山东德建建筑科技股份有限公司 山东省德州市 253036
摘要：我国建筑行业的发展离不开各行业的支持和国家政策的扶持，才有今天的成就和规模。随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场的发展提出了全新要求，做好施工的进度和质量管控十分必要。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。
关键词：建筑工程施工；精细化管理
引言
经济的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
1精细化管理概述
1.含义，建筑工程进行管理过程中，“精”是工程进行管理的主要环节，“细”是控制重点。根据当前施工实际分析，在管理过程中，建立精细化管理体系。精细化管理是一种新兴的理念，不仅能够促进企业经济效益的提升，还能够明确管理内容，明确管理方案，进而促进每一个部门工作的协调，促进工程管理的顺利发展。2.必要性，当前，建筑工程管理过程中，仍存在一些不足，可从以下几点进行分析。第一，精细化管理能够确保管理的规范化。由于建筑工程管理过程中，涉及较多内容，并具有一定的复杂性，通过精细化管理的实施，能够确保工程的完整性，为施工提供可靠依据。第二，在每一个施工环节中，通过精细化管理的应用，能够满足各施工要求，将各项工作落到实处，以提升整体施工水平，为精细化管理提供参考，确保管理的标准化。第三，精细化管理的应用，能够有效提升工程效率与质量，最大限度的提升经济效益。
2建筑工程施工精细化管理策略
2.1提升精细化管理理念
建筑工程实际进行施工时，工程质量是发展的基础。通过精细化管理的应用，不但能够减少成本，还能够将精细化理念应用到施工中的每一个环节中。管理人员在实际进行管理时，不仅重视精细化管理理念，还要向施工人员讲解精细化管理对施工的重要作用。建筑工程是一个复杂的系统工程，与各环节有着密不可分的关系。所以，在建筑工程进行管理过程中，还要协调好各部门，促进工程的顺利施工。
2.2完善人才管理机制
在建筑企业内需要建立起一套完善的领导机制，确保管理人员与施工人员能够依照各自的工作规范进行严格执行。同时针对一些关键性的工程项目可以实时项目责任制用签订合同的方式对施工项目相关负责人进行约束，并且根据工程项目的实际质量和施工进度进行质量考核和奖惩考核，在这种情况下，施工人员的工程质量和完成情况与其经济效益密切相关，从而激发施工人员和管理人员的工作责任心和工作积极性，确保施工项目有序开展，避免人力物力的浪费。在施工企业中重点要建立合同管理机构，能够对合同内容进行实时的补充，将施工企业的管理工作纳入到法律约束的范围内。此外，施工企业还需要建立相关风险控制制度，确保风险控制工作能够有制度可以遵循。并且还需要重视对公司的领导以及中层干部培训工作，做好人才储备工作，优化薪酬待遇制度，带动优秀人才的加入积极性。对于公司重大工程项目需要与建筑工程行业中的权威人士进行讨论，邀请专业建筑人员加入，降低建筑企业的施工风险。
2.3注重物料管理
对于建筑工程来讲物料所具有的工程地位十分突出，同时在很大程度上影响着工程的整体质量。因此在精细化的思想支撑下，施工单位需要针对具体的工程物料做好管理工作，保证所构建管理工作体系更加的规范，也能够避免因为物料质量问题而造成其他的工程风险发生。在物料环节具体实施管理工作的过程中，管理人员需要从以下几个方面开展。首先，在采购方面加强管理的重视，在采购的过程中，需要明确建筑工程的具体要求，做好物料市场的全面调研，搜集性价比等各个参数都符合基础施工要求的物料，并对生产商进行深入的调研与分析，保证所采购物料在各个方面都符合工程的基础作业要求。此外，在存储方面也需要加强思想上的重视。根据不同材质物料对具体的存储环境进行优化处理，从而保障在实际使用的过程中，物料的质量达标，避免出现破损或者功能障碍。在使用的过程中，需要先进行物料检查、测试，这样能够保证材料使用更加规范。同样地，在进行设备管理和使用的过程中，也需要做好相关的测试工作。只有这样才能够保证施工的全过程更加的规范。
2.4优化变更管理
1.规范化变更办理过程，在工程施工管理中，工程施工经常会因为设计不合理或其他不可抗因素，而无法达成预期效果，此时，施工方就需要向建设方提出设计变更申请，待建设方同意后，才能按照二次设计进行施工。但在此过程中，由于部分管理人员的管理意识不足，未能规范地落实变更办理流程，降低了变更办理效率，影响了精细化管理的效果。为此，施工方应当秉承精细化管理中的管理成本节约理念，减少变更办理管理工作所占用的时间、人力资源，结合合同条款，以及当前现行规定，来规范化自身的变更手续办理操作，实现每一个办理各环节的一步到位，增强精细化管理的效用。此外，施工方还要落实变更办理流程操作的书面化，为之后的相关工作提供依据。2.优化变更资料管理水平，工程变更作为后续工程审计、结算中的重要依据，直接影响着施工方的经济效益，但现阶段，由于施工方管理者的专业能力、管理意识水平参差不齐，导致部分管理者在进行变更办理的过程中，未能做好变更签证、二次设计图等资料的管理工作，使后续的变更结算缺乏依据，造成经济损失。为此，施工方需要基于精细化管理思想，来优化自身的变更资料管理水平，以免在后期审计、结算中造成不必要的麻烦。在此过程中，施工方应当变更资料管理的责任明确化、具体化，同时，构建相应的资料汇总、交接签字流程，规范变更资料管理操作，增强建设施工管理工作效用。此外，施工方还要做好资料检查工作，及时发现并解决资料缺失、错误等问题，保障自身的经济效益。
2.5强调风险管理
在具体实施工程管理的过程中，管理人员需要在风险层面形成较强的管理重视，认真分析当前工程建设方面存在的风险，明确管理标准以及具体的管理要素。并制定完善性的管理机制，对管理细则进行优化处理。之后，与其他部门的人员进行有效的沟通，做好风险预处理方案的规范性设置。针对现场施工作业中可能存在的风险隐患进行有效的分析，如在材料、设备和技术等方面存在的风险，并进行及时的规避处理。同时，针对建筑工程在成本方面存在的风险隐患进行分析，立足于实际情况做好工程的预算分析，并做好成本风险的规范性处理，这样能够保证工程的资金配置更加的规范，所呈现工程作业效能和质量更加的突出。
结语
综上所述，做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。
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