罗科庭
北京城建集团有限责任公司，100081
摘要： 在土建工程项目中，很多因素都会影响施工进度，为了确保施工过程能够按照合同中的工期完成，要对影响施工进度的因素进行分析，同时提出有效的土建工程施工进度控制的管理对策。才能够对施工进度进行有效的管理，提高建筑工程项目的施工效率，同时保证建筑工程的施工质量。从而推动建筑工程的稳定和持续发展。
关键词：土建工程；施工进度；管理措施；控制要点
前言
对土建工程来说，进度控制与安全控制、质量控制并称为建设工程的“三控”，工程的建设进度控制目的就是为了在规定的工期内完成工程的各项任务。目前，国内的很多建筑企业在进行工程施中时并没有指定进度目标和进度计划，这也间接地影响了工程质量的提高，这就要求各建筑企业要在现有的施工水平条件下进一步地做好进度控制和管理，使我国建筑行业向健康方向发展。
1.土建工程施工进度管理与控制的重要性
在土建工程施工过程中，施工进度会对施工工期、施工工程量以及消耗的资源与成本有所影响。施工进度的控制与管理工作质量可能会对施工企业的经济收益产生一定影响。因此，在土建工程中施工进度控制与管理工作是工程项目建设中非常重要的工作内容之一。在开展土建工程施工进度控制与管理工作时，要根据土建工程的实际施工工序以及施工要求保证施工进度控制与管理工作的科学性与合理性。在确保工程施工质量的基础上，对施工进度进行严格的控制与管理，才能够保施工项目能够如期完成，同时确保施工项目整体施工质量。
2.影响土建工程施工进度的因素
2.1施工人员与管理人员问题
在土建工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。但是在当前的进度控制管理工作中，一些施工人员和管理人员并不能正确认识施工图纸，再加上对施工环境和施工技术的了解较少，准备工作不充分，可能会导致在施工过程中出现很多问题影响施工进度。并且可能会导致施工质量不合格，出现返工现象，不仅影响施工进度，还会导致施工成本增加。除此之外，管理人员自身的监管力度以及管理能力较低导致其在施工进度管理工作中，不能够根据实际的施工情况开展施工进度控制与管理工作。一旦遇到施工问题，不能及时解决，会影响施工进度控制与管理工作的质量。
2.2施工机械设备存在问题
在土建工程项目施工过程中，机械设备的稳定运行和安全运行是保证施工进度和施工质量的关键。但是在当前的土建施工过程中的一些施工企业并不重视对机械设备的维护和检修工作，很可能会导致在施工过程中机械设备出现故障，使设备不能正常运行，影响施工进度。还有一些施工企业为了节约设备成本，导致机械设备的数量不足，使可能需要使用同一机械设备进行施工的环节出现问题，影响整体施工进度。如果施工过程中机械设备的质量不达标，很可能会导致机械设备在运行过程中出现意外情况，造成安全事故。不仅会影响施工进度，还会威胁施工人员的生命安全。
2.3资金投入力度不足
充足的资金投入是确保工程施工进度的基础，资金到位的情况下，管理人员以及施工人员可以有序开展自己的工作，充分发挥自己在施工过程中的作用，保证土建工程施工进度。在土建工程施工过程中，每一个环节都需要资金保证。如果资金投入不足，就可能会导致施工环节不能顺利进行。一旦一个施工环节出现资金短缺的问题，就会导致整体施工进程中断，从而使工程项目的施工不能够如期完成。甚至可能会导致施工企业出现单方面违约，导致更多的资金缺失情况出现。
3.土建工程施工进度管理与控制措施
3.1施工计划的调整与管理
