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摘要：国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在国民生产总值中占有很大的比重，是促进我国健康稳定发展的关键要素。现阶段，供电企业已经成为社会发展的重要组成部分，工业、居民、商业用电等的需求量在不断增大，供电企业必须加强自身建设，以提高供电水平。如今，供电企业在人力资源配置方面还存在着多方面的不足，为了适应现代社会的发展前景，加强人力资源优化配置力度是关键。本文就供电企业人力资源配置的现状进行分析，并对优化配置策略予以阐述。
关键词：供电企业；人力资源配置；优化策略
社会的进步与发展，对电力的需求量在不断增大，电力市场的竞争力在不断提升。为了吸引更多的人才，供电企业应转变人力资源配置模式，在人力资源管理中融入现代社会的新鲜观点和理念，从人才培训、绩效考核、薪酬管理、激励机制等不同方面来优化配置结构，解决人资源配置中的存在的问题，为供电企业的发展与建设提供高素质、专业化的队伍。
1人力资源优化配置的意义
1.1人力资源优化配置就是人力资源管理的重要职能之一
在具体的企业中，组织五种资源：物质资源、金融资源、人力资源、权力资源、信息资源，其中人力资源是最核心的部分。如何吸引人才，留住人才，并能使人尽其才最终达到提高企业生产水平和经济效益的目的，就必须对人才资源优化配置。随着时代的进步和科技的发展，企业要想在竞争激烈的市场中取得一席之地，就必须用发展的眼光看待问题，充分认识到人力资源配置问题，在企业管理中的重要性。确保人力资源的优化配置进而为促使企业稳定发展提供保障。
1.2.是实现组织目标的保证，也是人尽其才，激励员工的手段
企业在进行人力资源优化配置和后续管理过程中，激发员3232作积极性，为企业创造了利润，也体现了员工自我价值。
1.3提高企业行业竞争力，改善工作气氛的重要途径
人才是第一生产力，要想提高企业发展能力，必须优化资源配置，吸引有识之士参与到企业发展建设中来。经考核员工竞聘到合适的岗位，即有利于员工能力的发挥，又能建立活跃积极的工作气氛。企业也寻找到了提升整体竞争力的途径。
2供电企业人力资源配置的现状分析
2.1缺乏人力资源规划
通过对供电企业人力资源配置现状的分析，了解到其存在的根本问题是缺乏行之有效的人力资源规划，未制定合理的方案对人员晋升、补充、培训开发、配备、继任及职业等方面进行合理的规划，致使人力资源计划实施缺乏科学性与合理性，制约着企业人力资源的发展。
2.2培训考核机制不够完善
在供电企业的人力资源配置方面，员工的技能培训与职业发展、岗位使用、绩效奖惩结合不紧密，教育培训责任体系尚未形成，员工学习的内在动力没有得到有效激发，自我学习、终身学习的氛围较为淡泊，从而导致企业的发展要求和员工能力提升的需求存在一定差距。
2.3薪酬管理制度不健全
薪酬管理是人力资源配置中的重要环节，是关乎员工利益的关键，是提升员工工作热情的有效途径。薪酬管理制度的不完善，会导致薪酬分配存在严重的问题，分配不公、不透明等是薪酬管理制度中存在的尖锐问题。薪酬水平与企业效益和岗位绩效缺乏必要的关联，员工“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的现象较为普遍，没有从根本上消除“大锅饭”。同时，员工薪资水平差距较小，极度影响员工的工作积极性，导致工作效率和质量低下。
3供电企业人力资源优化配置策略
3.1制订完善的人力资源规划
供电企业的发展离不开人力资源的支持，必须指定完善人力资源规划，对企业所需的人才类型进行及时定位，企业部门人员应与人力资源管理部门进行及时的沟通，就职位的相关要求，在严格执行劳动法的基础上深化用工制度改革，按照“双向选择、公平竞争、择优聘用”原则推进全员竞聘上岗制，变身份管理为岗位管理，实现岗位能上能下、待遇能升能降、人员能进能出。根据企业发展战略和人员结构状况，制定合理的招聘计划与培训计划，进而开展人力资源，对员工开展目标性的培养，建立企业人才培养战略，定期组织员工进修学习，以掌握先进的供电方面技术，为供电企业的发展提供建设性的意见。供电企业人力资源优化配置，应从招聘和培训体系着手，强化对人才的科学、合理化选择，可大大提高人才质量，为企业积累人力资源。
3.2与时俱进，更新观念
现代企业必须与时俱进，才能跟上时代的发展，才不会被市场淘汰，尤其是现在市场竞争激烈，人作为生产中最重要的因素，人才的选择是企业发展的需要。更新人力资源配置观念，在人才选拔过程中，应该注重人才的创新与学习精神。与时俱进，更新观念，改变传统观念，唯才是举，最大程度的为员工提供发展舞台，充分调动员工积极性，激发企业活力，提高效率。
3.3.采取竞争机制，实现人员科学流动
优化人力资源配置，采取竞争机制，实现企业科学流动。在企业中，如果内部环境具有竞争，能不断激励员工奋发向上，采取竞争机制可以分为这两个方面，即是空缺岗位竞争上岗与择优选才。适当的竞争使得员工的潜能得到释放，过度的竞争则会适得其反，增大员工压力，因此，企业在采取进展机制的时候应根据企业与员工的实际情况来制定。企业在人力资源优化配置时，在员工的培训方面应增加投入，以便员工的工作技能以及实践经验得到拓展，晋升体制应该健全，使得人员科学流动，增加企业核心竞争力。
3.4建立公平、公正的薪酬管理制度
薪酬管理制度是供电企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理中的重要一环，与员工的利益具有直接性的联系。传统的薪酬管理在分配方面存在着严重的缺陷，薪酬分配不均衡、不透明现象严重，是亟待解决的问题。薪酬分配制度应根据员工对企业的贡献率进行设置，员工的薪资与对企业的贡献率是成正比的，是人性化的充分考量。供电企业薪酬管理中“大锅饭”，“平均主义”的现象，实行计件工资或者定额工资的方式，多劳多得，少劳少得，将其与绩效考核内容相挂钩，解决薪酬分配不公等现象，以建立公平、公正的薪酬管理制度。供电企业的薪酬分配制度应保证分配的透明化与公平性，能赢得员工的信赖和忠诚度，一视同仁，有利于调动员工的积极性。为了实现薪酬管理的透明化，应将员工的薪资表予以分享，在薪资表上都添加备注，员工的成绩、日常表现、业绩等都一览无余，实现群体式监督的形式，会让员工信服，促使人力资源管理体系得到不断的优化与升级。
3.5改革人力资源组合，加强合作
企业整体效益的提升，就必须将人才放在合适的位置，但人不是单一存在的，需要相互配合才能发挥最大的效果。员工在企业中不仅关系个人利益，相互之间的工作关系也是重要的一部分，只有企业内部形成相互信任的气氛，员工之间、部门之间的合作才能顺利，员工的个人利益与公司利益才能一致。改革人力资源组合，可以采取互补，例如年龄、个性、能力等的互补，使得各层次的员工积极合作，建立相互依存的关系，增加员工的归属感。
4结束语
综上所述，供电企业加强对人力资源的优化配置具有必要性和重要性，是供电企业发展的基本条件。通过对现阶段供电企业人力资源配置现状的分析，了解到其在人力资源管理中的缺陷，强化人力资源培训、薪酬管理与激励机制等一体化配置，构建更加完善、全面的供电企业人力资源管理，优化各项配置，提高人力资源管理水平，为供电企业未来的发展提供人才基础。
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