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摘要：新时期国有企业得到有效发展，成为我国国民经济的重要支柱，更是我国财政收入的重要来源。廉政方面一直是我党建设工作的重点内容，目前也已经收到较为良好效果，在国有企业中，同样也需注重该方面的建设，做好纪检工作。
关键词：国有企业；纪检工作；创新策略
引言
近年来，我国深入开展反腐倡廉工作，覆盖社会的方方面面，国有企业的纪检监察工作也因此露出很多短板与不足。纪检监察工作职能的有效发挥是保障国有企业持续、稳定发展的前提，是提升企业管理、促进企业改革的有效手段。因此，为响应国家号召，完善企业的纪检监察工作，企业要根据自身的发展现状，不断的改变纪检监察工作方式，完善纪检监察工作制度，提升纪检监察人员素质，从实际出发，解放思想，为国有企业深化改革，实现持续稳定发展发挥作用。
1新形势下国有企业纪检监察工作存在的问题分析
1.1监察形式存在问题
监察部门的主要任务目标是针对国有企业的人员开展监管以及检查工作，不过部分监察部门在工作形式方面存在一定问题，专业化水平不高，无法完成本职工作，也未能发挥发现隐患、排除隐患的作用，常常是在重大事件产生之后才能够进行监察及监管，而国有企业高层人员也由于种种因素导致监察力度不足等。除此之外，在不同形式监察工作过程中，未能与相关部门人员展开密切合作，不能对企业具体情况以及事件进行全面控制，导致国有企业的利益无法得到充分保障。
1.2监察制度不够完备，执行难度较大
国有企业创建伊始，决策及领导人员就明确腐败行为的严重后果，所以对于监察工作十分关注。不过由于时代及经济的不断发展，对于检查工作的重视程度已经被渐渐冲淡，多数企业检查工作逐渐成为一种过场，即便能够发挥部分作用，也无法在企业各部门、各环节全面贯穿，其工作执行难度较大。而导致这些问题的起因有以下几点：第一，监察制度不够完善，存在较多缺陷。第二，监察制度未能及时改进，未能充分迎合企业的发展。第三，国有企业开展监察工作时，过于重视形式，监察制度形同虚设。第四，制定监察制度时，未能充分结合企业的现状以及需求，监察部门权责划分不够合理也不够明确。
2新形势下国有企业纪检监察工作创新策略
2.1建立健全纪检工作管理体系
在全面从严治党以及国企改革的时代背景下，需秉承先进的理念，健全纪检工作的管理机制。国有企业应根据当前情况以及治理机制实现有效推进，以免管理出现教条化、表面化的情况。在实际工作过程中，为保证企业运行中各环节的廉洁，应在实现优化权限使用过程、保证国企增值保值等的情况下，做好厘清工作，建立健全管理体系，把纪检工作切实落到实处，保证企业能够适应当前的发展形势以及市场要求。
具体而言，国企需根据自身的经营范围、运行机制以及发展状态等建立健全纪检工作的管理体系，防止出现模式化、表面化的情况。在实际经营运行过程中，纪检工作人员应充分发挥“再监督”的作用，以免出现职能越位的情况。另外，要针对国企实际的运行状态，结合现代化管理模式，转变纪检工作的管理方向，优化工作形式，最大限度地实现纪检工作的独立性。同时，在国企内部应营造良好的工作环境和氛围，使该项工作能够有效落实，以弥补目前经营运行的不足。
2.2优化调整工作模式
作为国企内部纪检部门的工作人员，应时刻保持学习的态度，丰富自身，优化工作方式，使具体工作符合现代人的特点，以便达到更优的监督效果。
在新时代以及社会主义市场经济背景下，纪检工作者需掌握法律、金融、政治、管理等各领域的知识，以提高工作的专业化和全面性水平。国企纪检工作涉及企业内部各行政部门，在人力管理、资源调配、项目运行等环节都可能存有违纪不当行为，导致纪检工作量较大，且纪检面临的环境也较为繁杂。因此，为保证将该项工作切实落实，充分发挥其实际作用，将腐败现象扼杀在摇篮里，需实行多种监督形式，实现内部监督的全覆盖。此外，在信息技术高速发展的今天，纪检工作应借助先进的科学手段，建立全面的监督平台。内部人员可通过此平台进行匿名检举，有效建立多方监督管理机制，这不仅可以提高纪检工作的质量和效率，还有助于各部门人员约束自身的行为。为合理优化工作模式，需结合企业当前的经营运行情况，有效分析国企内部存在的运营问题，需在保证纪检工作基础效应的同时，引进更为先进的管理模式，做适当调整，使其更符合企业的实际情况，提高规范经营能力以及监督效能。具体方式上可采取员工约谈、突击检查、定期走访等，以及结合企业内部的责任机制、转岗审核、离任机制等，实施有效的纪律约束和监督，对内部发现的不当行为进行细致侦查，确认情况属实后进行惩处，从而整体提高纪检工作的效果。
2.3优化员工的晋升和选拔招聘机制
企业要从根本上提升实力，就要针对人才数量和质量的提升作出行动。一个好的企业，人才的数量和质量往往高于其他的企业，想要从源头改善这种情况，就应该对企业本身的员工选拔和招聘方式进行改革。首先，提升选拔的标准，筛选掉不合适的人员；其次，应给予下属单位招聘员工的权力，让合适的人才进入合适的工作岗位。有了足够的人才就要考虑如何留住人才，企业需要针对这一情况对晋升机制作出调整，让员工的晋升更加公平、公正，从而提升整个企业的发展速度。
2.4构建完善的企业制度并落实
完善的企业制度是国有企业稳定发展的必要条件，在针对国有企业工作人员以及管理人员开展教育以及培训过程中，还需要设计相关的奖惩制度，让企业制度更加明确。每个国有企业的发展模式以及发展目标都存在差异，因此在纪检监察上的制度设定也各不相同，国有企业需要针对自身发展有充分的了解，并选取与自身发展模式和发展方向贴近企业的纪检监察制度，并通过不断实践来逐步完善，将党风廉政思想与其进行结合。若想保证纪检监察制度能够发挥最大的价值，落实奖惩制度是重要的基础条件，只有提高全体员工的工作积极性，才能够使其主动了解党风廉政思想，保证纪检监察工作顺利开展。新形势下，国有企业的领导人员需要充分发挥带头作用，主动遵循企业的制度标准，结合党风廉政思想来开展工作。在企业制度制定并改进时，企业党委还需要进一步提高企业的人性化特色，保证干部与人员相互平等，并提高人员法律意识。
2.5激励员工并改善绩效考核方法
留住人才的另一种方法就是拥有完善的激励机制和绩效考核体系。企业留不住人才的主要原因就是对于做出成绩的员工缺乏鼓励和奖励，降低了员工对于企业的认同感和归属感，大大提高了人才的流失率。同时，企业也缺乏对员工成绩的准确判断，有时成绩好的员工反而没有成绩差的员工得到的表彰多，这种不公平的绩效考核方式也让员工的努力得不到肯定，让员工缺乏工作的动力，降低了企业的工作效率。
结束语
总而言之，有效的纪检工作有利于国企各环节工作有序开展，最大限度地实现企业内部风险管控，营造良好的工作氛围，调动全体员工的工作积极性，将廉洁意识贯穿于运营全过程，推动国企健康稳定发展。
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