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试析如何高效构建电力企业财务内控机制

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李二平

[导读] 摘要：目前，我国的社会经济体制不断完善，电力企业的发展发挥着重要的作用。

        国网山西省电力公司晋城供电公司山西晋城 048000
        摘要：目前，我国的社会经济体制不断完善，电力企业的发展发挥着重要的作用。而且，电力企业内部也存在一定的经济事件，都会对电力企业内部的财务内控工作造成直接的影响。就实际情况进行分析，电力企业内部缺乏完善的财务内控机制，导致经济效益停滞不前，无法保证电力企业财产的安全性与完整性。因此，相关的工作人员务必要结合实际情况，进一步强化财务控制，及时发现问题的薄弱环节，利用有效的解决措施，促进电力企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
        关键词：电力企业;财务内控机制;风险预警系统;财务监督
        内部控制指的是一个企业为了实现自己的生产经营目标,保护自身资产安全完整,保证会计所拥有的信息资料正确可靠,保证企业经营活动的效率性、效果性和经济性,以及确保经营目标和方针的贯彻执行,在单位内部所采取自我调整、自我约束、自我规划、自我评价和自我控制的一系列方式方法、手续和措施的总称。随着我国市场经济体系的完善和全球化趋势的不断加强，供电企业的生存环境发生了很大的变化，供电企业在国民经济中的作用非常重要，想要更好的参与到市场竞争中去，必须根据需要优化财务内部控制体系，这样才能够给供电企业的资产安全性和完整性提供保证，切实提高财务信息的质量，更好的规避财务风险。
        1供电企业优化财务内部控制体系的重要性
        1.1符合企业发展的需要
        在市场经济条件下，企业想要获得更好的发展机会，必须不断的创新，更好的满足消费者的实际需要，供电企业在参与到市场竞争中去的时候，面临的环境也更加的复杂，市场中存在的不确定因素也比较的多，供电企业想要更好的生存，必须对财务内部控制体系的优化，将财务控制的作用发挥出来，对企业的行为进行规范，降低风险出现的概率，这样才能够不断的成长，更好的参与到市场竞争中去。
        1.2符合经济发展的实际需要
        随着知识和科技的进步，我国电力体制改革也在不断的深入，供电企业在政策方面的优势也在不断的减小，并且很多规模比较小的供电企业管理过程中使用的手段已经无法满足市场经济的需要，所以必须根据实际情况，对财务内部控制体系进行优化，将其作用发挥出来。
        1.3符合供电企业核心竞争力提高的需要
        国家在政策方面给供电企业的帮助不断的降低，供电企业想要更好的发展，便必须对自身的定位进行降低，更好的参与到市场竞争中去，而优化财务内部控制，能够帮助企业提高自身的竞争力，找到自身存在的问题，并有针对性的采取措施进行问题的解决，长此以往，企业的核心竞争力也会有明显的提高。
        2供电企业财务内部控制体系存在的主要问题
        2.1相关的制度不够健全
        现在我国很多供电企业并没有根据需要进行有效内控制度的建立，即便是有些公司已经制定了制度，但是仅仅停留在形式上，没有很好的执行，其作用也无法真正的发挥出来。
        2.2有些供电企业进行风险控制的意识比较差
        随着市场制度的完善，供电企业生存发展过程中，面临的局势更加的复杂，经营过程中面临的风险也在不断的增加。但是很多供电企业进行风险控制的意识比较差，没有根据需要进行预警机制的建立，一旦出现风险，企业很容易失控，这对企业正常经营的发展是非常不利的。
        2.3成本控制的力度比较差
        很多供电公司，本身的预算体制健全程度不够，在使用资金的时候，控制和监督不够到位，经常会出现支出远远高于预算的情况，企业在采购原料以及验收存货的时候，也没有严格根据相关的程序进行，这也直接导致了内部控制比较混乱，公司资金浪费比较严重。

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        3优化财务内部控制的措施
        3.1根据电力企业财务实际，更新、修订财务内控制度
        电力企业应对财务内部控制制度中老化、僵化的部分予以修订，保证财务内控制度能够同企业的发展实际相结合。同时，企业还应引入财务内控缺陷认定机制，定期安排专家对财务内控制度进行审核，对其中发现的缺陷和问题进行上报审批，并予以整改，随时保持企业财务内部控制管理制度的生机与活力，从而保障企业财务内控活动的顺利开展。
        3.2建立健全风险控制制度内容
        针对电力企业面临的电力生产活动和国内电力市场的实际需求状况，在财务内控制度中应对企业风险预防及控制机制的设立进行明确，制定合理的风险预控措施和风险防范机制，从而保障企业风险控制活动的顺利开展，提高电力企业在市场中的生存与竞争实力。
        3.3构建财务信息管理系统
        由于电力企业的信息化建设较为全面，已经逐步搭建了风险管理与财务内控的平台，对于重要的财务信息及数据要在统一的平台中进行核算与分析，对整个工作流程能进行固化，进而实现业务流与信息流的整合，还能够在一定程度上提升内部管理信息效率，从根本上避免了人为核算造成的失误。就实际情况进行分析，电力企业已经逐渐引进了ERP系统与相应的财务管控系统，能够保证财务信息的实效性与流动性，逐步加快了电力企业内部各个部门之间的交流与协作。利用相应的财务管控系统能够各个岗位进行牵制，不仅能够帮助电力企业规避财务风险与经营风险的发生，还能够利用系统中的在线稽核功能，对于财务工作进行梳理，进一步编制出普适性的规则清单。在电力企业内部可以利用月度报告、季度报告、年度报告的方式，将信息系统的监督职能发挥到最大化，进而在电力企业内部建立相应的财务管控机制。
        3.4构建财务风险预警系统
        首先，电力企业的相关工作人员要更加注重控制风险，在内部建立相应的风险预警系统，对外部环境变化导致的风险及内部的财务风险进行合理的识别，并结合实际情况展开评估与预警。例如，电力企业可以利用资产负债表，财务报表及利润表，对实际的财务状况进行分析，并对于企业内部的资产负债比率，资金变现能力进行监督，从根本上避免财务风险的发生。利用先进的信息技术对风险因素进行管控，进而保证电力企业经营决策的正确性，逐步推动企业的健康长远发展。
        3.5加强财务管理的监督、审查力度
        在电力设施建造过程中，成本预算要根据实际工程量清单进行审核，避免材料浪费，节约成本。对于因设计变动或者其他不可控原因造成的成本差异，相关人员要对变动原因及结果进行分析研究，并形成文件，备案留查。其次，管理者对报销流程也要加以重视，正所谓群蚁溃堤，相关审核人员要对每笔费用的来龙去脉了如指掌，必须坚持凭有效票据报销的指导思想。同时，对专款专用的项目资金要进行全程跟踪，从源头上杜绝公款私用的现象发生。
         结束语
         总之，内部控制的基本目的是为了促进企业的更好运营，评估企业内部控制力度，适时的提出更好的改进措施，促进内部控制制度的更好实施。并且电力企业要通过不断的创新来优化内部控制工作流程，建立健全电力企业内部财务控制体系，保证企业内控能够充分发挥其监督预警作用，为企业的经营发展贡献自己的力量，不断增加企业效益利润。
         参考文献
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