在开展建筑工程施工进度控制与管理工作时，在工程施工之前要对施工计划进行改进和调整，根据合同中规定的竣工日期以及每日、每月的工程施工计划，对施工进度进行控制和管理。在此基础上，要根据施工过程中出现的临时性变化情况，结合整体施工计划，对施工进度计划进行科学安排，保证施工计划的灵活性与合理性。同时要对施工进度进行全面动态管理，这样才能够及时掌握施工过程中出现的变化情况，对施工进度计划进行适当调整，保证施工工期。在对施工计划进行管理时，最好每月对施工进度进行审核和监管，这样能够及时对出现延误工期的情况进行调整，采取一定措施保证施工进度。在对施工计划进行检查时，要对检查结果进行优化，根据每一周的施工进度计划，开展施工管理人员会议。对上一周的工程完成情况进行总结，并提出工程施工过程中存在的问题以及影响施工进度的因素。可以加强各个施工阶段管理人员之间的交流和沟通，共同解决施工过程中存在的问题。还需要确定下一周的施工目标和计划，这样可以将施工计划与记录管理落实到每天与每月中。有利于提高施工进度控制和管理工作的精细化水平。
3.2施工计划编制管理工作
在进行施工进度计划编制工作时，要根据施工现场的具体情况，对施工进度进行整体编制，保证能够在合同规定的工期内完成土建工程项目的所有施工工作。施工单位收到施工设计图纸后，要根据工程项目的施工技术内容，编制有效的施工进度计划书，然后根据施工进度计划书开展施工作业。在施工过程中，相关的监理单位和管理人员也要根据施工进度计划书对施工进度进行管理和监控。对每一个施工环节都要进行严格审核，在保证施工质量的基础上，确保施工进度与进度计划书相一致。
3.3施工进度体系管理工作
在土建工程施工进度控制与管理工作中，需要制定完善的进度保证体系，才能够确保施工进度控制与管理工作的有效进行。在构建施工进度保证体系的过程中，要充分利用施工企业的人员组织保证进度体系的合理性与完善性。企业的领导人员要组建进度控制小组，以领导小组为主，开展进度保证工作；项目经理要对技术资格人员、施工各环节的负责人员以及材料负责人员、施工项目维护人员进行详细的施工进度计划解读，保证各个负责人员对施工进度有具体明确地了解；然后项目环节的负责人员要将施工进度计划转交给施工单位负责人员。各级负责人员和管理人员对不同层次的施工进度内容进行负责，可以保证对施工进度进
行多层次分级管理，确保施工进度与施工计划相一致，防止出现工期拖延的情况。
3.4施工设备管理控制工作
在施工进度控制与管理工作中，只有对施工设备进行严格有效的管理和维护，才能够确保施工设备在运行过程中的稳定性和安全性，才能够确保施工效率，从而确保施工进度。施工设备是施工过程中不能或缺的重要因素，特别是在大规模工程项目施工过程中，很多设备的运行时间特别长，如果没有对机械设备进行有效管理，可以会导致机械设备运行过程出现问题。所以，为了确保施工工序的连续性，防止施工设备在运行过程中出现故障，影响施工进度。需要对施工设备进行严格的控制和管理，保证施工运设备运行的安全性和持续性。首先，要制定严格的设备使用登记制度。对施工设备的运行进行管理和安排。对一些不适合长时间运转的机械设备，要安排好运行时间，防止长时间运行对设备造成的损伤。其次，要制定有效的设备维护和保养制度。对设备运行过程中的水电供应进行严格的检查，保证水电供应的正常与稳定。同时，要对施工设备进行有效的检修和维护工作，可以定期对机械设备进行检修，以便及时发现设备中存在的故障隐患，及时排查隐患，保证机械设备在运行过程中的稳定性。最后要对机械设备的使用频率进行科学安排，防止机械设备出现闲置浪费的情况，影响施工成本和施工进度。
结束语：
综上所述，土建工程的施工进度控制与管理工作会在一定程度上影响建筑企业的长远发展。因为土建工程的施工进度如果没有按照计划完成，会导致施工成本增加，从而降低施工企业的经济效益，并且会在一定程度上影响企业的对外形象和核心竞争力。因此，企业在土建工程施工过程中，要对施工进度进行有效控制与管理，保证工程如期完成，才能够确保建筑企业的稳定发展。
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