刘伟
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摘要：现代科技的高速发展优化了各行各业的生产模式，将各行业的生产效率有效提升。在通信工程施工过程中应用信息化管理，从优化通信工程施工的管理效果来全面提升施工质量，促进企业管理水准的提升，对施工企业发展和我国通信工程建设都有着积极意义。基于此，本文对通信工程施工过程中信息化管理的应用进行了深入探讨，为相关从业人员提供理论参考。
关键词：通信工程;信息化管理;应用
引言
随着我国现代化社会进程的不断推进和城市化进程的不断加速，我国通信工程建设在数量和质量上都取得了较好发展机会和实际成果。通信工程施工切实影响着国民的日常生活及工作生产，在专业性和复杂性较强的通信工程施工中应用信息化管理是时代发展必要也是企业发展所需。信息化管理借助于互联网及计算机等现代技术为通信工程施工带来高度便捷和效率，是通信工程施工管理上一次质的飞跃。
1在通信工程施工中应用信息化管理的意义
1.1控制成本，提高市场竞争力
通信工程施工过程的信息化管理，就是将现代化信息技术与管理理念紧密结合，将过去传统的经营方式和施工流程进行转化，重新整合施工资源，从而达到提高施工效率，降低施工成本和保障施工质量的目的。当前我国的通信工程施工技术含量要求越来越高，施工过程较为复杂，要在激烈的市场竞争中保证效率与质量，占据市场，就必须积极应用信息化管理手段，不断完善信息化管理系统指导施工工作的开展，才能在原有的资源和预估成本基础上制定出最佳的管理方案，在人工成本、资源成本和时间成本都降低的基础上，提高通信工程的效益。
1.2技术创新，强化产业发展实力
在通信工程施工工作中应用信息化管理手段，还有助于加速多样化渠道的开通，在确保通信工程施工质量的基础上，进一步强化产业发展的实力。我国的信息技术已发展多年，并且渗透融合在各个领域，在推动不同领域发展的基础上实现了质量与效益的提升。多年的应用实践证实，通信工程建设应用信息化管理手段，创造出了很多适合通信工程施工的高效方法，也大幅度提升了通信工程整体的管理实效，为推动我国通信产业全面发展奠定坚实的基础。
2在通信工程施工中应用信息化管理的要点
2.1明确信息化管理与通信工程施工联系
在现代化生产背景下，信息化管理的重要性已经被更多的通信行业企业管理者所熟知，部分企业也已经将信息化管理引进了自身的通信工程施工中来促进企业施工质量的增长。然当下的通信工程施工对信息化管理的认知出现了偏差，导致在实际管理中过于依赖商务电子及信息化管理技术，而将基础的施工管理工作忽视，对信息化管理的不合理运用反而阻碍了通信工程施工管理工作的正常进行。因而相关管理人员需要明确信息化管理与通信工程施工间的必要联系，在实际工作中灵活运用相关管理技术，做好信息化管理与通信工程基础管理工作间的融合，提升信息化管理在通信工程施工中的适应性。
2.2吸纳和培养新时代信息化管理人才
信息化管理在通信工程施工中的良好应用和传统通信管理模式不同，主要体现在对各项专业技术人才的需求上。因而要求相关企业以招募各项相关技术人员和培养工作人员对信息化管理技术的应用能力两方面做起，鼓励工作人员进行技术创新和改革，从基础的人员配备环节将整个企业的信息化管理能力有效提升，促进通信工程施工成效的增长。
3通信工程施工过程中信息化管理的实践应用
3.1完善自动化的工程办公系统
工程办公系统是通信工程施工工作的有效保证，在信息化管理技术的支持下，办公系统进一步完善，日常工作事务的处理更井井有条，创建并应用在通信工程施工企业的内部运营中，有助于大幅度提高工作效率。在自动化工程办公系统中，通信工程建设各环节工作的推动与开展，实现了自动化管理与监督的效果和目的，能够帮助通信工程施工企业及管理人员提供专用性的信息交流渠道，通过内网的形式创建交流平台，及时反映施工进度和施工问题等相关信息，保证了内部间高效的沟通与传递效率，同时又很好地发挥办公行政事务、网络化办公以及发布实时信息的功能，信息得以共享，通信工程施工的保证即行政办公效率显著提升。
3.2应用信息化技术优化施工企业内部结构
过去传统的通信工程施工企业内部结构层次复杂，层级差别较大，不但影响施工信息反馈与传输的效率，还会因层次的复杂性而影响信息应用的准确度，低效的管理方法难以适应当前大规模的通信工程施工工作要求，会导致施工企业在竞争激烈的市场环境中被淘汰。应用信息化管理方法后，通信施工企业的内部组织结构才得以优化，施工信息的管理与收集更为高效，进一步优化和调整管理流程与施工办法，从整体上提高工程各环节的衔接效率与整体的管理效率。
3.3提高通信工程施工企业设备管理效率
随着通信工程规模与工程量的增加，应用于施工的设备数量也大大增加，总体的管理工作已无法依靠单纯的数据来进行管理，否则会导致设备与账目的数据不符，大大降低施工进度的控制和施工效果。通过信息化管理方法的应用，进入通信工程施工现场的所有设备将有统一的编码进行管理，只要将相关的设备采购时间、价格、型号、供应商等录入计算机，在统一的平台上进行信息化管理，再结合施工企业具体的需求，统一进行调度，就能有计划地使用预先编制的设备，提高设备应用的合理性。此外，应用设备粘贴标牌的方式通过扫描安装，还有助于识别设备操作人员的信息，大幅度降低施工过程应用设备的管理难度，还提升了管理效率。
3.4应用先进的通信工程信息模式进行施工管理
BIM技术即通信信息模型，将其应用在通信工程施工过程中，对施工材料、施工进度、施工成本和施工质量进行统一的高效管理，确保施工管理的质量与效果。当前我国已有很多通信工程企业均应用BIM技术进行施工实践操作，借助这一模型数据平台，工程设计、线路布置、施工过程、碰撞情况的检查等都能一一落实，确保通信建设的线路得到进一步优化，此外还能发挥可视化显示的功能，帮助施工人员直观掌握线路碰撞点，更好地完成检查与布置的任务，从根本上解决传统施工常见的难题。
3.5应用信息化管理科学控制成本
应用信息化技术管理成本的步骤通常分为两部分，分别是通信工程预算成本管理和项目目标成本管理，均需要实时的成本监控与成本分析，而分析过程主要通过信息化技术对比实际成本与计划成本，降低实际成本，这是通信工程施工管理的核心内容，综合管理平台将成本的实际情况描绘成对应的监控图，通过实时更新对比计划成本情况进行详细的分析，一旦出现偏差较大的问题则及时调整，确保成本与造价处于合理范围之中，达到合理控制成本的目的。
结束语
总而言之，伴随我国市场经济进展的突飞猛进，通信工程的项目愈来愈多，这些项目的实施建设也带动了我国通信行业的快速进步，通信工程企业也越发重视在通信工程施工建设中的施工品质和施工成本，为了可以提升通信工程的管理能力，就要将信息化管理方法应用到通信工程管理中，提高通信工程管理的效果和品质，将施工成本控制在标准范围内，让施工企业的经济利益可以最大化，进而推动通信工程行业的进步。
参考文献
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