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摘要：随经济发展，人民生活水平质量逐渐提高，人们对生活水平、住房美观和舒适程度的需求也一直提高，在这种背景下，逐渐有很多的开发者来增加精装修房屋住宅的投资，并且由于它节省能源，对社会环境污染程度小，精装修住宅工程得到了国务院相关部门和消费者的认可。最近，越来越多的人抱怨住房项目的细致设计，所以，必须加强对住宅项目精装修的管理。因此，本文首先分析了新住房项目精装修施工管理的难点、要点以及其中存在的问题，并提出加强精装修工程施工管理的战略措施。
关键词：精装修住宅，施工管理，控制措施。
一、精装修工程施工管理存在的问题
1.对安全和文明建设认识不清晰
许多精装修队伍施工面临着触电伤害、火灾、高空坠物、高空工作、机械损伤或其他更多的安全风险，然而施工团队建设工作时缺乏安全和文明的建设意识，意识低下，这给装修队伍可能会造成巨大的风险和亏损。在整个建设过程中加强对生产安全的管理、预防和减少生产安全的危险性、确保人民健康和财产损失是建设过程的关键因素和困难。
2.施工进度存在的缺陷
住宅施工进度的管理是确保整个建设过程能够按照施工计划、施工时间表进行，项目可以按时完成。与传统的住宅项目相比，精装修施工项目常常频繁交叉、装修工作量很大，再加上受到环境和业主的影响，在装修过程中，可能出现施工计划与施工时间表不相容的情况。例如，由于建筑方面缺乏组织协调能力，建筑方面没有及时发现或解决各种问题，而且由于建筑基金的错误配置，施工时间表和施工时间不符合项目交付的日期。
3.规模大，施工面零散
目前，精装住房项目通常规模大，房屋结构多，通常一个标段合同规模要成百上千套。它包含了居住面积，以及包括室外公共空间装饰，工作内容包括墙面、地面和顶的装饰，还可能包括家俱、软装饰品等设备安装配置操纵物体，它的现场施工管理因为量的变化而发生了质的变化，这要求现场施工管理做到更好。
4.每个工作流程有许多重叠，很难控制
当前精装修住宅施工发展通常施工时间紧张，面对开发商交工时间的压力，部分开发商在土木工程和安装工程还未完成的条件下，比如说二级结构、供水和排水管道，以此类推的工作还没有开始或完成工作的情况下，精装修施工工程就要开始了。那么在这个过程中一定会在组织协调的问题中出现冲突，会给施工现场的管理与安排带来困难与压力。
二、对于精装修工程施工管理存在问题的控制措施
1.加强住宅项目执行过程的精装修管理
在与业主签订合同后，开发商必须在规定的时间内交付精装修房屋，这就要求开发商通过项目计划管理积极合作，随时准确的跟踪项目，尽量减少违约风险。因此，在规划住宅项目的过程中，建筑单元必须严格、充分地注意项目日程管理，并与项目规划的特点和困难相结合，以分解项目的建筑联系。例如，住房项目可以分为两部分：公共项目和室内项目。在其中，公共部分可分为不同楼层的水停放、维护、吊顶和悬架结构等。在完成项目的过程中，实际进展和建设计划可以根据项目进度报告的结果来评估。如果有任何不一致之处，负责任的人需要分析偏差的原因，并科学地调整时间表。然而，控制项目是否明智的问题也会影响项目计划的实施。因此，建筑部门必须及时将进展计划引入电子设备，并在实际施工和计划进展之间出现任何偏差时立即调整进度计划。对于容易建造的项目，管理人员必须检查所有的建筑工作和内部准备工作，并核实施工进度报告的真实性。精装修过程中，项目经理还应该组织会议，及时报告了项目进程，监督并呼吁消除较大问题，在建筑人员的任期，以便确保整个项目质量和数量达成一致，以免为开发者带来不必要的亏损。
2.加强住宅项目的安全管理
为了加强住宅项目的细致管理，必须改进建筑安全管理制度，增加建筑人员的制度行为标准化，并尽量减少建筑过程中的安全风险。系统必须明确规定，建筑结构必须严格禁止在装修过程中损坏，必须进行安全检查。手术时应该戴眼镜。组织和分类珠宝位置的材料每天，并保持正确；在装配过程中暂时使用电的所有电气设备和线路严格禁止意外使用超负荷或拉动电路。完成后，检查电源是否关闭，在进入现场之前确认，并完成传输。此外，该部门的装修还应通过微信群宣传、现场指导等其他教育方式、加强员工的意识，对于不符合安全管理的目的或人员建设要求做出惩罚，严重的做解雇处理。
3.精装房装修的安全管理
首先，必须建立一个完善的安全管理制度和安全管理措施，提高生产管理、项目管理意识，项目经理、质量经理、安质部长、安全人员、检查员、特殊工作人员必须有相应的证书，规划生产安全，实现生产目标，规划配置、控制风险和应急管理组织培训教育、安全检查、奖励和惩罚制度、安全文明工地建设项目和支付安全规划、项目创造完美的安全系统和安全生产和措施。在施工前，应向现场所有施工人员提供培训、培训和培训，并披露安全技术。同时，设计部必须查明和披露项目安全风险，实施保护措施，加强检查、监督和维护。项目负责人作为安全生产第一人，对精装住宅的安全生产责任，组织其月度综合安全检查计划、专业安全检查工作，工作前安全检查、季安全检查工作等。在检查期间发现的问题，及时落实责任以及纠正措施和时间，生产安全主任，安全部长，应安排好每天的安全检查。
4.精装房装修的成本费用管理
有很多因素会影响精装修工程的成本，以分包价格以及购买和消费材料的成本消耗。建筑技术和资源分配、施工期限、项目标准和质量控制水平、安全局势、时间计划和标准建设目标管理机制和项目管理水平、优化电路施工技术和资源分配用于降低成本，通过合理布局建设进程降低引起的建设成本增加通过质量控制和安全的过程来避免不必要的经济损失，造成的事故的质量和安全，通过管理系统和培训来提高项目管理的总体水平，为项目成本费用管理创造必要的条件。
5.精装房装修工程的进展控制
精装修应该基于生产安全、质量、平衡原则之上，通过各种管理措施，确保整个进程动态得以控制，根据项目的执行计划，明确节点内容，优化资源管理，跟踪进展，概括偏差，制定调整和监控措施，保障工程进度一直受控制。
6.精装修队伍的组织和管理
目前装修行业还属于劳动密集型工作领域，尤其是精装房间装修市场，是因为他的市场需求量大，规模大，必须联系劳动力需求，有更多的劳动力整体素质和生产水平的差异，选择熟练工人的分包管理团队是精装的房间装修的关键目标。在施工前，装修团队必须为建筑技术、过程和标准、质量、环境、工作和安全等进行交底，对特别过程、关键过程、关键质量进行指导和控制。在2012年精装房项目，根据项目的规模，大致分为四期建设，通过选择多个服务团队后选择了四个与综合实力强大的服务团队执行建筑施工建设，前四施工段分别为样板间、样板段，组织业主、设计部门、监督小组在企业部门验收，统一的质量标准和要求统一的物质计划，统一劳动服务的成本，统一的建设计划，系统的安全标准，同时，加强实施和监督的控制，创造良好的经济利益和社会效益。
三、结束语
总之，精装修住房的项目管理是确保房屋装修质量的重要内容，管理包括高水平的装饰、加强进步管理、质量和安全管理以及提高施工的效率。
参考文献：
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