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摘要：近年来，随着我国社会经济和科学技术的快速发展，其有效的推进了建筑行业的不断前进，社会对建筑行业的需求量及质量也提出了较高的要求。相关企业只有不断进行改革，才可以提高自身竞争力。目前，建筑行业的规模不断扩大，所投入的资金也在增加，只有发挥工程造价成本管控，才可以提高资金利用率，增加企业经济效益。本文就对市政路桥施工的成本控制中存在的问题及改进措施进行探讨。
关键词：市政；路桥施工；成本控制；问题
想以最划算的成本价格达到最好的施工质量标准，在激烈的市场中占据一席之地，科学的成本控制起到至关重要的作用。为此，探究成本控制的意义价值不言而喻。虽然已经有许多的研究对市政施工的成本控制做出了一系列分析，但随着市场发展，又有新的问题出现，同时旧有问题的解决策略在实践落实上存在一些问题，因而，对市政路桥施工的成本控制进行进一步研究探讨是极其必要的。
1、路桥施工进行成本控制的主要内容
对路桥施工进行成本控制主要是指，在整个路桥项目施工过程中全面掌握成本信息，对施工成本进行预测，制定详细的成本计划，并对施工全过程的成本进行检查，实时控制施工成本与成本计划的一致，所有这些内容都涉及到施工的全过程，包括施工前、施工过程及施工完成的成本控制。对于施工前，需要对路桥施工前各种成本影响因素如：采购材料和准备仪器设备的成本、人工费用等进行系统规划和质量检测，并对所有信息进行详细记录、处理、保存。对于施工过程，需要对施工前记录的相关数据进行系统管理和控制，保证实际与计划支出都在可控范围内，对于一些有出入的施工费用，需要及时采取有针对性的措施进行调整，尽可能地符合预期计划。在施工完成后，需要对所有的成本因素进行总结，对出现的个别情况记录在案，以供后期施工的参考。
2、路桥工程成本控制中的问题
2.1路桥工程成本控制体系中的缺陷
随着业界对于工程成本控制关注度的不断提升，相应的体系建设工作正在有条不紊的进行，并且取得了良好的成果。但是，就其体系现状而言，仍然存在完整性不足的问题，并且不利于更好地进行成本控制工作。就其体系建设而言，因为涉及部门较多、工作量复杂，使得成本控制体系需要较长的时间进行健全与优化。并且，因为当前相关部门没有正确发挥自身的核心带动作用，其他涉及部门间的交流与合作不足，使得成本问题凸显，不利于路桥工程的健康发展和可持续发展。为此，需要通过优化体系，健全权责机制，为更好地进行体系建设奠定良好的基础。
2.2管理人员职业素养不足
目前在工程具体的施工过程中，施工管理人员所体现的价值和地位十分重要，如果没有专业的人员进行成本管理，那么在具体施工中就很容易造成很多不必要的浪费，同时也会导致一些简单的程序变得复杂化，很容易影响整个工程的进行，给企业的发展带来严重的不良影响，从而加大对整个路桥工程造价成本的控制影响。要想能够更好地控制路桥工程的施工成本，就必须加强对所有管理人员的培训学习。如果不能够真正提高管理人员的管理水平，那么对日后的工程造价成本管理必将会带来很严重的影响，甚至有可能会阻碍企业的发展，严重影响建筑工程日后的进步。
2.3投标市场秩序混乱
为了从根本上限制建筑行业中存在的垄断行为，确保我国建筑市场有序竞争、运行，采取工程招标手段保护合理竞争。但在实际项目运作过程中，不公平招、投标现象依然存在，人为压级压价及无标底投标等，都会导致路桥工程造价失真。另外，路桥工程项目成本价操作界定的困难性，也会使招、投标管理部门难以对成本价及中标价这一关键性问题进行有效监控，最终导致部分业主利用我国建筑市场中存在的供、需双方信息不对称机会人为压级压价，由此使路桥工程项目实施阶段出现低价中标现象。
3、路桥工程造价成本的控制措施
