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摘要：为了保障地铁车站装饰装修工程的平稳运行，本次研究在探讨装饰装修技术管理特点的基础上，提出了技术管理的实施方案以及质量控制途径。地铁车站装饰装修技术管理的具体方案包括制定严格的技术实施管理标准、认真贯彻项目例会工作、加强对图纸的会审和设计交底工作以及建立技术方案审查制度，地铁车站装饰装修的质量控制途径则以控制材料、建立分工管理责任制为主。希望通过此次研究为地铁车站的装饰装修质量控制和技术管理提供一定参考和借鉴。
关键词：地铁车站；装饰装修；技术管理；质量控制
1引言
地铁作为城市的重要交通枢纽，在缓解城市交通堵塞等问题上起着不可或缺的作用，而地铁的施工过程决定着地铁能否平稳运行[1]。在地铁装饰装修工程施工中，其技术管理和质量控制关系到地铁验收后的运营和使用，因而必须加强地铁车站装饰装修过程中的质量控制及其技术管理，从多个方面和角度进行协调，以达到安全生产、成本控制和质量控制的目的[2]。有鉴于此，本次研究提出了地铁工程装饰装修过程中的技术管理方案和质量控制途径。
2 地铁车站装饰装修的技术管理
2.1 技术管理的特点
地铁车站的装饰装修技术管理不仅具有一般性的管理学特点，还包括整体性、开放性、持久性以及道德文化性等独特的技术管理特点[3]。首先，整体性是指地铁装饰装修过程中应当将所需装修的车站环境作为一个整体，而不是点、线、面的简单堆砌，最重要的是要反映出车站空间的整体氛围，在这种整体、连续的空间范围内进行装饰装修。与此同时，地铁车站的整体氛围通过各个细节和层次的联合表现进行烘托，反过来也会影响到技术管理工作中的各个环节。其次，开放性是指在装饰装修时需要考虑到地铁空间的开放性，地铁车站每天都会输送大量的乘客，是一个公共空间区域，在对其进行装修设计时，应当考虑设计成为方便大众出行、能够带来愉悦的审美体验的形式。正是由于地铁车站是一个开放的城市节点，因而应当在其设计管理方面适应、满足以及体现地铁车站空间的开放性功能等特点。再者，地铁车站的装饰装修是一项长期和复杂的大型工程，由此决定了地铁车站装饰装修设计管理的持久性。设计管理需要长期存在于地铁的装饰装修中，贯穿于设计、施工以及最终通车和运营的全过程，并且设计管理理念需要随着装饰装修阶段的变化而改变。最后，道德文化性体现的是一种族群内的精神既有、传承、创造以及发展的现象，地铁车站装饰装修的历史和文化传承更加具有独特和综合的特点，可以作为城市文化的展示窗口，因而在进行装饰装修的设计管理时，需要充分结合城市文化和特色，打造具有文化传承价值的地铁车站。
2.2 地铁装饰装修的技术实施管理
地铁车站在装饰装修的实施过程中，需要控制好技术管理，严格按照技术管理办法将装饰装修工程落实，具体的技术管理实施方案包括以下几个方面。第一，按照地铁车站装饰装修的功能和文化目标，制定一套严格的技术实施管理标准和方案。在装饰装修技术实施过程中，严格按照标准进行落实，明确各个环节的技术要点、实施流程、时间要求以及质量标准。与此同时，地铁车站空间装饰装修的前期调研必不可少，包括路线和站点确定、地铁线的风格确定、车站的文化分类、人性化设计以及色彩搭配、材料选择等。各个地铁车站的技术实施过程中，需要严格根据样板格式进行管理。第二，认真贯彻项目例会工作，根据装饰装修的不同阶段，针对技术实施过程中存在的问题，及时召开方案设计以及专业协调的项目例会，并形成详细的会议纪要，下发给相关人员，包括设计方案、责任人、解决方案等。第三，加强对图纸的会审和设计交底工作，确保装饰装修工作严格按照设计图纸和方案进行。
现场施工阶段是地铁车站装饰装修的重要环节，设计单位或者人员需要与施工方进行密切沟通，保证地铁车站的设计施工有序进行。第四，由于地铁车站装饰装修的复杂性和专业性，因而需要建立技术方案审查制度，确保技术管理的精准运行。
3地铁车站装饰装修的质量控制
3.1 装饰装修材料控制
地铁车站的技术管理能够为质量控制提供一定保障，因为质量控制是地铁车站装饰装修的根本目的。地铁车站装饰装修质量控制的手段还包括对装修材料的严格把控，在进行装饰装修前，负责单位需要对装饰装修材料的供应渠道、采购方式以及材料质地等作出明确的安排[4]。材料采购可以通过编制物资供应计划控制表的方式，严格控制所需材料的最晚进场时间，与各个供应商进行提前协商，以确保装饰装修材料按时进场。除此以外，对供应材料应当按照建设单位、施工单位、监理单位以及供应商等四方签订的供货计划进行监控。
负责单位还需要与供货商签订有效的合同，根据合同规定购买合格的材料，与建设单位一起负责定期或者不定期对供货商进行查验，必要时可以制定一定的奖惩措施，直至合同到期或者中断。不仅如此，材料采购的负责人需要在定时的施工报上明确施工材料的使用、储存等情况，确保有关各方了解装饰工程的进度和材料的使用情况。
3.2地铁车站装饰装修的分工管理责任制
控制地铁装饰装修质量的另一途径是实行分工管理责任制，各个级别和各个岗位的管理人员需要遵循相应的职责设施科学分工，确保装饰装修工作各个环节的质量。项目经理应当从整体上负责地铁车站的装饰装修统筹工作，技术负责人应当严格监管装饰装修工程的组织设计以及各个环节方案的编制，各个岗位的负责人员需要对装饰装修过程中的各项工序和相关施工环节的质量进行负责，做好带班责任人检查工作。在具体的装饰装修施工过程中，应当深入考察地跌装饰装修的施工进程、对装修质量控制实施计划、实施动态管理，并且针对装修现场的实际状况，对装修质量控制重点进行相应的科学调整。此外，应当实行书面交底和班前交底制度，在开展各项装修工序前，均应向具体操作人员进行书面交底，包括各项技术要点、机具和材料的准备等，进而对装饰装修工程进行质量控制。
4结论
地铁车站装饰装修是打造城市文化名片的重要手段，本次研究在分析地铁车站装饰装修质量和技术管理问题时，探讨了地铁车站装饰装修技术管理的特点，并提出技术管理的实施方案以及质量控制途径。地铁车站装饰装修技术管理的具体方案包括制定严格的技术实施管理标准、认真贯彻项目例会工作、加强对图纸的会审和设计交底工作以及建立技术方案审查制度，地铁车站装饰装修的质量控制途径则以控制材料、建立分工管理责任制为主。对地铁车站装饰装修的技术和质量进行控制，有利于保障地铁装饰装修工程的平稳推进，为地铁车站的装饰装修提供一定的技术支持。
参考文献
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