北京城建十一建设工程有限公司
摘要：随着我国经济的持续发展，建设工程迎来了新的发展高峰，现有的项目管理和建设质量管理难以满足当前的建设工程标准。建设项目管理和建设质量管理的改善成为建设产业发展的迫切需要。科技的发展不仅扩大了工程建设项目的规模，而且极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。在我国的工程建设领域，土建工程向来是工程建设中的基础，从该行业的特点来看，土建工程具有较大的特殊性，而且施工工序比较繁琐而且较为复杂，一般情况下，投资方的投资数额都比较大，而且还有着不可逆转的特点，一旦出现了质量性的问题，那么就会对整个建筑工程造成非常恶劣的影响。所以，在施工的过程中，施工单位一定要注意土建施工的细节，尤其是对一些关键性的技术做好把控，并且随着我国的高速发展，建筑行业不断地技术提升，土建工程也在长期的发展当中积累了许多的发展经验。但作为基础工程的土建工程相较于其他建筑工程而言更为特殊，对土建工程施工技术做好质量控制是保障工程建筑整体质量的重要措施，所以，工程建筑方要重视土建工程当中的施工技术质量控制工作，保障工程的整体质量，同时，保证工程的施工效率。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
与传统的住宅类建筑施工相比，土建工程的施工更为复杂，工程的质量要求也相对较高，想要保证整个工程的质量，做好施工过程的把控工作非常重要。在实际的工程施工控制过程中，工程质量管理控制是非常重要的过程控制的措施。因此注重施工过程中的工程质量管理控制对于整个工程来说有着非常重要的意义。在实际的工程施工的过程中，工程管理往往存在着很多问题，这些问题严重影响着工程的工程质量，想要保证土建工程安全性与可靠性，就必须要对暴露出的问题加以分析，对问题的成因进行探讨，最终找到可以成功控制工程质量的控制策略。
1土建施工质量管理的重要性
建设项目管理即建设现场管理，具体来说就是人事管理，内务管理，生产和保存各种工程变更单，是工程学与管理学的融合。建设项目管理以建设项目为基础，相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同，通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建设工程的调整，使建设项目能够按照预先确定的质量，进程和投资顺利完成。建设项目管理是工程建设中必备的活动，它可以使项目的所有环节更加通畅、高效，从而很好地实现工程建设的目标。但是，在建设项目的建设过程中，存在很多隐藏的风险和不可预测的因素。如果不预先考虑尽可能多的对策，在实际工作中会遇到很多问题。例如，如果不事先准备材料以保证材料的质量，不仅会导致工程成本的增加，还会导致安全事故和环境污染。在此基础上，项目经理应注意项目的合理规划，与不同职责的负责员工沟通，了解不同参加者的项目进展情况和信息，以解决不可预测因素。
2土建施工中存在的问题
2.1制定施工方案前缺少详细的调查与计算
在制定施工方案之前，必须进行详细的调查和计算，以此制定完善的土木工程方案，根据方案来确定施工是否顺利，项目质量是否足以达到标准。在施工过程中根据施工方案进行施工的同时，还应该对土建项目的实际环境影响因素进行综合考虑和分析。但是，很多土建工程在制定施工方案的过程中，习惯性地围绕土建工程设计图纸来进行施工方案的制定，并没有把实际环境影响因素综合起来考虑，对现场环境和相关影响因素没有进行详细的调查和计算，导致在实际施工过程中出现各种质量和安全问题，影响土建工程的顺利进行。
2.2法律法规的推广不足
在发展过程中，法律法规的推广宣传力度不够的主要原因是对现代建筑市场发展的迷茫。同时设计不符合法律法规，对不合理设计的披露影响不够，建设单位可以将工程转包给各级不专业、不负责任的分包单位，在招标过程中，还想压低价格，使整工程都能固定总价。这种不明智的做法没有高效统一的管理，大大降低了工程质量。为了实现较低的施工成本和利益，许多企业在施工过程中无法对材料使用和设备采购进行管理，造成了大量的质量安全事故。
