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建筑工程施工管理的影响因素及解决对策刘菲2

发表时间：2020/10/13 来源：《基层建设》2020年第19期作者：吴伟利1 刘菲2

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工管理工作也越来越受到重视。

        身份证号1：41132219840320xxxx 河南省郑州市 450000
        身份证号2：41152119880315xxxx 河南省信阳市 464200
        摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工管理工作也越来越受到重视。由于人们对于建筑的舒适性以及功能的多样性要求越来越高，建筑工程施工管理工作的开展难度越来越大。施工单位必须提高对施工管理工作的重视程度，按照各项规章制度做好施工管理工作，从而保证建筑工程的质量。本文中详细的叙述了建筑施工管理工作开展得重要意义，并结合作者多年得工作经验，指出了现阶段建筑工程施工管理中存在得问题，最后给出了科学合理得解决措施。
        关键词：建筑工程；施工；管理；影响因素；措施
        引言
        即使目前我国的建筑领域发展取得了一定的成就，同时我国也出台了一系列的施工操作标准与建筑物的验收标准等相关政策性文件为其保驾护航。但在实际施工过程中，仍然无法避免的会产生诸多风险隐患，如自然灾害、人为影响等因素，这就为施工管理带来了一定程度的困扰。另外建筑工程的施工管理部门作为整个建筑工程施工的重要部门，其决定了整个建筑工程的质量，因此施工管理部门应提升自身的管理能力、风险评估能力、应急能力与适应能力等，同时针对性的统筹计划出解决风险因素的关键措施，促进整个建筑工程施工的良性运作。
        1建筑工程施工管理的原则
        建筑工程施工过程中，工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段，我国多数的建筑工程在施工过程中，应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注。工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此，建筑相关的单位在实行管理时，应采取相对应的管理模式，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。管理的过程中，应遵循科学合理的管理原则，并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念，与实际工程施工情况相结合，制定出具有针对性的管理方案，保证建筑工程质量。
        2影响建筑工程施工管理质量的相关因素
        2.1人为因素影响
        建筑工程在施工的过程中，施工管理水平的高低直接与建筑工程的质量好坏有关。要想提高建筑工程的施工质量施工单位要提高自身施工管理水平。施工管理工作的开展质量与管理人员有很直接的关系。建筑工程的建设施工内容比较多，涉及到的施工技术比较多，因此要求施工管理人员必须掌握扎实的专业技术知识，并且要有足够的管理能力。然而，建筑工程在施工过程中，管理人员的综合素质比较低，管理能力有限，同时对于建筑施工中涉及到专业知识了解不足，导致施工管理工作开展频繁受到阻力。此外，管理人员的专业技术水平低还会给建筑的后期使用埋下安全隐患。管理人员对自身工作的重视程度比较低，在工作中没有严格落实管理制度，也是建筑工程质量不达标的重要原因。
        2.2材料因素
        施工材料是整个建筑的必须品，施工工程质量的好坏与材料本身的性能和质量的优劣有很大关系。此外，材料成本影响着整个项目的施工成本及整个项目的最终收益。建筑工程有着复杂的施工流程及严格的质量标准，所以不同的施工工序所用到的施工材料有很大差别，并且针对不同的材料都会有相应的运输存储办法。所以，材料对建筑工程的质量影响很大。这就要求项目管理人员在项目开始前，必须严格管理材料，包括购买、使用及存储等多个方面都要管理到位。只有这样才能保证项目施工质量不受影响，项目效益有所提升。
        2.3环境因素
        环境因素也是影响建筑工程管理工作质量提高的重要因素之一，其涉及建筑工程所处位置的气候环境、地质环境、管理环境、劳动环境等，应将环境因素纳入到管理工作中，将环境因素影响控制在科学、合理的范围之内，保障管理工作质量和建筑工程质量。

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        3建筑工程施工管理措施
        3.1利用相关制度对工作人员的综合素质进行提升
        建筑企业要想提高施工管理水平，首先要提高管理人员的综合素质水平。第一，提高管理人员对工作的认识。施工单位要强化施工管理对于工程质量的重要性，同时要求管理人员加深对施工管理的理解。第二、制定完善的管理规章制度。施工单位要结合建筑工程施工的具体情况制定符合科学合理的施工管理规章制度，同时管理人员要落实每一项管理规章制度，保证施工的顺利进行。第三、重视对管理人员的岗前培训。所有的管理人员在上岗工作前，必须经过严格的岗前培训，把握建筑工程的施工概况，然后才可以开展管理工作。第四、培养管理人员的责任意识。建筑工程施工管理工作是一项复杂的工作，管理人员要不断的提高自身的责任意识，认真完成监督管理工作，从而有效地提高施工质量，降低安全隐患出现的概率。
        3.2强化材料管理
        在建筑工程施工中，材料大幅影响着工程质量，因此，材料管理必须到位。首先，在保证符合项目中材料成本预算的前提下，结合建筑施工要求，采购人员要制订严格的采购计划，待采购计划通过审核后才可以实施；其次，采购专员要根据建筑施工场地位置，对材料市场进行调研，要充分了解材料质量，找出性价比高的材料，并对厂家资质进行了解。最后，在施工过程中，材料必须严格存储，避免材料的毁坏，同时要科学合理地利用材料，防止由于重新施工引起的材料浪费。
        3.3创新管理理念和管理方式
        在建筑工程管理工作中，要创新管理理念和管理方式，采用现代化管理理念和管理技术，将计算机技术、互联网信息技术广泛应用于建筑工程管理工作各领域中，这样不仅可以做好建筑工程的精细化管理，还可以实现管理全过程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性强的特点，可以对施工过程中的人员、设备、材料进行全程集中的实时监控。另外，信息化管理方法的实时性也较强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验，以供后期工程管理参考。
        3.4对管理模式实行创新并对管理技术实施优化
        建筑公司在实行建筑工程施工管理时应将自身的经营的具体情况，以及建筑行业的变动等实施有机结合，并且分析公司现阶段的进展情况，让其满足目前建筑行业的发展要求。利用更加先进的工程施工管理模式，有效控制工程施工质量，依据公司以及建筑工程的实际需求，充分利用新的施工工艺以及技术，不断积累相关的经验，将传统的工程施工管理模式实行细微的调整，以及对其实施进一步的优化工作，让其更加适应现阶段建筑公司的发展，在充分保证建筑工程施工质量的基础之上，有效提升建筑公司的经济效益。不同类型的建筑工程项目具体实施的季节，以及施工环境等都有着很大的区别，可以通过实施创新之后的工程管理模式对其实施调整工作。一方面，能够充分了解整个建筑工程的具体情况，对建筑工程施工的具体内容，以及施工的进度等方面实行统一的管理与规划。另一方面，可以对建筑工程中关键的部分工序施工技术实施优化与创新，从而有效地将建筑工程施工管理效率提升，与此同时，还能有效提升相关管理人员的责任心，从而保证建筑工程能够顺利实行。
        结语
        综上所述，在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，及时总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制订更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
        参考文献
        [1]孙伟伟.建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].黑龙江科学,2020,11(12):120-121.
        [2]李新建.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施,2020(04):72+80.
        [3]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程,2020,39(03):117-118.