身份证号码：51013119850827XXXX 四川成都 610000
摘要：建设管理不仅影响建设质量，而且间接反映了国家产业化水平，同时影响人们的生命财产安全。因此，为了使建设产业更好地服务经济发展，必须竭尽全力改善自身的建设技术和建设管理水平。合理有效的建设管理可以大大缩短建设时间，保障建设人员的个人安全，降低建设成本，保障企业利益，同时减少建设过程对环境的负面影响。
关键词：房建土建；施工管理；问题及对策
引言
当前社会各界都比较关注房建土建工程施工质量，施工单位需要做好施工管理工作，维护房建土建工程施工安全性，满足建筑质量要求。房建土建工程施工管理工作涉及广泛的工作内容，需要利用科学的管理方式来保证施工质量。在建筑全过程中贯穿房建土建工程施工管理工作，提高管理水平。
1房建土建施工管理问题
1.1管理体系落后，管理模式老套
现在，有很多的房建土建工程使用的质量管理方式仍然还是巡回监督管理。该种方式限制了监管部门的优势。房建土建工程企业的管理比较落后，管理的模式跟不上时代的发展，满足不了当前企业的需求。如果依然按照以往的那种陈旧落后的管理制度进行，就会导致管理过程的突发事件无法得到有效的应对处理，让工人的施工效率得不到提升。并且，过去的管理体系中施工人员的流动性很大，导致了施工人员的分工存在重复，导致了施工项目的进展缓慢，管理人员对施工人员的任务分配不合理，出现了问题无法问责。在该种体系下进行施工本身就存在很大的安全漏洞和隐患，因此比较容易出现事故。
1.2施工人员综合水平有待提升
当前时期，社会经济的发展异常迅猛，但是社会经济的发展就仿佛是一把双刃剑，在加强经济发展进程的同时也对各个行业提出了新的挑战，各个行业的内部也在进行激烈地竞争，在建筑行业当中则更是如此。在对房建土建工程的实际建设情况进行观察和审视后发现，很多房建土建工程行业都因为过于追求效率而忽视了对建筑质量的监管，从而导致一些房建土建工程在施工的过程中出现许多安全隐患，而出现这样问题的主要原因便是因为施工人员综合水平的参差不齐以及建筑质量管理队伍人员的综合素养不高。对于房建土建工程的质量监管主要存在着两个标准，其一，是上层领导要保证以“质量优于效率”的理念来展开建筑管理活动，避免出现因为过度追求利益而忽视安全问题的情况。其二，在展开房建土建工程活动的过程中要对建筑工作人员进行相应的培训，通过引导工作人员认识到施工材料的使用途径以及使用标准等问题来进一步增强工程的管理质量。但是现在还是有很多建筑企业未能达到以上标准，在展开工程建筑活动时难以对施工活动进行有效地监管，长此以往也会对整体施工质量造成一定的影响。
2房建土建施工管理优化对策
2.1规范质量检测，完善建筑材料监督与管理制度
建筑材料的质量问题始终是土木工程施工管理中的重点及难点工作，建筑材料的质量将直接影响整个施工整体质量。因此，必须加强对建筑材料的质量检测，不断完善监督管理制度，有效保证建筑材料的质量严格符合相关建筑建设的标准及规范要求。例如，可以结合实际房建土建工程项目要求，不断完善并规范建筑材料的质量监督检查制度，严格保证建筑材料质量符合施工要求，并在施工之前采用抽检的方式，对建筑材料进行严格检查，一旦发现检测结果不合格，将禁止建筑材料进入施工现场。对于检测合格的建筑材料，在对其进行入库管理时，可以再次进行抽样检查，若有不合格材料样品存在，将及时采取相应管理措施，做好建筑材料的调查与全面替换，严格保证建筑施工的材料质量符合建筑要求。
除此之外，针对建筑材料中的混凝土、防火材料等，可以严格按照相关建筑要求及国家规范进行配置，并组织相关专业人员在对材料的配置比例、标准等进行现场的监督与检查，立足施工各个环节，严格把好建筑材料的质量关。
2.2完善管理体系
建设单位应按照国家标准和规范，在具备条件的基础上，完善建设管理体系，严格把控质量、进度、费用和其他重要关口。首先，要做好项目的审查和批准，结合现场调查，一起评估项目的可行性。未经批准的项目不得私自动工。其次，应该设置专门的管理机构和部门，按照建设管理的要求，配备专门的人员，做好工程管理工作，加强各方面的管理。及时应对建设质量问题和安全隐患，落实建设责任系统，加强现场建设管理工作，明确项目经理、负责人员和技术人员的责任。同时，为保证建设管理的充分落实，还需要加强监督检查工作。最后，必须由专业建设质量监督机构进行验收检查，为业主提供合格的建筑产品。
2.3信息化管理平台的有效构建
复杂性是房建土建工程管理的突出特征，房建土建工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对房建土建工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进房建土建工程管理的效率。
2.4展开素质教育，强化施工人员专业知识
通过提高团队内管理人员的整体素质，强化施工人员的专业知识水平，能够很好的解决在施工的过程当中出现的许多问题。管理人员应当清楚自身的职责，了解管理的具体要求。通过加强管理人员的专业技术培训，使其能够在管理工作进行的过程中应付各种突发情况，拥有较强的心理素质。从而能够以身作则从上到下，弘扬管理的目标和标准，对团队内的基层工作人员起到价值观的约束和责任意识的建设。而基层的工作人员在聘请其进入基层团队投入工程建设的过程中，要进行岗前培训，通过知识传授使其了解特定岗位的知识技能，拥有进行施工的技术基础。然后再通过考核，确认其素质和技术能力。只有在通过考核之后，才能够聘用其为团队内的工作人员。在团队内进行施工建造的过程中，管理人员应当积极参与施工建设当中，与施工技术人员相互学习、交流工作，形成团队内的互相配合。只有不断的改进工作人员的自身素质，提升其技术能力，才能够增强其自身的专业素质，使其发挥岗位上的功效，更好地完成工作任务。促进工程的顺利进行，也推动整个工程建设朝着更加高效和高质量的方向发展。
结语
总而言之，建筑市场的蓬勃发展，而竞争也日益激烈，企业要在市场中占据一席位就必须保持竞争力，对自身的企业进行改进和完善。施工企业的经济实力是其非常重要的基础，团队的质量也会影响施工的效率，因此施工企业要随之进行完善。建筑市场不断发展，房建土建工程企业也对管理的重要性有了很深入的认知。企业的改进不能够停止，从过往的失败吸取经验，能够对管理水平进行提升，在实践中去检验，才能够让企业壮大，提升企业的建筑质量，让企业的竞争实力得到提升，获得更大的市场。
参考文献：
[1]吴劲.提高建筑工程项目施工管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（23）：155-156.
[2]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：183-184.
[3]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.