陕西省汉中公路工程机械化公司 陕西汉中 723000
摘要：近年来，随着我国不断发展壮大，各项公共设施建设也不断完善。公路作为最基础的公共设施，是城镇与乡村发展建设的重点。公路与地区发展、群众生活息息相关，要想做好公路建设，需进行有效的公路工程施工管理。但现目前，我国多地区的公路工程施工管理不够到位，尚存多方面的问题，需寻求有效的解决措施，改善管理效果，以保障公路建设的质量。本文分析了公路建设管理中的常见问题，并针对存在问题，提出了有效的解决措施。
关键词：公路工程；施工管理；常见问题；解决措施
前言
近些年，我国的公路建设发展迅速，“高速公路”、“一级公路”、“二级公路”不断建设完成并投入使用，使得交通运输愈加方便、快捷。公路建设是一项系统、复杂的工程，其质量会受多方因素的影响，为保证公路工程施工的顺利进行，做好施工管理是关键。但现存的公路工程施工管理模式存在多种问题，公路建设难以保质保量的完成。因此，寻求有效措施解决公路工程施工管理中的常见问题，成为了相关人员的关注重点。
一公路工程施工管理过程中的常见问题
（一）施工安全管理不到位
施工安全问题是公路工程施工管理的重中之重，但在公路建设中，往往存在施工安全管理不到位的问题，究其原因，主要有以下几点：①承包公路工程施工的团队规模不大，难以严格执行相关的公路建设规定，存在施工不规范问题，从而导致公路质量受到影响[1]。②施工团队偏重经济效益，将安全管理置于末位，致使安全防护设施配置不到位，无法有效保障施工安全。③部分施工人员欠缺安全施工意识，存在不当操作，为自身安全埋下隐患的同时，影响了公路施工的质量与进度。④施工安全管理的力度不够，遗漏了许多应做的施工前检查，埋下了施工隐患。
（二）管理方式缺乏先进性
时代是不断发展变化的，公路工程施工的管理方式也应与时俱进，才能促进公路建设的和谐发展。但现今的公路工程施工中，任旧存在管理方式落后，缺乏先进性的问题，其主要表现在于：①相关人员对公路工程施工管理的重视不够，没有及时更新管理手段，导致人才浪费、公路施工受阻、公路质量难以提升。②管理方式欠缺先进性，造成施工管理的效率不高，无法有效协调各方面的施工内容，影响了施工进度，公路质量难以有突破。③管理方式落后，造成资源分配不均，不仅会浪费资源，还可能使劣质材料混入其中，埋下安全隐患。
（三）缺乏技术施工管理
良好的施工技术是公路施工进程和公路质量的重要保障，施工技术要不断推陈出新，才能推动公路工程施工的发展。但现目前，在进行公路工程施工管理时，多缺乏技术施工的管理，使得公路施工进展缓慢，且存在多种质量问题。缺乏技术施工管理的主要表现为：①施工技术管理缺乏，使得施工前的准备工作（如现场勘查工作）难以顺利开展，导致设计出的施工方案欠缺科学、合理性，从而影响公路质量。②缺乏技术施工管理，容易让专业能力不足的施工人员参与到公路建设中，拉低施工效率不说，还加大了事故发生的风险。
（四）管理人员不够专业
公路工程施工管理要依靠管理人员进行，但现存的许多施工管理人员的管理能力不足，难以发挥管理效用。管理人员不够专业主要有以下几个原因：①管理团队建设未受到重视，管理人员不足，且存在一人身兼多职的情况，没有做到专人专用，难以形成系统的管理。②施工管理人员自身的管理能力不足，现今的许多施工管理人员多是纸上谈兵，没有实际的管理经验，遇上突发问题时，难以有效解决，影响了公路施工的效率和质量。
二解决公路工程施工管理问题的措施
（一）强化施工安全管理
无论何种工程施工，安全问题总是最重要的，施工安全是施工顺利进行的前提条件。因此，在进行公路工程施工时，要解决施工安全问题，需加强施工安全管理。首先，要强化相关人员对施工安全管理的重视，让其建立施工安全管理额意识。其次，在进行公路施工前，要对进场人员进行施工安全相关知识培训，让其树立安全防范意识，并让其重视规范施工的重要性，以增强其自我保护的能力。最后，在进行公路施工前，要进行实地考察，结合实际情况，制定针对性的现场管理制度，并将制度落到实处；在此基础上，完善相应的监管制度，以保证施工人员按要求进行施工操作。除此之外，可设立相应的奖惩制度，以遏制不规范的操作行为，提升管理的有效性，从而保证施工安全进行。
（二）优化管理模式
公路工程施工管理是否能有效开展，取决于管理模式的优劣，好的管理模式能提升施工管理的有效性。因此，要解决公路工程施工管理过程中存在的问题，首先要优化管理模式。社会是不断发展变化的，施工技术也是日新月异，若是仍旧选用陈旧的管理模式，难以发挥管理效用。对于施工管理人员，要定期对其进行培训，让其接收新的公路施工管理理念及新的管理技术、手段，让其能将现代科学技术运用到公路施工管理当中，从而保证公路工程施工管理的有效进行。另外，在优化管理模式时，要结合公路工程施工的实际情况，因地制宜，并参考相关的指导文件，如施工图、招投标文件等，才能制定出更加科学的管理方式，保障施工管理的有序进行[2]。
（三）加强技术管理
施工技术与公路施工进度、公路质量紧密相关，因此，加强公路工程施工技术管理至关重要。公路施工技术是繁杂的，系统的，其所涉及的内容多种多样，若是不加强技术管理，很容易出现技术性纰漏，从而导致公路质量得不到保障。首先，在开始公路工程施工前，要做好技术交底，以明确施工任务分工，避免拆东补西的情况出现。其次，在施工前要了解施工人员对相关技术、设备的掌握情况，以免出现操作错误，影响工程进度、引发安全事故。最后，要加强施工人员的“质量观”，在进行公路施工时，以质量要求为基础，进行正确、规范、科学的施工操作，以完成优质的公路工程。
（四）提升管理能力
提升管理能力是解决公路工程施工管理问题的基础。管理的有效性取决于管理人员的专业能力，要提升管理的有效性，首要任务是提升相关管理人员的专业性。施工管理能力主要包括设计管理能力、团队建设能力、合约管理能力、招标采购能力、施工协调能力以及外部拓展能力等内容[3]。在组建管理团队时，首先要正确选择符合要求的管理人员，从源头上保证施工管理的规范性，以提升施工管理的质量。其次，要保证施工团队与管理团队的协调配合，两个团队的重要程度不分上下，不能一方独大，以免造成资源分配不均或资源浪费。最后，要定期组织施工管理能力的相关知识培训，不断提升相关人员的专业能力，让其能充分发挥岗位意识，尽职尽责的完成管理工作，从而避免更多的公路工程施工管理问题出现。
结语
有效的公路工程施工管理是公路施工效率、公路施工质量的安全保障。但现存的公路工程施工管理还存在多种问题，如施工安全管理不到位、管理方式不够先进、缺乏技术性管理、管理人员专业素养不足的等问题，严重阻碍了公路工程施工管理的发展。为解决这些常见问题，需加强施工安全管理、优化管理模式，加强技术管理，提升管理人员能力，才能将公路工程施工管理落到实处，从而保证公路施工在安全的前提下，保质保量的完成。
参考文献：
[1]李军，汪常辉.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].工程建设与设计，2018，1（14）：230-231.
[2]李映贵.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施[J].科技创新与应用，2020，1（20）：131-132.
[3]胡昌尧.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018，1（21）：1948-1948.