3.1完善责任制度
路桥工程成本管理期间需完善考核制度，制定责任体系，将成本管理划分成为几个责任区域，将区域责任落实在工作中，简化整体流程形成良好的控制体系。首先，在明确成本管理职责之后，如果责任区域之内出现了成本管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，如果责任区域内的成本管理工作效率较高，就要予以区域负责人足够的奖励，在科学管理的情况下提升工作人员积极性。其次，在日常发展的过程中，还需通过责任制度与奖惩制度的支持，明确责任范围与权利内容，提升管理人员工作积极性，转变传统的考核方式与制度内容，打破以往工作的局限性，在提升管理工作效率的情况下，优化整体结构机制，促进项目成本的科学管理。
3.2强化施工材料、人工及机械费用控制
加强施工材料费用的控制，是提高路桥工程施工成本管理水平的重要途径，材料费用包括材料的采购、材料的养护、材料的储存所产生的费用，围绕着材料的管理工作，也应该包含在材料费用之中。因此要求相关工作人员研究影响材料费用变化的因素，除了考虑到材料在路桥施工期间的价格上涨之外，还应该加强材料用途的管理，从而达到优化路桥工程资源配置的目的，使路桥工程的材料使用更具科学性。对于人工因素，施工单位应加强施工人员专业技能培训，确保施工人员能够保质保量完成施工任务，减少返工，降低返工费用，以达到降低施工成本的目的。对于机械因素，施工单位应定期对机械设备进行检修和维护，避免在出现大故障后才修理的情况，通过保证机械设备的正常运行，避免机械设备对整体施工进度的影响，也降低了机械故障发生率，从而降低整体的施工成本。
3.3强化企业施工管理水平
加强企业的管理能力，促进企业管好道路桥梁的质量关，有些管理方面不够完善，会使施工的过程变得复杂且耗时耗力，存在缺陷的地方有待加强。数据显示，有些国有企业管理方面存在着问题，积极性不高，施工管理的实施必须结合综合效益，不能总是按照传统的方式进行。否则，不但不能取得好的结果，而且可能出现新的问题。例如，在加强建设管理水平的过程中，要坚持实施信息化管理手段，不断巩固工作的综合效用。其次，施工管理必须从客观现实出发。例如，将小路桥工程的管理方法应用到大型工程中，容易出现素质过高、使用不足的现象，也容易出现人员冗余的现象。管理内容不能全面控制，导致疏漏十分突出。第三，建设管理的发展必须坚持系统的不断完善。
3.4要加强现场监督和管理，避免出现任何浪费现象
路桥施工成本的质量控制工作需要真正有效落实，这要充分发挥监督的应有作用，一旦出现浪费原材料以及成本的现象，要及时的给以惩罚，以产生警示作用，通过强化质量监督以及成本控制管理，能够在施工过程当中，对人力物力财力进行综合有效使用，避免出现任何的浪费现象。尤其是施工周期相对较长，一旦出现了松懈的现象，就会造成成本投入的增多，因此加强路桥施工成本质量控制，需要强化监督，并且对施工的全过程采取有效的质量和成本控制方法和监督举措，提高监督的实际效果。
4、结束语
我国城市化建设进程在不断加快的同时，我国对城市交通工程系统的建设也更加重视，其中路桥工程就是公路施工建设的重要组成部分，这部分工程的建设所需的资金是庞大的，所以在这一工程建设的过程中如果没有做好工程的成本控制将会造成巨大的浪费，在很大程度上增加工程的施工成本。所以本文主要讨论了路桥施工中工程成本的控制和管理，提高建筑企业的核心竞争力，只有这样企业才能够在日益激烈的市场竞争中得到长足的发展，增加企业自身的经济效益。
参考文献：
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[2]陈燕萍.市政工程造价成本控制和成本管理[J].建材与装饰，2019（16）：181