吴凤阁
河南宝源建设工程有限责任公司 新安县 471800
摘要：随着人们经济迅速发展生活水平不断提高，人们不仅对吃的要求提高了，也对住的要求有所提高，所以现在的人们对于住房要求越来越高，直接反映出提高建筑工程施工技术的重要原因是施工技术和现场管理。文章针对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行分析，探究建筑工程施工技术现场施工管理水平，并给出合理的现场管理措施，提高建筑工程的质量，促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
国内建筑行业在迎来良好的发展前景的同时，也预示着建筑行业内部市场竞争力会越来越大，建筑企业面临着发展问题。要想在日益激烈的竞争环境中站稳脚跟，建筑企业就必须增强自身竞争力，通过施工技术的创新以及强化现场施工管理等方式，增强市场竞争优势。只有每个建筑企业都做到了建筑工程的高质量完成，整个建筑行业才能取得更好的发展。
1建筑工程现场施工管理的重要意义
建筑工程现场施工会涉及到较多的因素，这些因素都可能对施工产生较大的影响。比如说在对高层建筑进行施工时，会进行大量的室外以及高空作业，操作人员也会使用较多的机械设备，这些因素都可能存在安全隐患，影响施工的安全性。建筑工程现场施工管理工作质量能在一定程度上影响施工的安全性，也能影响施工的质量。建筑工程现场施工管理工作涉及到多方面，不仅要对施工的进度进行控制，保证工程的工期，还要对现场的施工人员、施工所需要的材料、施工涉及到的设备以及施工技术等进行管理，保证施工的效率和质量。要想保证企业获得更多的经济效益以促进企业的长期发展，相关工作人员就要做好建筑工程现场施工管理的工作，这对于企业或者相关工作人员来说都具有极其重要的意义。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1施工现场安全监管不到位
在建筑工程项目中，确保项目的质量固然重要，但是施工人员安全也是不能忽视的，这符合我们一直坚信以人为本的原则。在建筑工程的项目中，安全管理是一个非常重要的环节，但是在我们国家往往对这方面的重视程度还不够，这其中的原因有以下几个方面：第一就是我国的工程监管机构监管不到位，可能存在一些滥用职权徇私舞弊的现象，更有很多建筑部门并没有设置这方面的监管机构，就导致很多安全管理的执行力度不够很难做到全面落实。第二就是很多企业对安全管理存在薄弱的意识，没有建立起一个完整的安全体系，在正式的施工过程中无法依照制定好的安全制度进行管理；企业的安全意识薄弱在员工身上也得以体现，有些员工在进入建筑行业以前没有经过安全培训，他们对突发事件的应付能力有限，导致整个施工团队的进程缓慢，企业在招聘他们以后没有对员工进行相应的安全培训，直接让员工上岗，这对整个建筑过程来说都是不负责任的，对员工的人身安全和财产安全也是极不负责的一种表现，违背了以人为本的基本原则。
2.2管理工作人员的管理素质有所不足
事实上，现在很多的建设工程项目施工场地的管理工作人员在工作过程中责任感不强，工作过程中都很随意，除此之外，还有很多的管理工作人员的工作能力较差，也没有对管理工作进行深入的了解，这可能对整个管理工作的质量产生重大影响，因此，这就导致建设工程项目的质量受到影响。
2.3不健全的管理体制
国内部分建筑企业没有设置专门的项目管理工作机构和部门，且划分工作职责、设置组织机构和文件管理方面都存在很多问题，无法更好地支持工程管理工作的开展。脱离实际事故发生的工程管理很容易降低建筑施工的质量，导致施工质量的水平无法达到最初的目标。
建筑工程在施工过程中涉及的项目较多，施工人员数量庞大，且不同部门之间很容易混杂，导致施工过程中无法全程兼顾，对施工人员的监管未做到位，导致监管管理很容易出现问题，无法保证施工高效性和安全性，降低建筑施工的质量。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1提升施工现场的监管力度
在建筑工程项目施工中，为了确保施工的顺利开展，就要对施工现场的管理工作加以重视。在建筑工程基坑作业中，经常会遇见支护结构主体过大，承重力不足而引发主体变形的现象，给周边的管线带来极大的影响。如果在施工中变形较为严重，会严重阻碍工程顺利开展，影响工期，降低现场工程效率。因此，相关的管理部门应根据施工的标准和规范，建立完善的现场管理制度，要从基础工作抓起，加强现场施工管理。做到数据精准，现场操作与设计方案严格比对，有效降低操作失误率。在工程设计阶段针对可能出现的问题及时制定应对方案，有效降低风险操作，做好质量防控工作。对施工现场进行有效的监督、管理和控制，进而确保了施工的合理性和有序性。
3.2提高管理工作人员的专业能力及责任感
事实上，对管理效率和工作质量的最重要影响是有关管理人员的专业素质能力和责任感。因此，如果建筑施工单位想要有效地优化整个管理工作，就必须不断的提高每个管理工作人员的专业素质能力和责任感。例如，在人才引进过程中，建筑施工单位应优先考虑那些具有丰富的管理经验和管理知识的应聘者，对应聘者的基本情况进行审核，严格的进行招聘工作。同时，也可以建立管理工作人员的问责机制以及对管理工作人员的贡献和工作情况、态度等进行评估和奖励，以鼓励各级工作人员主动的去提高其专业能力和责任感，从而更加高效、优质的进行施工现场的管理工作。
3.3健全管理机制
管理机制可以保证建筑工程施工项目的顺利进行，因此需要健全并落实管理机制。在监管工程项目的过程中，需要提前对人为因素引发的事故和问题进行归纳整理，保证这些机制有针对性地落实和执行。在实际的机制运转过程中，企业需结合实际的情况和发展的水平，采取科学合理的管理手段，将机制落到实处，保证工程的质量和提高工程的效率。
3.4合理制定现场施工计划
建筑工程主要负责人要在正式开始施工工作之前，对建筑工程各项施工工作进行合理的计划：首先，需要结合工程设计将施工人员工作进行合理的分配，提升工作的效率。其次，结合前期勘察结果来制定切实可行的施工方案，保证各项施工工作之间的衔接的顺畅性，并从根本上对施工质量加以保证。最后，要对工程施工涉及到的各项数据进行统一收集，为后续的工作的顺利开展提供依据，规避危险事故的发生。
3.5加强对材料机械的管理
建筑工程的材料、机械的质量和性能影响着建筑工程的质量和安全，因而管理好材料、机械是较为重要的。对材料、机械进行管理时，需根据实际情况和材料的性能采取合理的储放、管理方式，如水泥、钢筋等储放的环境必须是干燥、防腐蚀的，且根据材料性质的不同采取不同的处理方式。采购人员进行采购时，需选择高质量、实惠的材料，比较不同的厂家的质量、价格，预先做好计划，这样可以有效控制施工成本，提高企业的经济效益。
结束语
综上所述，在不同措施的支持下，有利于提高建筑施工现场质量管控工作效率，实现对性能可靠的材料、设备的高效利用，为现代建筑建设事业的更好发展打下坚实的基础。因此，未来在提升建筑施工现场质量水平、增强其施工风险应对效果的过程中，应加深对质量控制与管理的重视程度，确保相应的施工作业开展有效性。
参考文献
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