2.3施工过程中的问题
伴随着我国经济的发展与科技的不断进步，我国的工程建设也取得了长足发展，涌现出了很多新的技术、设备、材料等，并且，在施工中得到应用。目前，大部分企业将新的技术、设备、材料等应用到施工过程中。然而，一些企业由于自身障碍，仍然使用传统的施工方法，不能应用新的技术、设备、材料等应用到施工过程中。建筑工人的组成成分多数是农业工人。由于自身缺乏学习能力，对工程相关学科了解不足，不能将新的技术、设备、材料等应用到施工过程中，这对工程进度和质量产生不利影响。在施工过程中，工程的基础离不开材料，材料的好坏对工程质量产生严重影响，部分企业为了节约成本，大量使用便宜质量差的材料，这给工程质量带来安全隐患，并使项目质量陷入严重的危机之中，直接导致建筑使用者的安全无法得到有效的保障。
2.4土建建筑工程施工技术的问题
在土建施工中施工项目较多，各个项目的施工技术要求也不一样。随着土木建筑工程质量要求越来越高，传统的施工工艺已无法满足现代工程施工需求。目前，我国很多土建建筑工程施工还是沿用传统的施工技术，由于传统的施工技术无法满足现代建筑项目的施工要求，不能完全了解施工现场的地质条件，影响工程的顺利施工。另外，建筑施工企业施工工人的施工技术无法满足工程建设要求，特别是在施工一线的员工，绝大部分都是农民工，这些施工人员缺乏专业的技能培训，当出现突发技术问题，往往不能及时解决问题，进而导致施工进度放缓。
3土建施工质量管理与控制措施
3.1制定明确的监理质量管理目标
要想保障土建施工的质量，首先就需要监理人员制定明确的监理质量管理目标，监理目标的制定要结合所签订的合同，其内容要符合施工实际，并且符合我国的相关法律法规和行业规范。监理人员应将监理目标作为监理实践工作的指导思想和工作开展的依据，从而有效监控施工质量。当前，部分监理单位并没有对监理目标给予足够的重视，缺乏合理监理目标的制定，或者在对目标进行细化时存在纰漏，相关监理人员并没有肩负起相应的责任，从而导致土建施工中某施工环节质量不达标，进而对整体工程造成严重的影响，产生极其恶劣的后果。因此，监理单位需要对整体工程的监理目标进行合理的细化，做到责任到人、责任到事，使监理人员深刻认识到自身的重任，对自己的工作内容和意义有清晰的认识，进而对土建施工进行有效的监理工作，保证土建施工的质量和进度。
3.2完善施工质量监督体系
除了对施工人员进行定期培训之外，建立健全施工质量监督体系是保证土建工程质量的重要手段，管理人员对整个工程需要进行严密的监控，一旦发现工程上出现问题就要及时进行反馈，相关的设计人员要根据反馈回的信息及时调整工程的图纸，施工人员要严格按照图纸进行施工，提升施工效率，土建工程在建设的过程中还需要注意安全事故，要及时对施工隐患进行处理。监督体系不应该只存在在工程的某一个阶段，应该贯穿在整个施工的过程中，包括在工程竣工的验收阶段，施工单位在完成土建功成之后，验收时并不能只根据工程的状态来进行验收，还应该对工程的各个阶段是否符合国家标准来进行验收，对不符合国家标准的工段要进行返工，确保整个工段符合要求后才能进行验收环节。
3.3加强对原材料的管理
房屋建筑施工中使用的材料关系到房屋整体的建筑安全，但在实际的施工过程中有多种原因可能会对材料质量造成影响。首先由于经济利益问题，部分材料销售商会以次充好，如果没有对材料进行质量检测就直接用于建设，既有可能影响土建施工的质量。例如，北京市某建筑公司分包单位在建筑工程中使用了强度不符合建筑标准的钢筋，导致部分工程质量不合格，导致工期推迟，令公司遭受巨大的经济损失。由于原材料采购工作复杂，需要采购人员了解各类材料的质量鉴别方式，为避免上述情况的发生，需要加强原材料的采购管理，培养专业的材料鉴别人才，并对采购回来的材料进行质量鉴定，从而保证原材料能够满足建筑需求。