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摘要：现如今，我国的房建工程建设有了很大进展，房建工程的施工管理工作也越来越受到重视。为了更好地符合和满足人们日益增长的需求，房屋建筑工程的负责人一定要明确好监督责任，将质量效果维系在一定范围内，做好整个工程的施工管控。基于此，以下对强化房建施工管理与质量控制的策略进行了探讨，以供参考。
关键词：房建；施工管理；质量控制；策略分析
引言
房屋建筑，是用于人们工作和生活的场所，也是一种私密空间。由此可见，房屋建筑工程需要由建筑工程相关企业进行必要的管理，以此保障工程质量。而工程的现场施工管理，需要行之有效的管理方法，根据工程的实际情况，完成对房建工程质量的管控。
1房建工程管理和施工质量控制中存在的问题
1.1工程管理问题
房建工程以分包的形式进行管理。这种管理方式很难在施工过程中明确责任，更容易打乱施工过程，责任无法完全落实。在施工过程中，如果没有足够的施工控制措施，施工方和管理者有关的作业流程就不会对规章制度有足够地重视。于是，管理体制变得空空如也，不仅严重阻碍了建设工作，而且在一定程度上也阻碍了建设质量的提高。
1.2施工人员综合素质有待提高
作为房屋建设的施工人员，大部分的综合素质都比较低，专业素质也不能满足实际的需求，这就会导致房屋建设的质量不能达标。房屋建设的相关管理人员中有很多素质比较低、能力比较弱的人员，并且有很多管理人员的文化水平比较低，这就导致在进行施工管理时不能及时的发现问题，缺乏对安全意识的掌握，使得施工质量不断下降。
1.3明显缺乏成本控制与安全生产的基本意识
对于房屋建设企业而言，如果投入成本过高，将会严重影响整个工程的收益。然而在实际的房建工程单位中，管理人员往往忽视了成本管控这一因素，在整个房屋建设工程开展之前，预备工作的管理也差强人意。除此之外，安全管理意识也往往被管理人员忽视，从而对整个房间工程形成了极大的安全威胁，阻碍了整个房建工程的进度。
1.4缺乏完善的管理制度
进行房屋建筑的施工，是需要对施工过程涉及到的人员，建筑材料、机械设备等物品进行严格管理的。现阶段，我国在不断的进行房屋的建设，施工单位的管理水平各有不同，有些施工单位并没有将具体的责任落实在每个人的身上，导致房屋建设过程中的施工管理只能成为表面工作。
1.5不合理的工程监理工作
工程监理工作主要是指对于工程的施工质量、施工程序、施工安全、施工质量检查的监理。要将工程的具体施工情况、竣工质量与工程监理紧密联系在一起，在进行工程监理的过程中，有很多单位会出现只用监理人员的名字挂名，而实际并没有进行现场施工的监理工作。还有很多施工单位只需要缴纳一定的定金，就能够通过工程的监理过程，这些情况是属于不合理的，会很容易造成施工质量的不合格。
2强化房建施工管理与质量控制的对策
2.1加强前期阶段的控制
在投标文件中，明确了招标公司要求创标，认真编辑施工组织设计和安全设计，合理提交工程量清单和造价，包括保证安全目标和安全的措施和方法。如果工程的投资不够，承包商在安全方面投资就会较少，导致工期太短，施工人员加班组织安全教育和安全检查时间不多。这样，工人的工作动力大，安全措施不足。
总的来说，业主们希望他们的房建短、成本低、质量好，但这三者之间存在着很好的矛盾，很难同时达到理想状态。业主将综合考虑，力求达到合理的分数。同时由于需要合理的低价和合理的工期，这样时间和费用可能会给业主造成一定的压力，但从风险的角度来看，按工期和价格的合理性支付的价格要小于因安全事故造成的损失的风险，因此这是是一种有效的控制措施。通过前一阶段的控制过程，可以选择组织和安全管理良好的施工部门。施工过程中的监理可以有效地控制安全事故的发生。
2.2提升施工人员综合素养
房屋建设工程主要分为不同的阶段，每个阶段对建筑工人的数量和质量也有不同的要求，要对其进行精细化的控制管理，才能够确保整个房间施工的质量。对房建工程进行施工管理和质量控制的核心要素要是提升工作人员的工作技能水平和综合素质。对施工人员的技能要求也随着大环境的发展而不断增多，从而可以使房屋建设的质量得到很大的提升，与此同时，伴随着技术手段和水平的不断提高，能够更好地促进工作人员自身的发展。其中，相关工作人员的意识提高是整体素养提升的关键，所有员工都能明确好等我建设工程的重要性，不仅可以提升建设最终的成果和质量，还能够使建筑质量结果标准符合相关要求和规定。
2.3有效加强对材料的质量控制
材料是整个建筑工程管理的主要方向，也是有效控制建筑工程管理的主要对象，由此必须采取切实可行的方法对建筑工程材料进行严格管理。为此，在制定施工管理措施方法时，必须结合工程的实际情况、图纸要求、国家相关的法律法规要求，对材料进行有效的管理，避免因为材料出现问题，而影响整个工程质量，故必须加强对材料在各种情况下的管理工作。材料进场时，必须根据具体情况对材料、相关的资料进行严格检查。如室内装饰采用的地板砖，如果在进场检查时，未按照相关的要求进行查验，就会造成后期地板砖出现严重的质量问题。
2.4制定施工管理制度，建立长期有效的监督机制
适当的建筑管理系统和长期的管理机制是确保住宅项目建设质量的重要因素，需要根据项目的实际情况，委派专业人员对房屋建设、房屋管理系统进行组装和完善。在集成房屋建筑管理质量管理系统时，需要借鉴过去类似项目的成功经验，并在当前系统的基础上根据实际系统进行评估和改进，建立长期有效的管理机制，不仅是保证各项管理制度实施的前提，而且可以有效地监督项目的质量。
2.5增强房屋建筑工程安全管理方法
参建单位是投资单位以及监管部门，有关的投资单位需要在合同里面规定出投资的用途，并且投资方要和施工方进行协商，防止出现矛盾。监管部门需要按照有关的法律法规来开展有关的工工作，防止出现纰漏。在开展较大型工程安全管理工作的时候，需要充分发挥政府和委托。第三方监督组织机构的作用，提升安全监督管理执行力度。接着就是需要联系国家所存在的法律法规，按照有关的管理规范进行管理，并且需要确保安全操作制度能够准确落实，接着就是需要有关部门按时开展安全检查工作，并且需要做好有关的检查报告。
结语
综上所述，提高房建工程管理及施工质量控制不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期。而管理施工质量的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。才能在提升管理水平的同时兼顾施工质量，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保房建施工安全，消除潜在的危险因素。由此，对房建工程施工企业具有十分重要的影响。从另外一个角度来说，提高房建工程管理及施工质量控制能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来房建工程建设行业的发展方向。
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