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基于电力建设的物资管理模式彭慧

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：赵德旺彭慧

[导读] 【摘要】为了确保有足够的电力资源用于社会发展，电力公司付出了巨大的努力。

        国网霍山县供电公司
        【摘要】为了确保有足够的电力资源用于社会发展，电力公司付出了巨大的努力。例如，各级电网建设投入了大量的人力和物力，这反映了电力物资计划管理对电力企业的重要性。电力材料的有效管理是提高企业经济效益的基础和关键。在此基础上，分析了电力企业物资管理方式。
        【关键词】电力建设；物资管理
        引言
        随着社会发展对电力资源的需求不断增加，电力企业需要选择适当的措施来提高运营效率。为了促进电力公司的正常生产经营，必须高度重视物资计划的管理，确保其科学有效，以提高电力公司的运行效率。
        1 物资采购管理在电力企业中的重要性
        在电力企业的实际发展中，电力行业的技术含量受内部因素特别是公司设备的影响。为了促进电力企业的稳定生产和积极建设，有必要对电力设备，材料和其他材料的实际情况进行管理。同时，在电力公司，要实现物资的集中采购，以确保整体管理质量。在这种情况下，应该更加合理地控制电力生产成本，在电力建设工作中，要实现更加完整的工程造价控制工作，以提高其总体经济效益。在实际工作中，企业可以为他们建立相应的系统，促进整个工作的标准化和商业化，为他们提供更充分的信息，并确保管理水平的稳步提高。因此，在电力公司的工作中，材料的集中采购管理和整体发展水平的提高，不仅保证了公司的安全运行和管理，而且还促进了及时，及时的供电质量，以确保整体上发挥了积极有效的作用。因此，将通过实现集中采购管理和改善电力企业的各项任务来保证现代工作的实施。
        2.现在施行的电力物资质检管理的过程中存在的一些问题
        2.1人才专业性不足
        当今社会需要各行各业的大量专业人员。因为当前的电力材料管理部门是相同的，但是目前的情况是专业人员严重短缺，而材料管理部门的质量管理部门专业人员严重短缺。这不仅不利于电源的质量管理，而且难以开发出一些合理，科学的质量检查流程和一系列相关系统。这直接导致质检工作不符合实际需要，容易出现。材料质量。
        2.2与质量检查有关的工作流程和系统不完善
        在工作过程中，应制定一系列制度和程序，以确保工作顺利进行。电源的质量检查和管理也应如此。但是，许多电力材料质量检验管理部门存在系统不完善，工作流程模糊等问题。为了确保电气材料的质量检查和管理是真实有效的，有必要确保工作流程和系统的完善。
        2.3动力材料质量检测设备存在问题
        由于科学技术的不断进步，电力材料的技术含量也在不断提高，但是很多地方的检测设备存在问题，很多设备相对落后，无法检测，有些设备没有足够准确。测试结果不能满足实际需求。另外，许多设备仍然损坏但仍在使用中。除了这些情况，还存在环境变化检测结果和不正确的人员操作。
        2.4供应商评估体系不健全
        随着市场经济的不断完善，市场变得越来越复杂。

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现在，许多供应商未经许可就提供动力材料。提供的许多材料也是应用于电网的不合格，不合格的动力材料。将来，这将对电网质量产生很大影响，因此，我们必须从供应商入手，完善评估体系，以确保电源进入市场合格。
        3. 强化电力物资计划模式的对策
        3.1实施材料标准化体系建设
        众所周知，健全，完善的电力材料标准化体系是电力企业正常运行的必要保证和最佳措施，可以在一定程度上提高企业的工作效率，增加经济效益。因此，电力企业需要根据实际情况，将先进的信息技术应用于物资计划管理，通过ERP系统模型对各主要过程进行详细分析，建立联动机制，从根本上实现电力物资的有效利用和增强。物质流动的目的。此外，公司还应建立和完善物资计划管理系统，将物资管理流程系统化为完整的管理链，并采用标准化的流程和模式进行规范，以确保物资计划管理工作的实施；并确保管理效果和质量。
        3.2大力推进物资计划管理信息化建设
        现在我们已经进入了互联网时代，信息技术也取得了良好的发展，电力企业需要紧跟发展的步伐，大力推广信息。企业要提高物料计划管理的效率和质量，就要实施信息化建设，着眼于物料的市场价格走势和企业对物料的实际需求，明确物料消耗，从而为企业的建设提供支持。电力物资计划信息管理系统。就物质计划而言，它的特点是多样性和复杂性。这也使功率材料计划管理涉及更多的专业人员和大量的人员。使用先进的信息系统软件不仅可以增加物料供应。及时准确，也可以为电力公司合理调整物资计划和管理方式，促进公司可持续发展提供支持。
        3.3制定科学合理的物料管理计划
        电力企业需要制定科学合理的物资管理计划，根据年度计划有效分配物资采购预算，包括物资的发放和使用，避免滋生随机采购，有效安排正常的资金流动支持。同时，优化和改进了物料管理方法，以有效地联系实际的物料管理问题。借助先进技术，计算出实际的物料需求，编制可靠而完整的物料清单，计算出物料的实际应用和价值。分析并降低采购成本。此外，应制定合理的材料使用计划，并且必须根据规定使用该计划，以防止发生随机材料损失。
        4.结语
        伴随着电力改革的进一步发展，电力企业正在努力发展现代管理模式。在物料管理方面，如何从采购管理模式，通过流程创新转变为物料计划，物料采购，物料使用，物料混合等功能，作为现代物料管理模式之一，达到促进物料管理的目的业务流程创新，落实物资管理系统的工作要求，有效运行，确保物资资源协调配置，促进了企业整体成本的降低。
        参考文献
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        [2]邱文钦.基于电力建设的物资管理模式[J].科技与创新,2015,(3):57-57,59.
        [3]贾建忠.基于电力建设的物资管理模式[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(3):3595-3596.
        [4]胡琴.基于电力建设的物资管理模式[J].科研,2015,(053):92.