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摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑工程数量不断增多，同时企业之间的竞争压力也在不断的增大。目前来看，建筑企业主要涉及到了房屋建筑、附属设施的建造以及配套线路、管道、设备的安装等实体项目，因为企业中所涉及到的项目比较繁多，再加上经营人员、经营材料非常多，所以造价的管理难度也相对较高。另外，建筑企业想要更好地占据市场，就需要提高自身的工作水平，尽可能降低相关成本，提高自身竞争力。对此，探讨装配式建筑工程造价成本控制问题具备显著实践性价值。
关键词：装配式建筑；造价；成本控制；问题与策略
1装配式建筑成本偏高的主要原因
1.1工程规模发展缓慢
装配式建筑的整体发展规模比较小，当前装配式建筑的发展并没有达到规模化发展的效果，相应的预制混凝土构件运输方式以及构件装配技术手段相对于国外而言存在比较大的差异。对此，装配式建筑的相关预制混凝土构件仍然存在生产困难的特征，部分生产厂家无法实现大规模的生产，同时国内的市场需求相对比较少，固定投入的成本以及可能发生变动的成本相对比较高。在工程发展后期，其规模会不断的扩大，此时混凝土构件的生产规模也会不断扩大，随着时间的推移，固定资本的投入会不断的减少，但是以目前的行业现状来看，装配式建筑处于一个萌芽阶段，价格相对较高，无法满足国内开发商的价格要求，无法满足市场经济发展的规律，再加上许多技术无法达标，导致整体市场价格偏高且难以控制。
1.2构建成本偏高
装配式建筑目前的成本偏高主要原因在于建筑构件的生产安全费用，因为装配式建筑中涉及到了加工与安装等费用，同时这一些费用相对较高，导致整个工程的造价以及成本的管理难度提升。装配式建筑在我国属于萌芽阶段，国家相关部门以及领域对于市场的检查管理制度不严格，混凝土构件的生产质量以及价格并不相同，此时工程造价不断提升的同时，导致成本投资过高，整体收益不理想。
2装配式建筑工程造价成本控制策略
2.1降低工程造价
装配式建筑想要获得调整空间，就必须从材料角度着手做好成本的控制。
根据前期建设经验可以看出，项目建设成本支出操作过程中，施工原材料占据着非常大的比例，一般情况，材料成本支出占到整个工程项目的一半以上，由此可见，对于施工材料的成本做好管理把控工作，能够有效将施工成本整体的控制水平提升上来，并且起到积极的作用。具体实践过程中，需要注意这些方面的内容：先要对施工员材料的成本价格进行全方位的考虑，该材料处于动态变化的过程，需要制定出更加科学合理的采购计划，依照不同施工过程中对于原材料的需求量开展计算工作，分批次的进行采买，这样可以有效将项目材料购买成本把控在合适的范畴之内。另外，建设材料应用体系，体系中会对材料的每一项参数进行明确，与此同时，还会标注上参考价格，为了后面购买计划的制定提供参照。另外一方面需要对材料的质量进行严格审核，保证每一批的材料都符合施工标准，同时，在施工期间，要对原材料进行抽查工作，以免不符合规定的原材料混入到施工现场中，造成返工问题的出现。
企业在经营过程中需要基于基础的规则，将市场经济发展趋势与经济发展的形式考虑进来，尽可能做好装配式建筑的生产构建与规模化生产，保障质量水平以及生产效率，尽可能消除生产施工期间的资本投入过多的问题。基于装配式建筑无法大规模生产这一现状，从设计与生产链的角度着手，在混凝土构件的衔接方面做好方案的针对性设计，尽可能降低生产与施工期间费用额外增加的现象。在混凝土构件运输期间，厂家在装车时需要做好构件的编号清点，将构建尺寸与重量准确记录后做好运输方案的预先设计，并对车辆进行合理安排，减少资源不必要的浪费。在装车期间，需要提前与施工现场的施工单位进行沟通，掌握安装过程以及构件的安装顺序，基于构建使用的顺序进行装车，并基于安装顺序送达，规避额外的施工风险。
2.2优化施工设计
在建筑工程管理期间，需要基于施工设计角度做好相应的成本控制。在解决如何提高装配式建筑经济效益的同时，需要做好运输方案的设计。基于设计图纸，可以借助专业造价人员对施工图纸进行全面地分析，并按照装配式建筑工程的特征，通过专业造价人员的分析与，对图纸当中的一些不合理环节进行处理。
2.3编制工程量清单
在项目施工期间，需要做好工程量清单的合理编制。编制工程量清单期间需要做好相关计量管理工作。工程量清单编制方式已经比较成熟，其中不同明细都有比较清晰的表现，但是对于装配式建筑而言，仍然存在比较突出的问题。在工程量清单编制期间，需要对项目特征进行细节性的描述，特别是在混凝土构件的运输环节需要做好运杂费用的单独列表体现，在出现描述错误时需要及时处理，规避施工过程中工期延误等问题的发生。
2.4强化施工中成本控制策略
在装配式建筑的施工期间，需要针对性的落实施工成本的控制工作。基于成本过高的原因进行针对性地处理，真正解决成本问题后保持高效率、高效益的装配式建筑施工。在施工期间需要从材料、人员等不同角度做好装配式建筑的成本控制工作，从材料开始，在材料卸车进场之后需要做好有效率的应用，规避特殊材料随意堆放而导致的额外成本问题。在现场需要尽可能保障流水线的施工模式，维持施工不间断性特征。从材料进场到卸货安装施工等不同环节，需要做好紧密的配合，尽可能减少等待而形成的资源浪费，不同部门之间需要保持紧密配合，强化整体施工效率。
2.5做好产业化发展
针对装配式建筑的施工成本影响因素这一问题，其不仅涉及到了混凝土的构件运输问题，还涉及到安装施工等环节。对此，在今后需要基于对混凝土构件预制生产的实地考察，做好建筑产业化基地的建设，从而推动装配式建筑成本控制能力。基于相关的政策与标准，做好生产厂家的价格规范制定，基于生产成本进行控制。基于不同方案的运输费用等合理性的分析，做好合理运输方案的设计，并针对装配式建筑构件运输范围等做好方案的制定。并借助构建生产基地的具体规划与配置方式，将技术普及化处理，不仅保障混凝土构件的质量水平，还需要充分考虑运输方面的资源利用的合理性。
2.6做好施工技术成本把控
目前施工技术体系不断在完善，使工程项目建设的速度也越来越快，但施工技术的成本投入却逐渐在增加，很多建筑工程项目施工技术在成本投入方面占比非常大，由此可见，施工技术成本也是非常关键的管理把控内容之一。对其进行实际操作期间，建筑企业要提前做好作业地区的勘探工作，知晓每个区域的基本状况，比如地质分层状况以及地层厚度、地下水所处的地方以及波动状况等。依照收集到的资料信息合理选择施工技术，根据实际状况开展技术环节的运用来调整工作，有效将施工技术的适用性提高
3总结
综上所述，想要最大程度的地发挥企业建设效益，提高装配式建筑的综合应用价值，就必须不断提高经济效益，就必须在方面进行适当地改进，提高对企业造价的高质量管理。伴随着市场竞争的越发激烈甚至恶化，企业必须强化对于供应商的合作与协调工作，从而推动造价得到有效管理，提高企业项目的建设经济效益。
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