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摘要：国有企业经营管理下干部人员是企业组织结构中非常重要的一部分，加强干部管理能够提高国有企业组织能力。文章结合国有企业干部管理现状，从实际出发对干部管理工作提出一些建议。
关键词：国有企业；企业管理；干部管理；管理问题
引言
新时代的到来，特别是信息化、智能化的不断进步，对企业，特别是企业干部提出了更高要求，企业干部作为企业的组织者和领导者，对企业的发展起着制约的作用。在企业发展的整个过程中，干部管理工作是企业管理中的关键内容。随着市场经济不断发展和企业改革的深入，企业干部的能力、素质决定着企业的发展方向，不仅是企业软实力的体现，更是企业长期发展的可靠保障。
1新时代下管理国有企业干部的重要作用
国有企业在我国的经济发展进程上占有主导地位，是我国经济发展的中流砥柱，在新时代的环境下，我国的国有企业在工业领域中占了绝大多数的比例，可以说我国的工业等各个产业的发展都在国有企业的包容下进行的。其次国有企业是与跨国企业抗衡的主要形式，我国现在部分国有企业在质量和经济上都可以进入国际先进水平。在这种形式下，国有企业就显得尤为重要，因此，管理好企业内部的干部，就是在很大程度上平衡了国有企业的内部发展，为我国的经济发展奠定基础。从企业经营管理来看干部管理主要呈现以下特点：第一，多样性。在新时代的环境背景下，国有企业的类型越来越多，而且发展规模比较庞大，对于干部来说，管理空间就更广泛。对于不同类型的干部要采取不同形式的管理和考核模式，这都是需要相关工作人员去收集整理的。因此，新时代的国有企业干部管理具有多样性。第二，更新速度快。在国有企业中，随着社会体系的不断变革，其内部组织形式也在产生着不同的变化，企业内部干部的更新换代速度过快，都会给干部管理造成一定的影响。内部人员的下调和上升，也会导致干部管理的不同程度的调整。第三，严密性。针对国有企业的干部管理，要有一套独特的管理模式，对每个干部进行针对性管理，不放过任何的信息，对各个方面进行严格的考察，确定其在专业技能和人品作风方面都没有任何问题。还要对其薪资和待遇等方面进行考察，保证其现在的福利与干部级别相匹配，不能出现贪污舞弊的现象，接受社会人员的投诉，如发现作风问题，一定要严加处理。因此，国有企业干部的管理具有严密性。
2目前企业干部管理工作存在的问题
2.1管理方式单一
企业干部管理中，管理方式单一主要表现在两个方面。第一，管理内容千篇一律，没有结合业务特点突出管理的差异性，采用粗放型的管理方法、单一的考核形式，无法调动干部的积极性，干部只能应付了事。第二，人力资源管理体系本身有问题，没有发挥出管理职能，尤其是人员的盘点手段不足、配置不合理，会限制人力资源对业务开展的支持作用。
2.2干部管理制度存在不规范
一些企业注重了经济效益而忽略了干部管理工作，致使干部管理工作显得较为落后，干部管理制度缺乏或者不完善，拟定的干部管理制度，往往没有进行深入的研究，且制定的制度针对性差，与企业自身的实际情况不吻合，在干部管理实际工作中，出现了问题，才想方设法补救，致使企业干部管理工作显得被动，从而影响了企业的整体形象。
2.3企业中干部的工作能力问题
通过对现有企业中的干部管理工作进行总结和研究，可以发现，有很多干部的工作作风与能力有很大的问题。企业的发展不会是一帆风顺的，因此作为干部，要对企业未来遇到的问题有所预期，并且对紧急情况要有心理准备或是具备镇定的心态，才能对遇到的紧急问题及时有效的解决，用镇定的心态对企业的现状进行很好的掌控。
2.4干部选拔调配工作规范化仍需加强
中组部对新时期干部选拔工作作出了明确和严格的要求，但在执行中，动议不规范、程序不严格、明责追责未落实的情况还不同程度的存在；个别组织部门应有的作用发挥不充分，失位失责，工作被动；个别领导干部把握民主与集中的政策和能力水平不高，不重视听取组织部门的意见，没有树牢正确的选人用人观，用人导向出现偏差，给党群干群关系造成不良影响。
3开展国有企业干部管理工作的创新策略
3.1强化干部的选拔任用
第一，结合企业的发展选人用人。企业进行干部选拔时要以业绩和职业素质为选人的依据，以确保所选择的干部工作突出、业务素质较高，从而更好的充实企业的一线干部队伍。将一些年轻有为，有创新意识、担当精神的干部在基层中进行锻炼，使之在不断解决企业发展过程中的矛盾问题、增强企业发展能力和竞争力的过程中日趋成熟，从而更好的提升其领导能力，以便于能够更好的胜任领导干部的工作。第二，做好干部储备工作。在企业干部管理工作中，需要做好各层级干部的备选工作，这样不仅能够为企业的发展储备优秀的干部人员，而且可以更好的发挥企业不同年龄段干部的作用，使其在工作中一直有着更饱满的热情和斗志，为企业的发展奠定良好的基础。第三，用创新的思维选人用人。在严格遵守企业规定的选拔干部的程序和条件基础上，可以在选拔形式上进行创新，灵活变通，这样才能让一些能力出众的干部能够得到破格提拔任用，更好的将其聪明才智发挥出来。
3.2完善管理制度
在对国企干部的管理中，首先要有一套完善的管理制度，针对干部的生活作风，工作态度等各个方面进行流程化管理，成立专门的监督部门，对不同类别的国有企业进行不同形式的管理模式。如对待工业的国有企业中，要明确干部的职责和薪酬，将二者结合起来对比，是否出现不匹配的情况，形成标准化的管理流程。
3.3完善聘任机制
在干部聘任上，一是采用正确的用人导向。干部选拔遵循德才兼备的原则，拥有良好的品德，才能爱岗敬业、乐于奉献，并得到员工的支持。同时，采用现代化的人力资源管理技术，制定合适的干部考评体系，选拔聘用干部时，要结合岗位需求、人才可塑性两个指标，为干部成长创造有利环境。二是完善现有的绩效考核体系，业绩考核是企业对干部进行选拔、奖惩、辞退的重要依据。在这个方面，应该将竞争上岗、民主推荐相结合，根据企业发展目标确定岗位，根据岗位要求确定职责，根据岗位职责指导考核工作，根据考核结果实施奖惩措施。如此，才能培养出廉洁实干、创新智慧的干部团队。
3.4定期对干部进行培训
随着社会经济的快速发展，企业为适应市场的需求，对干部的要求也越来越高，为了使干部能够很好地完成自身工作，企业要做好对干部的培训和指导工作，从而能够确保干部人员能够拥有超强的工作能力和政治素质，从能够提高企业的工作效率和效益。企业首先要明确培训的重点，将干部管理工作与人力资源的管理工作有效结合起来，对培训的内容进行优化，对培训到重点进行准确的定位。企业在对干部进行培训时，要根据培训对象的不同特点进行分类，根据不同干部的不同特点和不同需求来设计不同的培训内容，才能够使干部队伍实现丰富化，从而能够满足企业多方面的需求。不仅如此，企业还要对培训的形式进行创新，是培训的内容具有强烈的吸引力，并借助新型的媒体形式来丰富培训的方法，从而不断地提升培训效果。
结语
综上所述，市场经济下企业始终是向前发展的，干部管理工作越发重要，加强企业干部管理工作，不断提升干部队伍整体水平，努力发挥干部队伍作用，能够提高企业干部层次的整体水平，保证企业在市场竞争中占据稳定地位。
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