四川省铁路建设有限公司 四川成都 610000
摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业的人力资源管理工作也越来越受到重视。企业的核心竞争力在21世纪中已然是人力资源的管理。GE公司的前首席执行官JackWelch曾经说过：GE作为一家学习型的企业，在全世界吸引和培育全球最为优秀的人才是当今真正的核心竞争力所在，并不是在制造业和服务业方面，为了能够把业绩和事情做得更好，应进一步激发人才不断地学习进步，而且进一步实现企业由人力资源日常事务性管理转变到战略性人力资源管理。
关键词：现代企业；人力资源管理；定位；职能转变
引言
根据传统的生命周期理论，企业发展经历创业期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段。但是，现代社会发展较好的企业在成熟阶段会创新变革进入第二增长期，而不会走向衰退。从企业生存和可持续发展出发，需要充分认识企业生命周期不同阶段的经营特点和经营需求，科学地实施人力资源管理策略，构建有效的人力资源管理体系，从而帮助企业降低经营风险，提升市场竞争力，获得长期发展。
1企业管理中人力资源管理角色定位
就人力资源管理而言，其最为凸显的一大特征便是在组织各个层面上，其管理职能逐渐转变至直线经理身上，这一转变使得直线经理在人力资源管理中越来越重要，并且给人力资源部门带来了深远的影响，具体表现为以下几方面：一是时常被排除在组织高层决策圈外；二是合理性越来越低；三是面临着被分割的危险。传统管理模式下，人力资源管理部门所具备的管理职能当前都能以外包的形式释放出去，这样能够在很大程度上节约管理成本，同时还有助于企业将更多的精力放在核心业务上。不过从某个角度上来说，外包在给人力资源管理带来诸多益处的同时，还在一定程度上削弱了人力资源部门在企业中的重要性。从合作方面而言，因为外包商是专门从事人力资源管理的机构，所以其能力水平较强，管理效率自然也更加的高；从竞争角度上来说，外包机构的存在会缩小企业人力资源部门规模，减少其职责，甚至是丧失企业人力资源信息秘密，导致其角色地位愈发边缘化。在企业内部，每一个部门的贡献都是通过财务指标进行体现的，简单来说就是通过数字的形式来量化。相比较于企业的营销生产等部门，人力资源部门侧重于“软”这一面，如员工绩效考核、人力资源规划制定等，都难以应用量化的方式呈现。人力资源管理人员在面对挑战时，最为首要的任务就是客观认清自身优劣势，然后在这个基础上积极进行创新和改革，着力于部门人员综合素质的提升，为企业战略决策提供有力支持，充当好企业内部协调员与参谋员。
2人力资源部的工作现状分析
2.1人力资源定位不准确
由于受到多种因素的影响，很多企业在经营管理的过程中并未对人力资源管理进行科学的定位，进而使得人力资源管理职能无法得以充分发挥，企业人力资源没能真正实现最优配置和组合。虽然部分企业已经意识到人力资源管理的重要性，并将人力资源管理纳入到企业经营战略中，不过普遍存在精细化程度不足的现象，具体表现为人力资源定位不够全面、对现有资源管理和配置方式没有进行精细化处理等，最终影响到人力资源管理效能的有效发挥。
2.2管理体制不健全
在人力资源管理工作中，除了要和上级开展密切的协商以外，还要重视员工与员工间的交流。对于人力资源管理来说，其功能体现在通过一系列制度的实施与自身判断，使企业获得最合适的员工，并且通过激发员工的工作积极性，以确保员工保持最佳的工作效率，从而使企业在发展过程中实现市场价值的最大化。不过，现阶段企业在人力资源管理中却并未进行科学的规划，这使得人力资源管理人员无法对企业员工有一个全面的认识，更难以依据企业需要来对员工的职位进行妥善安排，并且人力资源管理模式过于单一化，集权化现象普遍，这些都使得员工难以有较强的竞争意识，工作积极性与创新性也无法被有效激发。
2.3专业水平差，人力资源管理
现代企业的人力资源管理团队依然还受传统的人事管理影响，主要是在专业技能和专业水平上，相对都比较差，思想上还是偏于传统的人事部门，进而没有发挥出人事部门的价值，主要是这些部门把核心集中于事物，而不是人员。静态和人事管理的特征并未与企业的战略结构形成最大的合作关系，导致企业活动过程中严重缺乏人力资源管理功能，导致一些没有从事过人力资源管理的员工就可以执行人力资源管理任务，这对工作效率和质量造成了严重的影响。简单的说，就是人才的流失，直接导致整个企业的经济利益损失。
3企业人力资源管理的角色定位创新
3.1现代人力资源管理部门的职能定位
关于人力资源管理部门决算的定位，国内外的专家以及学者都有着许多不同的观点，探讨人力资源管理职能扮演的角色可以从两个维度来进行，较为常用的就是美国西根大学学者的乌里奇说法。人力资源管理不能只做一些行政工作，更多的是要从战略性的角度开展工作，把握整个企业的人力资源战略布局，才能促进企业真正的优化升级。可以把相关的行政等工作集中起来，建立一个服务中心，将所有有关人力资源的行政事务性工作转移给专业的机构统一办理，而企业内部人力资源部门不再需要负责这种日常的行政类的人力资源工作。
3.2企业人力资源管理需重视对先进技术的应用
在社会经济发展的新时期下，科学技术也得以飞速发展，而科学技术在企业发展中也将发挥出越来越重要的作用。企业在人力资源管理工作中，需要重视先进技术的有效应用，通过各种先进技术，能够为企业发展带来很大便利，尤其是计算机技术，其具有非常强大的远程控制能力和信息储存能力，随着企业发展规模的扩大，企业员工信息也势必会大量增加，而仅仅依靠人工记忆，是无法对这些信息进行有效记忆的，因此需要通过先进技术的应用来建立相应的信息库来进行管理，从而实现人力资源的智能化、自动化管理，这不仅能够减少人力资源管理人员的工作量，而且也能更加科学的制定员工评价体系。
3.3创新人才选拔制度，加强人力资源培养
对于综合素质高、能力强的年轻一辈的人才，应该开通“绿色通道”。这就需要企业在人才选拔制度制定过程中，合理渗透开放式特点，并且秉持着公平公正以及民主的原则，进而为企业发展提供更多优质的人才支撑。而对于企业而言，应该尽量给年轻人表现的机会，改变传统人力资源管理制度落后性，引进全新、先进的制度，从而有效提升企业人力资源管理效率，为企业发展开辟出更为广阔的空间。对于现阶段企业人力资源管理而言，人才培养也是其中十分重要的一部分，有助于提升企业市场核心竞争力。因此，企业应该对其加强重视，加大这方面的投入力度，并且将各种培训提上日程，以便培养出更多人才补充企业人力资源不足。在具体培训中，人力资源管理部门应该深入调查内部员工，然后基于企业发展情况合理培训。如开展集体讲座、指派优秀员工出外学习进修等。
结语
总而言之，随着社会不断发展，企业人力资源管理的重要性越来越凸显，所以需要企业对其加强重视，认清其角色定位，然后结合具体情况积极创新，推动自身人力资源管理朝着多元化、专业化的方向不断前进，为企业持续发展目标的达成提供助力。
参考文献：
[1]魏筱冈.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].中国市场，2019（36）：109+113.
[2]麦力斯.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].国际公关，2019（07）：200.
[3]张汝佳.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].经营管理者，2018（10）：72-73.