进场后，对设备外观进行检查，确保其完整性。同时，做好设备技术交底，确保施工人员能够准确操作设备。建筑企业要根据施工实际状况配足施工设备，确保每台设备的工作量适中，从而避免高负荷运转。此外，建筑企业要建立设备养护机制。先要明确设备养护人员，告知其工作职责。然后制定养护流程，确保养护行为规范。接着制定养护周期，确保设备处于正常状态。最后建立监督小组，督促养护人员，从而让养护工作做到位。
（四）技术精细化管理
建筑企业要时刻关注技术市场资讯，资讯的获取方式有两种：第一种，由政府牵头，定期组织技术研讨会，分享技术信息。第二种，企业安排专人负责此项事宜。不仅要借助互联网搜集相关信息，还要到有关部门查阅相关专利。如遇适合的施工技术，需要购买专利方可使用。有条件的企业可组织人员参与世界技术交流会，以获取最先进的施工技法。此外，建筑企业要推动技术更新。一方面在企业内部成立技术部，对现有技术进行改进，以提升施工水平。另一方面设立奖励以激发员工潜能，并培养员工创新意识，以助推新技术的产生。对表现突出人员要及时奖励，并通报表扬，以此在企业内部掀起一股创新风。
（五）环境精细化管理
建筑企业要安排专人收集环境数据，要想收集完全，需要跟多部门打交道，比方说从气象部门获得天气信息，从交通部门获得交通信息，从土建部门获得地形地貌参数。通过对数据进行有效整理，以此作为工程管理的重要依据。比如建筑企业开展极端天气施工演练，以此培养施工人员的安全作业意识。再比如组织实操比赛，以此提升环境适应性。
四、总结
在建筑施工管理中运用精细化管理很有必要，企业全员要提高认识，认识到精细化管理的应用价值。在人员方面应用精细化管理，可打造高效管理队伍。在材料方面应用精细化管理，可确保建筑材料质量。在设备方面应用精细化管理，可充分发挥设备作用。在技术方面应用精细化管理，可促进施工技术更新。建筑企业只有对症下药，方能药到病除，从而推动自身向更高层次发展。
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