其次出于对经济支出的考虑原材料的数量与重量比较大，建筑公司必须与原材料供应商签订合同保证原材料的质量和运输安全。例如，2009年1月，某建筑公司向某钢材厂购买两千吨钢材，合同中约定这些钢材分两批次运送到建筑公司在甲地的施工现场，但钢材厂将一千吨钢材运送到该公司乙地的施工现场并没有将钢材重新运输到甲地，导致建筑公司工期延长损失了4万元。由于钢材厂与建筑公司签订合同，建筑公司可以向法院提起诉讼获得赔偿。同时需要注意的是，在对材料进行运输的过程中，如果保护措施不到位既有可能造成如钢材锈蚀、混凝土结块等现象。通常情况下，原材料的运输工具为卡车，由于运输距离比较远，运输时间也比较长，在运输过程中为避免出现上述问题，可以在原材料上覆盖防水布、塑料布等材料避免阳光、雨水等对建筑原材料的侵蚀。最后由于原材料数量比较大，不会在短期内用完，为方便工程的使用，各类材料常常堆放在建筑工地上，但因施工现场人员复杂情况混乱，各类材料如果没有专人负责很容易遭到破坏，影响材料质量。对此，施工方可以依照各类材料的使用先后顺序与每次的使用量，将材料分批堆放，并派遣专人进行看管，避免材料的浪费与变质。
3.4加强技术交底工作
土建建筑工程施工过程中，需要多种工种协调交叉作业才能完成，所以，在施工过程中要加强各个施工队伍之间的管理和沟通，以避免在施工过程中出现矛盾。施工现场管理人员在施工之前就应该对工程施工图进行全面的熟悉和掌握，根据施工要求做好工程准备，为了确保每一个工序都是正确和安全的，还应考虑建筑施工过程中的人员、材料、设备和工作环境等问题，所有建筑工人均须进行技术交底。
3.5引入新监理技术
新时期，土建施工的监理工作，要面向建筑工程发展前沿，及时调整监理工作的方式方法，创新质量管理模式，提高对质量管理的效率和效益水平。具体实践中，积极引入现代化监理技术，例如BIM技术，结合质量管理工作的需求，配置相应的软硬件资源。BIM技术具有的可视化和信息完备化优势等，除了能够为监理人员提供质量管理辅助外，还能够提供安全监理以及进度监理等辅助。在设计环节，利用BIM技术，发挥其可视化和参数化等优势，进行碰撞检查分析和事前控制检查等，及时排查设计方案存在的问题，实现对设计方案的优化，减少后期返工问题的出现，保障工程施工的质量，提升了质量事前控制的水平。监理人员在设计环节，跟踪BIM模型设计进展，同时开展设计模型的深度以及质量审查，并且组织模型的验收以及移交等工作。基于BIM协作平台，监理人员能够全面了解建设与设计意图，实现信息的系统化收集，保证信息高效流通，提高了数据信息的利用率，进而为质量管理工作提供保障。除此之外，能够实现监理可视化，利用视频监控资源获得现场信息，通过和模型对比分析，监督施工质量。
3.6完善监督和管理系统
项目质量水平的高低离不开监督系统的保障。企业要建设高质量的项目，就必须加强监督体系的建设。首先要认识到监督系统本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调项目质量的重要性，保证项目建设的顺利开展。然后，出台相应的工程监督体系与管理模式，严格按照相应的标准执行，及时确认和验收已完成项目的质量，使得项目质量得到合理有效的控制。
结语
在不久的将来，随着建设产业的持续发展，对于实际建设中的质量问题，需要一批专心致志改善项目管理模式的相关人员。目前，我国的工程项目存在工作量大、流程复杂等特点，多方面需要加强管理。考虑到这个问题，有关管理者应改善已有的管理模式，改善管理水平和项目质量，完成全社会各方面要求质量和数量都有保障的项目，以保持企业在相关建设领域的竞争力，保障企业可持续健康发展。
参考文献：
[1]蒋佳乐．探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．中国房地产业，2017，（25）．
[2]朱露敏．建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨［J］．住宅与房地产，2017，（24）：175．