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摘要：目前，我国是21世纪快速发展的新时期，各种先进的施工技术和施工材料被不断应用到建筑行业，极大地提高建筑工程的施工质量和施工效率。但是工程管理和质量管理设计到很多方面，设计到人员、技术、设备等各种要素的管理，在管理过程中需要考虑到各种因素的影响。本文在此基础上就建筑工程管理以及施工质量控制的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国建筑企业在新时期的发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着现代化进程的持续加快，建设工程的数量在逐渐增加，城市的样貌也有了很大的改变。建设工程既要通过工程提高进度，保证工程如期完成，又要保证工程质量，避免建设项目有隐藏的风险。项目管理和建设质量管理直接影响建筑的建筑质量和使用寿命，是建设项目管理的核心内容。建设产业为了更好的保障国民生命财产的安全，必须在新时期持续加强建设项目管理及建设质量管理水平，以便在新时期促进我国经济的快速发展。
1建筑工程施工管理过程中存在的问题
1.1施工技术方面
我国政府一直非常重视建筑行业的发展，并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展，也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起，结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新，以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量。但是从当前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑企业并没有积极响应政府的号召，在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式，并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足，施工人员的整体素质也不是很好，工程施工缺乏专业的技术指导，没有足够数量的先进设备作为支撑，工程施工质量难以保证。
1.2工程管理方式
在现在的大建筑工程中，通常会实行分包责任制，就是将整个大项目分成若干个小项目，再把小项目分包给各个小建筑承包商。由于长期的沿用这种管理方式且没有进行时代性的创新，因此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最大特点。建设中如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理，不仅影响施工进度还会影响施工质量，例如各部门、各施工单位之间没有进行有效的沟通，处于相互孤立的状态便会严重阻碍施工进度；各施工单位没有在一起进行工程施工协商，各单位的施工方式可谓是八仙过海——各显神通，这样的管理方式不仅施工效率不高，还会影响工程质量和施工企业的经济效益等，这样的工程管理方式暴露问题诸多，如果不进行创新和改革，后续还会影响施工企业的品牌效应和业界口碑。
1.3缺少完善的法律体系
国内建筑业整体上的起步是比较晚的，现阶段都还没有形成非常完善以及先进的管理体系，这样导致在工程建设中，很多企业所制定的管理制度其实不符合实际的需求，缺少一定的约束力，同时也难以作为管理的依据，无法对工程建设的整个过程展开全方位的监管。因为法律制度方面的不足，一些规定以及要求并未得到充分落实，在面对工程建设中一些问题的时候，也缺少进行有效管控的手段，对工程的进度以及质量，都形成一定的阻碍。
2加强建筑工程管理模式创新的几点建议
2.1加强施工现场的施工现场管理
施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。
在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
2.2积极引进先进的施工技术
“科技是第一生产力”，这句话放在建筑工程领域再合适不过了。尤其在建筑行业飞速发展的今天，先进的技术不仅能够提高施工效率和准确性，还能实现更加多元化的建筑需求。比如，当今发展势头良好的智能建筑，就需要先进的设计理念支持，同时辅以先进的生产技术，以形成完善的智能建筑施工体系。企业可以定期为员工开展先进技术学习大会，通过聘请国际具备先进技术和经验的工程师进行授课，提高员工对国际先进水平的认知，并认清自身水平和国际领先水平的差距。企业还要积极引进先进的施工技术，并通过先进设备的装配，提高施工团队的技术水平和施工效率，进而提高工程的整体质量。
2.3完善监督和管理系统
项目质量水平的高低离不开监督系统的保障。企业要建设高质量的项目，就必须加强监督体系的建设。首先要认识到监督系统本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调项目质量的重要性，保证项目建设的顺利开展。然后，出台相应的工程监督体系与管理模式，严格按照相应的标准执行，及时确认和验收已完成项目的质量，使得项目质量得到合理有效的控制。
2.4加强工程项目各方的协调工作
在工程建设中，涉及到的不仅仅是一个单位，而是很多不同的单位。尤其是很多的工程项目，分包的现象是十分常见的，这样导致在工程中涉及到的利益方更多。因此在工程建设中，要结合不同的施工阶段，保证各部分的充分衔接，并对各个单位的责任以及工作内容明确，对材料、人际关系以及工序交叉等一些复杂问题要进行充分协调。一方面，在工程建设中，要建立现代化的管理机构，成立项目管理部，另外在一些项目需要进行分包的情况下，不要对工程进行过度分解，不然就会给工程中各个单位的协调带来诸多的困难。另一方面，在工程建设中需要注重严密的协调管理，建立严谨详细的协调程序，对工程情况展开客观以及严密地分析，尽量减少对个人能力的严重依赖，而是要注重对组织以及程序的合理利用，从而减少工程建设中的人为误差。另外是在工程建设中，要注重各单位之间的交流和沟通，要借助现代化的手段，比如信息系统或者BIM技术，让工程的信息可以及时上传到数据库中，让各单位可以实现信息的共享，这样一旦有冲突的地方，可以及时发现并处理，各单位的信息传递也会更加高效。一旦在工程中有质量问题出现，可以及时找到复杂的单位，然后及时处理，从而让工程建设取得更好的效果。
结语
良好的工程管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，这两者如中流砥柱不随时间的变迁而被埋没。良好的工程管理和优良的施工质量的存在前提是首先要建立并完善相应的管理制度，再有较强的执行力和相较统一的执行标准，以及拥有时刻将品质作为第一要位的观念意识。针对在具体实践中已出现的问题，要及时分析并找出原因，根据原因制定改善对策，并在改善实施后进行一定时间的追踪，确定改善是否有效、是否产生其他不良影响等，与此同时思考有其他关联问题产生，以及相应的防治措施等。
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