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摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。工民建工程中，施工管理水平的高低直接影响着工程建设的质量，因此，具有重要的作用。但是在实际的工民建工程施工管理中还有很多的不足和缺陷，这些对于工程的质量存在较大的危害和影响，因此，加强工民建工程施工管理的水平，是非常必要的。
关键词：工民建工程；施工管理；现状；措施
1引言
我国城市化建设进程不断加快，对建筑行业的发展起到了很大的推动作用。在我国工民建工程的施工过程中，由于工程施工规模的扩大与施工工期的要求，需要对工程的管理提高重视。工民建工程的施工管理质量直接影响整个建筑的后期使用质量与居民的生命财产安全，因此需要提高施工的管理工作力度，避免出现质量的问题，为工民建工程的使用性能起到积极的推动作用。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1工民建工程施工管理制度不完善
目前，我国很多的工民建工程中存在制度不完善的问题，由于制度是施工管理的基础，缺乏施工管理制度，则使得工民建工程施工管理水平不高，集中体现在以下几点：第一，施工细节制度不全面，在具体的工程施工中，缺乏完整的细节制度，如：在工民建工程的材料采购方面和机械设备调用方面，由于受到了较大的人为影响，因此缺乏统一性的制度；第二，政策制定缺乏执行力度，一些施工企业在工程的施工中虽然制定了一些制度，但是在具体的落实和执行中，由于受到了人员和环境条件的制约，很多的制度无法落实到实际的工作中，导致了制定形同虚设；第三，缺乏监管制度，很多的建筑施工单位，为了获得更多的经济利益，在施工中偷工减料，由于一些监管制度的缺乏，也导致了这种情况的加剧，使得工民建工程存在较大的安全风险。
2.2工民建工程施工管理中施工人员管理不到位
从目前的工民建工程施工管理中，很多工民建工程施工管理人员本身对于整个工程的管理不到位，而且很多工民建工程施工管理人员并不了解自身的责任，也不明确自身的工作内容，这样不仅会降低整体的工作效率还会在工民建工程施工中出现很多问题，但是很多问题都没有得到工民建工程施工管理人员的重视，这样就会导致工民建工程施工质量的下降。
2.3安全意识不足
安全管理是工民建施工现场管理的重要内容，现场施工安全管理是否到位，直接影响着企业经济和社会价值能否顺利实现，要保证项目品质和施工现场安全，必须进行文明施工、安全施工。但目前众多管理人员并没有对现场安全管理引起重视，缺乏足够的安全意识，现场施工中不论是管理人员还是施工人员都安全意识匮乏，对容易引发安全事故的情形也没有提前进行全方位检查，造成了较大的安全隐患。
2.4施工质量不达标
造成工民建工程施工质量不达标的主要原因是：第一，施工技术落伍。当前，绝大多数工民建工程的建筑企业为了降低投入成本，不会及时更新施工技术。第二，机械设备落伍。现阶段，工民建工程所用的机械设备价格直线增长，个别小型的施工企业流动现金流量不足以支付机械设备采购金额，只能使用现有的、落伍的机械设备。第三，部分中小型施工企业为了从工民建项目中获得最高的经济利润，甚至不惜牺牲产品的信誉和施工企业的名誉，在实际建设过程中出现采购的原材料质量不达标，各环节施工时存在偷工减料的行为。
3工民建工程施工管理措施
3.1建立完善的施工管理制度
在工民建施工管理中，构建合理的施工管理制度，可以确保施工的水平和质量，确保工程可以顺利完成。在制定施工管理制度中，需要从以下两点入手：第一，在施工管理制度中需要联系到施工的特点，在施工的各个环节获得科学的指导；第二，实施规范化作业，联系施工的具体作业书面文件，规划和优化施工过程中的环节和作业方法等，确保施工人员在施工中严格的按照施工图纸实施施工，以此提升工程施工管理的质量和效率。
3.2强化组织管理，提高管理及施工人员素质
在工民建工程中，想要更好完成整体的工程施工，就需要让工民建工程施工管理人员对施工人员进行细致的管理，不断强化组织管理的力度，只有这样才能真正意义上提高整体的工作进度，还可以通过工程施工来有效提高施工人员的自身素质。在整体的施工过程中，工民建工程施工管理人员需要做好各个部门之间的联系，然后打好工作的基础，通过良好的团队规划以及各种施工操作的协调配合来完善整体的工民建工程，这样不仅可以从整体上提高工作进度还可以让施工人员在日后更有效的进行工作，更高效完成属于自己的工作任务。在对施工人员进行管理的过程中，工民建工程施工管理人员需要意识到每一个施工人员的自身工作情况，然后针对施工人员的自身能力将合理的人员安排在合理的位置上，只有这样才能确保施工效率的提高，才能真正完成整体的施工计划，从而在各种技术手段的支持下进行强有力的科学管理规划。而且从具体的施工过程中可以发现，整体的施工管理工作不仅可以有效促进施工人员整体素质的提升还可以让每一个施工人员都可以在岗位上发挥自身的特长，从而有效优化施工组织机构管理方案，进而有效促进组织发展的协调优化。只有这样才能提高整体的工作效率，让更多的工作人员都可以在日后为工程做出贡献。
3.3加强安全管理
第一，施工前要对现场情况进行检查，定期检查是否存在安全问题，排除不必要的安全隐患；第二，在施工人员施工过程中要时刻保持警惕，发现是否有违规操作的地方，要求施工人员时刻遵守安全规范，规范作业，确保施工过程的安全；第三，要增强施工人员的安全意识，对他们进行相关的培训，使施工人员能通过科学的手段更加安全作业，一旦发现有隐患及时进行处理，尽可能地减小损失；第四，企业要在内部进行安全意识的宣传和教育，树立以人为本的安全理念，使每个人都能参与到施工安全宣传中来，认识到安全生产的重要性，形成安全施工的氛围，从而进一步提高安全质量。
3.4提高材料质量控制效果
材料质量会直接影响产品质量，而产品质量则直接影响订单量和后期收益。施工企业想要保证后期收益最大化和源源不断的施工项目，就必须要加大对材料质量管理的重视程度。施工企业需要开除存在公报私囊、收贿等行为的采购人员，并聘请专业的材料采购人员，可以清楚地知晓工民建的施工特点，可以根据施工图纸要求购买高质量、高性能、高性价比的施工原材料，还可以参照不同材料的价格和运输天数，择优选取价格最低廉的、运输距离最近的材料供应商，进一步确保工民建工程中所运用的材料质量和性能均是最高的，价格是最合理的，有效避免投入成本出现溢价的情况。
结语
工民建工程的施工管理意义重大，现场施工管理的好坏直接决定着施工质量，与企业的经济和社会效益挂钩。社会各界应共同努力以解决我国工民建施工过程中存在的诸多问题。伴随国家政策对工民建工程的积极扶持，相信只要企业在工民建施工现场管理中重视现代化和专业化的规范管理，重视安全生产和材料设备管理，以质量管理为核心贯穿于整个施工现场管理，必然能提升我国工民建施工管理水平，提高施工质量，为企业创造良好的经济和社会价值。
参考文献：
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