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电力设备项目物资管理存在的问题及对策

发表时间：2020/10/12 来源：《基层建设》2020年第19期作者：陈强徐琴

[导读] 摘要：随着现代化经济的高速发展，我国电力建设的规模和数量也逐渐扩大，这这也使得电力企业的市场竞争愈演愈烈。

        国网霍山县供电公司 237200
        摘要：随着现代化经济的高速发展，我国电力建设的规模和数量也逐渐扩大，这这也使得电力企业的市场竞争愈演愈烈。电力企业只有加强电力设备项目物资管理，才能够最大程度上控制电力工程建设成本，实现电力企业效益的最大化。对此，对此，本文研究电力设备项目物资管理中存在的主要问题，提出了解决对策，以供参考。
        关键词：电力设备；项目物资管理；主要问题；解决对策
        引言
        电力设备项目物资管理在电力企业运行中发挥着重要的作用。一方面，对于电力设备项目物资的有效管控能够保证工程项目物料得到及时供应，避免施工阶段因为缺乏足够项目物资的供应造成的工程项目进度延期的情况。另一方面，对于电力设备项目物资的管控有利于提升成本利用效率，为实现投入产出比最优化提供有效支持。面对当前竞争愈演愈烈的市场经济环境，电力企业需要优化物资管理效果来更好地提升其成本利用效率，推动企业持续良好发展。
        1电力设备项目物资管理存在的问题
        1.1物资采购方面的问题
        通过梳理和分析以往电力设备项目物资管理相关环节可以发现，其并未严格按照相应流程规范来进行物资采购。一部分电力企业还是延用以往陈旧的工作方式来进行物资采购，没有结合工程项目需要以及经济形势开展采购工作。另外，在采购标准方面也不够科学、合理，例如电力企业并没有科学划分采购人员的职责和权限，部分企业中容易出现采购部门舞弊的问题，这不仅仅给工程项目物资管理方面的工作效果和质量带来不良影响，而且也会导致工程项目的经济成本大量增加，降低企业经济效益
        1.2物资仓储管理工作不当
        物资储存管理不当会给企业带来巨大的经济损失。首先，物资存放不规范会造成物资的丢失或破坏，入库和出库没有及时记录和核算，会造成财务不准确。其次，物资管理人员缺乏一定的业务能力和职业素养，这也使得其不能科学合理的验收物资、缺乏维修和保养力度，极易会增加物资短缺和变质的可能性。此外，没有定期清仓盘点，物资结余在库长期无法利用，进而导致物资发放混乱，影响正常工程施工。
        1.3物资管理现代化水平不高
        就目前来看，存在一部分电力企业在进行物资管理的过程中，还延续传统的管理观念，管理模式过于滞后，这也使得物资管理现代化水平不高，难以满足当下电力设备项目物资管理的实际要求。例如部分企业缺乏尚未构建信息化物资管理应用体系，工作模式也呈现极大的滞后性，这也给电力设备项目物资管理工作质量带来极为不利的影响，导致物资管理流程缺乏有序性、利用利用率不显著等问题。此外，由于在物资管理方面没有引入现代化管理模式，不仅降低管理工作的效率，而且还会给管理工作的精准性带来不良影响，再加之企业工作人员参差不齐、数量众多，也容易增加企业在人力方面的成本，影响公司的经济效益。

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        2电力设备项目物资管理问题的解决对策
        2.1优化物资采购机制
        首先，电力企业要和供应商建立良好的合作关系。电力企业需要优化筛选供应商，选择业内具有一定资质且社会信誉较好的供应商作为长期合作对象，实时查看供应商的物资价格，防止采购过程中物资价格出现不确定的现象。其次，电力企业采购部门需要深化和生产单位的交流力度。在具体采购过程中，电力企业采购部门需要结合生产单位的库存情况来制定采购计划，从而大大防止库存积压等不良现象。最后，电力企业需要引入新进技术来开展网络采购，加强对采购信息的实时管理，以实现物资采购的透明化、高效化。
        2.2加强物资采购合同管理
        电力企业在采购电力设备项目物资过程中，需要严格落实到合同机制，即需要和供应商签订合同，并且需要逐一检查合同条例，加大对合同中所涉及关于设备、技术的审查力度，真正达到合同的制约目的。此外，电力企业还需要加强对采购过程的监督力度，强化物资采购情况的实时管理，严格规范采购人员的采购行为，以规避采购人员中饱私囊的行为，从而有效控制电力企业成本的支出。
        2.3加快物资仓储的信息化建设
        新时期，电力企业需要积极引入现代化的信息技术来进行仓储管理，提升物资仓管的有序性和规范性，并推动物资仓管朝着系统化、网络化方向发展。在此过程中，管理人员需要不断完善电力设备项目物资入库、物资盘点等工作，并强化电力生产部门和营销部门的合作，从而更好的控制物资全过程管理，实现电力物资管理体系的优化和完善，同时还能够有效控制电力项目成本的浪费，实现电力企业效益的最大化。
        2.4提升物资管理人员的整体素质
        电力企业在运行过程中会涉及到庞大的电力设备项目物资的采购和管理等工作，这也意味着，电力设备项目物资管理水平与采购人员和仓库管理人员的整体素质呈现密切关系。因此，电力企业不仅仅需要强化电力设备项目物资管理的全过程控制，还需要将提升物资管理人员的职业素养和业务能力放在重点的工作中，使其能够积极地投入于本职工作，高效履行自身职责。具体言之，第一，电力企业可以强化对物资管理人员的培训管理，督促其学习和吸收更多先进电力企业管理模式和管理经验。第二，电力企业需要制定完善的考核机制，定期开展对物资管理人员的考核工作，同时将考核结果和其工资绩效相挂钩，以充分调动物资管理人员工作的积极性和主动性，进而促进其物资管理水平得到进一步提升和优化。
        结束语
        综上所述，电力设备工程项目物资管理是一项综合性、系统性的管理工作，对企业节约生产成本和提高经济效益都发挥着重要的作用。因此，相关物资管理人员要对工程项目物资管理工作予以高度重视，切实优化企业物资管理工作的能力和水平，控制工程项目物资成本的支出，提高电力设备项目整体效益，进而推动电力企业持续、健康发展。
        参考文献
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